攀煤大宝顶矿加强管理增效益

　　攀煤大宝顶矿加强管理增效益

　　本报讯(李艳平报道)今年以来，川煤集团攀煤大宝顶矿以“质量效益提升年”为契机，通过细化安全管理、狠抓生产组织、深挖内部潜力，促进全矿质量效益的进一步提升。

　　为实现提质增效目标，该矿制定了一系列行之有效的制度和措施，在确保安全的前提下，精心组织生产，一是提高单产单进水平，实施采掘激励政策，根据工作面生产条件，确定各单位的工作目标，按月制定详细的考核办法，合理采掘部署，做好大小区接续规划，创造好的单产单进条件。二是抓好技术管理，积极推广应用新设备、新技术、新工艺，对外开展技术合作、对内搞好技术攻关，积极探索改进极薄煤层开采工艺，提高正规循环率。三是抓好设备管理，进一步加强机运设备管理，落实机运管理制度，规范操作行为，做好机电设备的检修、维护和保养，提高设备的使用率、完好率，降低事故影响时间。四是抓好重点工程管理和收尾工作面的设备拆除、材料回收工作以及新工作面的设备安装工作。五是抓好干部入井质量管理和作风督导，严格领导干部值班、跟班和带班制度，提高干部的责任心和现场履职能力。

　　攀煤大宝顶矿党委宣传部

　　2012年9月7日