秉承先进理念 凝心聚力谋求企业快速发展
秉承先进理念 凝心聚力谋求企业快速发展
——陕煤建司石炭沟煤矿矿长柳志刚访谈
本网讯 煤炭市场持续走低，给煤矿销售和安全管理工作带来诸多不利影响。面对当前严峻的安全生产和销售形势，陕煤建于近期召开了下半年工作会议，扎实安排了下半年工作，明确了工作重点，使公司上下进一步认清了形势，凝聚了共识，对各煤矿单位抓好安全生产等工作起到了积极地推动作用。近日，笔者对石炭沟煤矿矿张柳志刚进行了访谈。
笔者：柳矿长您好，今年受大环境影响，煤炭市场持续低位运行，石炭沟煤矿销售压力增大，我想了解一下你们矿采取了哪些措施加以应对？
柳志刚：今年，受市场经济影响，电厂、水泥厂用煤计划大幅缩减，我矿原煤销售形势十分严峻。为此，我矿召开专题会议，认真分析市场形势，并制定一系列措施来促进销售工作：
首先充分调动销售人员的工作积极性，深入市场调研，拓宽销售渠道。根据调研情况，结合自身实际，把销售范围确定在以矿为中心约200公里的半径内，以电厂配煤和建材用煤为销售重点。其次在抓住大用户不放松的同时，积极发展中小型用户。并对销售人员具体分工，指派负责销售的领导深入厂家加强联系沟通，尽最大努力尽快解决煤炭滞销难题。第三树立服务意识，转变销售观念，做到诚信经营，提高服务质量、做好售后服务工作，树立起企业良好形象。
笔者：在煤炭价格大幅下滑的情况下，提高煤质是应对煤炭市场低迷的一个有效办法，石炭沟矿在这方面做了哪些工作？
柳志刚：今年，我矿制定了《煤质管理办法》和《运销管理办法》，严抓细管，以提高煤质促进销售。
一是加强地质预报工作，及时提供对煤质有影响的地质情况，并采取相应措施，将对煤质影响减少到最低；二是切实加强煤炭生产过程中的煤质管理，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量；三是加强采面顶板管理，在布置工作面时尽量避开顶板破碎地带，最大限度控制矸石混入煤中，并实行矸石现场分理回填；四是加强各运输环节岗位人员职责，及时分捡从工作面流出矸石；五是开拓与回采分装分运、地面筛选后实行分开放置，确保原煤质量。
笔者：今年，公司强势推行精细化管理，在安全管理方面，石炭沟煤矿是怎样实施“四项技术”和“六种行为”重点工作的？取得了什么成绩？
柳志刚：为提高职工的安全技术操作能力，规范现场安全管理程序，提高安全质量标准化管理水平，我矿根据公司推行“六种行为”“四项技术”工作要求，从今年三月份开始的“双述”活动做起，在全矿逐步推行职工“六种行为”和“四项技术”管理工作。
我矿成立了“六种行为”“四项技术”实施推广领导小组，结合实际制定了符合自身特点的“六种行为”和“四项技术”执行标准。
通过举办“岗位描述、手指口述”、“安全知识现场竞答”活动，提高职工对岗位职责、岗位概况、工作流程、危险源辨识和预防措施的能力。并推荐优秀选手参加公司举办的“双述”比赛和安全知识竞赛活动，取得了较好成绩。此外，区队将班前礼仪内容制成板牌悬挂，并按程序进行，每班前的安全风险评估和班前安全宣誓，已成为职工班不可缺少的一课。生产中，各区队、班组在实施“三员联合安全确认制”和“四位一体”安全生产负责制基础上，进一步在采掘工作面现场实行“三三整理”，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。还在全矿推行准军事化管理，提高职工执行力，并在公司会操表演赛中取得了第三名的好成绩。“六种行为”的推行和不断创新的职工安全教育形式，使职工安全教育做到了入耳、入心、入脑、入行，使职工执行力明显提高，对安全生产管理的规范性和自觉性明显增强。
在抓好“四项技术”应用中，我矿充分认识到这是管理水平的基础之所在、细节之所在。与此同时加大投入，对井下巷道、硐室、设备、缆线和“一通三防”、机电设备等设施、以及生产施工材料堆放等进行了“四项技术”管理。逐步达到了现场设施标示化，作业程序标准化，作业环境规范化、条理化，实现了环境刷新，对提高工作效率，提升标准化程度起到了很好的促进作用，进而推动了安全生产。
笔者：近年来，安全生产日益成为各个煤矿公司工作的重中之重，石炭沟煤矿为保障安全生产做了哪些努力？
柳志刚：近年来，我矿一直把安全工作作为重中之重抓紧抓实。特别是今年以来，更是加大了这一工作力度：一是根据公司对今年安全工作的总体要求，从基础工作抓起，不断完善各项制度，把安全管理工作的落脚点放在区队，充分发挥好班组作用，积极带动职工履行职责，严把现场安全关。
二是进一步加大安全投入。注重巷道支护和斜井提升运输管理，把矿井“一通”、“三防”和斜井“一坡三档”等各项安全工作落到实处。采用钢梁钢腿替代木支护；安装完善了主井防跑车装置；对矿井防洪堤坝基础进行了加固；对斜风井巷道进行了返修；进入8月份后，我矿进一步加快井下安全避险“六大系统”建设进度，于近期完善了压风自救系统、人员定位系统和供水施救系统。三是提高机械化程度，优化运输系统，减少运输环节，使井下运输系统形成一部皮带五部刮板机联合运输，保障运输线畅通。四是针对工作面煤层赋存不稳倾角大的特殊条件，强化领导带班、区队干部跟班制度，加大隐患排查整改力度，确保做到隐患整改及时有效。五是“三零”管理入手，强化现场安全管理，全面落实安全责任制，加大安全监督检查工作力度。六是开展安全活动不间断。先后开展了“一通三防”管理会战、顶板管理会展、机电运输管理会战等系列安全活动。特别是在全国第十一个“安全生产月”活动中，不断深化活动内容，举行了活动启动仪式、安全授旗仪式和员工安全签名活动。同时开展了为矿工送夏凉、送平安书信、职工家属协管安全座谈会、与职工家属签订“安全互保合同”、亲情短信祝平安等活动，促进矿上的安全生产。七是大力开展安全宣传教育活动。认真贯彻落实公司安全工作会议精神，制订了《石炭沟煤矿2012年度安全工作实施意见》和《职工安全教育培训计划》，并较好的完善了矿井安全生产管理制度。矿长与生产区队签订了《安全目标责任状》，逐级分解安全目标，做到责任明确。今年以来，组织井下和地面职工、机关管理人员观看对标管理、“双述”示范观摩片、安全事故警示片200多人次。八是注重学习培训，增强职工全员业务素质。我矿紧紧围绕2012年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。同时注重做好全员、特别是特殊工种的培训，使他们掌握安全知识和现场操作技能，进一步增强安全意识。
近年来，由于我矿不断强化安全管理，因而实现了安全上零的突破。
撰稿：邓宏
单位：陕西煤业化工集团陕西煤炭建设公司：宁夏红寺堡石炭沟煤矿
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