锐意改革谋发展 励精图治续辉煌

锐意改革谋发展 励精图治续辉煌

——记内蒙古平庄能源股份有限公司西露天煤矿矿长张学

西露天煤矿是内蒙古平庄能源股份有限公司下属的骨干煤矿之一，始建于1958年，是一座我国自行设计的凸凹型山坡式的大型露天煤矿。2011年，商品煤生产达到281万吨，全年实现利润2.5亿元，员工年收入同比提高了5000多元。截止到2011年已累计生产煤炭6100多万吨。现任矿长张学，自1983年毕业即分配到西露天煤矿工作，从基层技术员干起，至今已整整工作了29年。2009年开始担任矿长，面对煤炭行业重组扩张，做大做强的难得机遇，他带领矿里的一班人，贯彻落实平庄煤业公司争创“五型一流”煤炭企业发展战略，结合企业实际，调整组织机构，优化生产工艺，坚持科技创新，提升管理水平，加强文化建设，使这座老矿焕发勃勃生机，为平庄煤业实现跨越式发展做出了不可磨灭的贡献。

坚持科技兴企，增强发展动力。张学矿长坚信企业只有依靠科技进步，才能提升核心竞争力。按照原有的生产工艺，西露天煤矿到2012年就要达到生产服务年限，为了使这座老矿再度焕发出新的生机，他从实践勘探煤层地质到查阅大量的工程技术资料，积极探索和寻找延长矿山服务年限的方法和途径，通过与中国矿业大学和辽宁工程技术大学等工程院校合作，经过攻坚克难和大量论证，于2008年正式开始实施“深部陡帮横采内排工程设计”。“横采内排”工程设计不仅延长服务年限10年左右，多出煤炭1000多万吨，可增加利润10亿元以上。2010年，他主持研发的《平能西露天煤矿横采内排顶帮边坡随露天、井工工程发展岩移规律研究》项目获得中国国电集团公司科学技术进步一等奖。

2009年，张学矿长主持与工程技术人员合作研发了“滑坡灾害与边坡应用远程智能监测系统研制及应用研究”和“平庄西露天煤矿预应力锚索加固边坡”技术，项目实施后，极大地提升了现场设备和人员的安全系数，为企业实现安全生产奠定了坚实的基础。研发项目分别荣获了中国国电集团公司科学技术一等奖和优秀合理化建议奖。为了加快企业发展步伐，让矿山走向科技之路，近年来，在矿长张学的带领和号召下，该矿研究应用的技改项目达20多项，创造经济效益3000万元以上。

推动管理创新，提升经营业绩。张学矿长认为管理创新是一种惯性思维的突破。对于年过半百的老矿来说这一点意义尤为重大。担任矿长后，他积极倡导发挥管理创新的推动作用，全力推进管理理念和方法创新，借鉴先进管理经验和现代化的管理方法。结合矿里设备多、战线长、效率低的实际，创造性地实施了“停工整备”、“有利季节生产工作制度”和“躲峰填谷”措施。从而保证了高效生产，中断影响时间同比下降20多万分钟，电铲和电机车单机效率同比分别提高58%和35%，累计节电3000多万度，年创经济效益800余万元。他还提出了以“市场为导向，销售为龙头，加工为核心，生产为保障，追求动用一定地质储量的情况下销售收入最大化”的采、选、销系统化管理指导思想。几年来，该矿在动用相同地质储量的情况下，商品煤量逐年增加，为企业增利1亿多元。

细节决定成败。张学始终按照科学预测、指标合理、考核从严的原则，在经营管理上层层把关，精打细算。推行了全面预算管理，建立了规范运作、有效制衡、权责明确、监控有力的经营管理体制。

针对储量较少的实际，面对复杂多变的销售局面，他提出了以市场为导向，销售为龙头，加工为核心，生产为保障，追求动用一定地质储量的情况下销售收入最大化的理念。细化产品的分级分类，全矿品种煤达12个之多，较好地满足市场需求，取得了企业利益最大化，产销量基本稳定在260万吨左右。

强化安全管理，夯实发展根基。张学矿长坚信安全管理必须从严，只有保证安全才是对职工真正的爱。近年来，西露天煤矿不断建立和完善安全管理举措，努力探索安全管理长效机制，在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针的同时，牢固树立以人为本的理念，努力向“安全高效型、本质安全型”的目标迈进。加强制度建设，重新修订和完善了一系列安全管理制度。落实安全责任，规定每一项重点工程和重点工作必须由专人负责，厂段、连队、班组、基层安监站和矿各职能部门必须深入现场跟班指挥，对安全部署和跟班指挥不到位的单位和个人要严厉追究责任人的责任，要求各厂段每周对所有工作场所进行至少一次隐患排查，将整改落实情况在每周六召开的安全例会上集中向矿里汇报。在全矿各基层单位全面推行“危险性预先分析”安全管理办法。近年来，该矿安全生产始终保持良好的发展态势。

创新企业文化，促进矿区和谐。张学矿长认为企业发展成果要惠及员工群众，要提高员工群众的生活水平。为了活跃老矿区文化生活，矿每年举办迎新年联欢会、《煤之光》灯展、《闹元宵》焰火晚会、“双庆杯”书摄美展览等活动；多方筹措资金修缮基层单位的办公室、员工传达室、员工休息室、“职工之家”，改善了员工劳动条件和休息环境；对特困员工建立困难档案，带头与特困员工结成帮扶对子。每年都采取扶贫基金、发放救济款、解决煤粮油、捐款捐物、互助储金等方式开展扶贫解困送温暖活动，走访困难员工500户，发放救济金近30万元。认真落实“惠民工程”。在全矿推行工作服统管和职工班中餐，为员工配备了通勤车，为大型设备和载重汽车安装了空调，改善员工生产工作条件。每年坚持对全矿员工进行健康体检。改扩建了职工文化广场，为员工家属休闲娱乐和和谐矿区建设创造了良好的条件。

几年来，张学矿长与班子成员锐意创新，与时俱进，带领全矿干部员工牢牢把握“科学发展、构建和谐”两大主题，发扬“团结拼搏、爱矿奉献”的露天精神。该矿在2009年荣获“全国煤矿群众文化先进单位”和“全国煤矿群众体育先进单位”的光荣称号；矿班子被平庄煤业和中国国电集团公司授予“四好班子”称号。他本人在 2009年《滑坡灾害与边坡应力远程智能监测系统研制及应用研究》项目获得中国国电集团公司科学技术进步一等奖；2010年《平能西露天煤矿横采内排顶帮边坡随露天、井工工程发展岩移规律研究》获得中国国电集团公司科学技术进步一等奖；2009年获得中国国电公司优秀合理化建议奖；2011年企业实现安全生产目标工作中成绩突出，中国国电集团公司特授予“安全生产先进个人”荣誉称号，颁发“国电二级奖章”。（齐向勇贾相林 褚力军）