班组建设新主张

（通讯员  曹雪姣）“企业千条线，班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元，是企业管理中生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点，是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低，直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平。加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。

实现成为世界一流煤化工企业的愿景，发展成为本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的五型企业，对我们的班组建设提出了更高的要求。

一、以制度为基打造创新型班组

　　创新是不断进步的灵魂，创新是一个民族进步的灵魂，也是企业不断发展前进的动力。班组创新能力和创新水平决定着企业的核心竞争力，决定着企业的生存和发展能力。“制度为基”主要包括班组创新制度、班组学习制度、班组安全制度、班组激励制度等几个方面，在形成高效可行的班组文化管理制度的基础上进行创新，这既是班组建设的重要内容，也是班组建设正常推进的基本保障。

　　对于一个企业而言，创新包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新……简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本;体制创新可以使企业的日常运作更加有序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制弊端;思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，职工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥职工的创造性，为企业带来更大的效益。

二、抓关键,培养提高班组长素质
　　班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产现场的直接管理者,是企业日常工作决策的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低｡为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干｡在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡
    三、以文化为魂 营造和谐班组

班组是企业的基础,班组和谐是企业和谐的基础。班组氛围和谐才能让企业向更加美好的方向前进。所谓建设和谐班组，就是在班组营造一种人与人之间相互依存，局部与外部环境融洽联通，整个班组形成一个团结、和谐、运转有序，蓬勃发展的良好氛围。以“文化为魂”就是营造“身心健康、快乐工作”的文化氛围作为一项重要工作去抓，使广大职工在健康、快乐的生活氛围中勇于承担责任，不断进取创新。按月开展一次“我为班组建言献策”的座谈会，开展班组论谈，写一篇班组管理日记，组织一次团队日活动，彰显“团结友爱”的团队精神内涵。

四、以业绩为轴  建立高效班组

　　任何事物都是在发展中孕育而生的。以“业绩为轴”是要求班组建设必须为企业为服务宗旨，以“是否有利于管理提升，是否有利于企业发展”为依据，将工作业绩是否得到提升作为衡量班组建设成功与否的主要标准。无危则安，无缺则全。通过组织一系列活动，开展安全突击检查，弥漏补遗，方能凸显班组建设的真正内涵。

五、以教育是瞻  打造安全班组

加强班组安全思想教育工作必须不断创新，在教育手段上，要采取，现代化经的宣传工具和宣传手段，拓宽教育面，提高教育质量。在教育方法上，要采取寓教于乐、喜闻乐见的形式，紧密结合本班组的工作，开展座谈研讨、演讲竞赛等活动，使整个思想教育工作做的有声有色，丰富多彩。总之，班组安全工作主要是做人的工作，人的安全意识的高低决定着班组安全工作的水平。加强班组安全思想教育是企业安全的基础，只有从思想上认识安全工作的重要性，才能在工作中坚持“安全第一”的原则，才能使安全生产扎实有效。因此，班组安全思想教育决不能忽视。

    班组建设的重要性毋庸置疑，抓好班组建设是实现企业不断发展壮大的前提，和谐争先、个性鲜明的班组文化的形成势必装点出我们企业文化的瑰丽锦图，使得我们的煤化工企业更有竞争力和生命力！