何遂忠：安全的底色是文化(言论)
天高云淡，底色是蓝蓝的天空，靠的是寥廓长空衬托;安全发展，底色是文化，靠的是厚重的文化基础。
底色是事物的基本面，揭示事物内在的、本质的、规律性的东西，是事物可持续发展的基础。在煤矿，安全的底色就是文化!
现实里，视觉识别系统和企业规章，有人肤浅地认为这就是企业文化了。其实不然。工作环境有警语，设备有指示牌，甚至有的安全宣讲音响到矿井大巷……是视觉识别系统而已，是营造企业安全氛围的表层文化;而面对矿井“三违”处罚，“要我安全”向“我要安全”心智模式转化的阵痛，这也仅仅是安全文化内层的制度强制性的约束。其实真正的企业文化主要体现在企业员工的核心价值观。比如就煤矿来讲，员工的核心价值观就是员工信奉并在实践中遵循的安全行为规范和准则，是安全行为的自觉、自省和自信。它是煤矿企业文化的指归，是深层次的、具有战略性的、长远的系统工程。
然而，深层次的行为文化的导入、引领，生产安全现场的安全文化的主张，现实中因现场员工素质不同而呈千差万别，甚至显得苍白而后劲不足。其深层次原因，还是企业管理层安全与生产的摆位不正，有重生产轻安全的问题存在。
当前，煤矿井下安全避险“六大系统”(监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络)改造如火如荼。信息化、数字化、智能化矿井建设毕竟是硬件打造，是生产力中的工具要素的改善，而作为生产力中最活跃的因素——人的“要我安全”向“我要安全”心智模式转化，安全行为的自觉、自省和自信尤其显得重要。就煤矿而言，确保生产安全中的“人、机、物、环、法”五大因素，即生产现场考量人的不安全状态、物的不安全状况、环境的不安全因素中，铸造人的行为文化是关键。这就要分析找准本企业的文化基因，厘清提升文化管理战略基点和战略选择路径，搞好“顶层设计”，铸造企业文化之魂。且要持之以恒，力戒浅尝辄止，一蹴而就。不因人事变动而削弱，不因经营者喜好而影响企业文化的构建，把文化“化”人的接力棒传承下去。
如此，提升文化执行力，文化兴企，铸造文化矿井、本质安全型矿井还会远吗?!
