元宝山露天矿生产组织紧张有序

元宝山露天矿面对剥离和建设工程安装试运的关键时期，本着“以全面保销售为中心、做好剥离生产接续、深化“三查”工作、积极配合建设工程”的宗旨组织生产，前八个月剥离生产超额完成计划指标，其他各项工作也与生产齐头并进。

该矿面对煤炭市场销售淡季，煤炭市场不景气情况下，根据不同煤种及时采取保粒度、保煤质、保稳定的销售策略，积极与用煤客户进行沟通，根据需求合理组织，路局电煤比去年同期多销62.3万吨，二区东416电煤比去年同期多销了31.3万吨，收得了较好的效果。

一是紧紧围绕销售这个工作中心。日常工作重点主要围绕销售工作进行“计划、组织、协调”从设备检修上、生产组织上、下雨后的恢复生产等方面，以有利于原煤产销为目的。二是加强单位之间工作沟通、协调。生产科针对市场变化，积极与煤质科、采矿二部、地销公司沟通、协调，最大限度地保证原煤销售。三是路局原煤、路局电煤销售比去年都有所增加，及时采取保粒度、保煤质的销售策略取得了效果，逐步树立了元露路局煤品牌。四是进入8月份京能电厂需求大幅减少，矿领导及时与京能电厂进行沟通，采取保粒度、提煤质策略， 8月份比去年同期多销2.2万吨。五是重点抓销售增长点，进入8月份二区东416直排煤的需求有所增长，特别是进入中旬销售需求大幅增多，在满足煤质的前提下，及时与客户进行沟通，必保有足够的储备量，二区东416筛分厂的销量与去年同期持平，起到了很好的稳产作用。