采掘区区队管理制度汇编
区(队)安全生产责任制
采煤工安全生产责任制
一、认真学习煤矿三大规程及《安全生产法》，不断掌握安全技术知识，坚持参加班组、区队的安全学习活动，努力提高自身安全知识和技术素质。
二、遵章守纪，在生产中服从命令听指挥。发现重大隐患必须及时向班组长或区、队长汇报，隐患未消除有权拒绝作业。
三、爱护各种安全设施、设备、仪表、仪器，协助业务保安部门搞好“一通三防”工作，搞好工程质量，为自身创造良好的安全生产环境。
四、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。正确分析判断和处理稳中各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
五、有权拒绝违章作业的指令。交接班必须交接安全生产情况、交班要为接班创造安全生产的良好条件。做到文明生产。
爆破工安全生产责任制
一、认真学习《三大规程》和爆破管理法律法规、钻研技术业务、提高爆破质量、搞好安全生产。放炮员必须严格执行《煤矿安全规程》中291条和320条规定。
二、持证上岗作业，在班组长的指挥下，严格执行作业规程的爆破作业图表和操作规程，按时按质量完成爆破作业任务。
三、严格执行爆破材料管理制度。认真负责地领取计划内所有爆破材料。做到不丢失、不浪费、不转交他人，擅自销毁或挪作他用。使用火药有记录、班班清点，剩余火药与下班放炮员面对面交接或及时交回炸药库，办好清退手续。
四、领取的炸药必须分别存放在火药箱内加锁、严禁乱扔乱放。火药箱应放在支架完好顶板好的地方，并要避开机械电器设备，放在干燥地点，负责管好用好爆破安全用具。
五、在井下背运爆破材料，与同行人要保持10米以上的距离行走，严禁并排同行或打闹，中途休息要选择安全地点，远离电缆和金属导体等物。
六、遵章守纪、严格执行放炮制度，坚持“三人联锁”“一炮三检”，放炮使用炮泥，使用局规定的放炮母线，且母线要有足够的长度，要大于规定的距离。母线接头要包裹绝缘层。使用时要悬挂好，不允许和电缆及导电物接触。
七、放炮作业时，要自联自检自放，严禁多人操作。爆破器把手或钥匙要随身携带，妥善保管。严禁用爆破器在工作面打火查线。不放糊炮，明炮，瓦斯超限不放炮。
八、坚持到指定地点放炮，不检查瓦斯不放炮，放炮后半小时不检查瓦斯不进入工作面。
九、放炮后，与班组长瓦斯员同时进入工作面，认真进行验炮。发现暗炮要及时处理，如当班处理不完，必须向下一班放炮员在现场交接清楚。
跟班副区长安全生产责任制
一、认真执行有关国家安全生产方针及规章制度，协助区长抓好现场管理及质量标准化工作。
二、深入现场遵章指挥，与工人同进班同出班，做到工人三班倒，班班见领导，跟班区长靠前指挥，坚持“三不生产”原则。
三、组织本区(队)严格实施《三大规程》干标准活，干放心活，切实解决现场架子面工程质量，及时制止“三违“现象。
四、组织区(队)深入开展“质量标准化、创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
采煤区(队)长安全生产责任制
一、认真组织所管区(队)贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。
二、组织本区(队)严格实施《三大规程》，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量，设备质量等问题，及时制止“三违“现象。
三、组织所管理的区(队)深入开展“质量标准化、创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
四、对本区(队)职工在安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违纪造成严重事故和经济损失者，进行表扬或批评，并有权建议上级给于奖励或处分。
五、在工人技术考核、晋级等工作中有组织评议;对完成安全生产任务的职工分配奖金。做到区务公开。
六、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。
七、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，停止生产、及时处理。
学员培训管理制度
一、参加教育培训的员工，要端正学习态度，严格遵守培训站各项管理制度。
二、不迟到、不早退、不旷课、有事请假。
三、认真听课，认真做好笔记，不交头接耳，不大声喧哗，不随意进出，手机设置到振动或关机，尊敬授课教师。
四、积极配合老师教学，勤于思考，虚心好学，不懂就问。
五、认真完成老师布置的作业，按时交作业，有错必改。
六、爱护公物，损坏照价赔偿，保持教室内清洁。
七、吧学习的知识和技能用于工作中，不断提高工作水平和工作质量。
八、考试独立完成，不抄袭。
班组长安全生产责任制
一、带头学习安全技术知识，坚持每周四带领本班职工积极参加安全学习，开展班(组)安全活动，提高自身安全技术素质和班组安全管理水平。
二、严格班(组)安全技术措施生产作业，坚持做到“三不生产”。协助放炮员做“三人联锁”放炮，杜绝本班(组)违章作业人员，班长有权在劳动分配上予以经济制裁。
三、坚持早近班，晚出班，在工作面开展巡回安全检查，作业中发现较大的安全隐患向安全检查，作业中发现较大的安全隐患向区队长和调度室汇报，并组织处理，必要时有权停止作业，撤出人员，对上级违章指挥有权拒绝执行。对当班职工的安全要负直接责任。
四、在生产中必须爱护各种安全设施、设备、仪表、仪器，承担保护当班安全设施的责任。并协助业务保安部门搞好“一通三防”，电器等质量，为班组创造良好的安全生产环境。
技术人员安全生产责任制
一、认真学习贯彻执行煤矿安全生产方针、政策、法律、法规和安全业务知识、不断提高业务素质和管理水平。坚持安全第一，预防为主、综合治理方针，以科学技术理论知识指导安全生产。
二、认真及时制定采掘工作面《作业规程》，安全技术措施，深入生产现场调查研究，及时掌握规程和安全技术措施的贯彻执行情况，解决技术难题，以确保技术措施的准确应用。如现场生产技术条件发生变化，必须及时修改制订补充措施。
三、在生产科长的领导下，协助工区领导加强技术管理，严格执行安全指令，掌握技术规范，落实安全生产规章制度。
四、经常组织所分管工区职工学习安全技术知识，加强职工培训，负责上好分管工区职工安全学习课。推广安全新经验，新技术，新工艺，新设备，全面提高区队职工的安全技术素质。
五、认真排除生产中的安全隐患，坚持“三不生产”原则，坚持反“三违”，反事故，加强工程质量管理，创造良好的安全生产环境。
五级培训工作责任制
一、负责宣传贯彻党的安全生产方针，及时传达上级政治学习、安全会议、安全文件、领导讲话精神。
二、负责组织本区科队员工进行思想政治学习和安全知识技能知识，全面提高员工的政治思想素质、业务素质、安全意识、安全基本技能及自我保安能力。
三、跟进当前安全形势和上级要求，负责及时组织员工进行有针对性的安全教育和安全培训。
四、根据四级培训中心下达的培训任务，结合本区科队工作实际，合理安排月培训计划，每班安排班前不少于15分钟的教育培训，确定授课教师、授课内容、督促学员做好学习笔记，布置“每日一题”作业并坚持审签。
五、组织好每周一次的政治思想和安全知识学习。
六、每月组织员工进行一次考核，公布成绩上墙，并作为对员工的考核依据之一进行奖罚。
七、建立学员学习登记表，及时记录学员学习情况。
八、完成公司领导和上级管理部门交办的工作。
站长工作责任制
一、在公司党委、行政领导下，负责本区队员工的政治学习和安全教育培训管理工作。
二、掌握本区队管理人员、特种作业人员、转岗人员、新工人的安全资格培训和复训情况，按要求及时组织人员参加上级举办的安全资格证培训，负责新工人的实际操作培训与考核。
三、禁止不培训上岗和特种上岗作业人员无证上岗，不持证上岗。
四、编制本站学习培训计划，检查教师教案和教学质量，提出改进意见。
五、认真贯彻党的安全生产方针、法律法规，使员工思想认识有明显提高。
六、认真组织员工进行安全教育培训，不断增强广大员工的安全意识，提高安全基本技能和自我保安能力。负责“每日一题”作业的检查和月考、考评管理工作。
七、根据安全生产形势和上级要求，及时组织员工进行针对性安全教育和培训。
杨执行政治学习和安全培训的各项管理制度，不断提高培训教学质量。
八、严格执行政治学习和安全培训的各项管理制度，不断提高培训教育教学质量。
九、深入调查研究，了解员工思想、工作和生活情况，认真做好思想政治工作。
十、经常性与同级行政负责人保持联系，支持他们的工作，调动各方面的积极性。
十一、搞好党支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。副站长协助站长分工做好上述工作。
教师工作责任制
一、教师必须热爱矿山，热爱培训工作，坚定政治方向和责任心，认真学习“三个代表”重要思想，牢固树立安全第一的思想，树立为企业安全负责，为矿工生命健康负责的思想。
二、认真树立教师的良好形像，爱教爱生，尽职尽责的完成教学任务。
三、按照培训计划认真备课，内容适合安全生产需要和学院接受能力，通俗易懂，针对性强，使学员学有所用。
四、按时上课，不随意改变内容和时间，上课讲普通话，配合挂图、仪器设备认真讲解各示范，尽可能采用互动式教学，管理好课堂纪律。
五、布置“每日一题”作业并批阅、反馈。
六、根据培训工作安排，做好月考及考评工作。
七、认真钻研教学业务和工作业务，不断提高自身的业务水平和实际工作能力，在工作中以模范榜样的形象教育员工。
八、完成站领导交办的工作。
二、 区队工作管理制度
工资管理“三公开”制度
1、公开议单价。每月底召开生产会，有跟班区长、班长，区里骨干(非管理人员)，主要针对工作面变化，讨论制定下月采煤，掘进 单价，区长提供参考单价，充分听取班长、副区长的建议，达成一致后，形成大家都能接受的单价。
2、日工资公开。每月8～14日核对上月工资，员工拿自己的记录本与办事员逐步核对。
3、特殊情况下，如工作面变化时间5天，区部召开采面大工、小工、跟区长、班长联席会议，临时调整工作面单价。
4、实行工资微调。如员工本月计时工资较多，时间较长，月工资水平较低，在月底的工资平衡会上，会根据员工业绩，工作完成情况，酌情增加300至500元。
5、工资分配切实做到分配方案公开，计件单价公开，员工收入公开并张贴上墙。
现场管理制度
1、严把工作面现场安全关。在处理隐患、巷道开门、架子面开口处理窜矸，拆皱架等方面，另派专门副区长蹲点，在人选方面针对处理什么样问题，再选派什么样技术强的人去处理。如果本班没有这样的人选，宁可停一个班，下个班再处理，确保安全。
2、严把现场验收关。现场验收由跟班区长负责，对上班工程量进行验收，跟班区长验收了就要负责任，对跟班区长严格要求，有权处理本班井下一切事务，包括排除隐患，调动人员，补贴工资，同时还对本班架子面质量挂钩，比如：611架子面2.5米单体跟采点走，工人到点下班，没有做到就处罚跟班区长。
3、鼓励现场创新技术和改革
(1)把掩护支架落到溜子道，解决了串联通风，节约了工资戌本、材料费用等。
(2)架子使用双螺帽，提高了拆架工效，节约了材料费。
(3)架子面初采1～2个循环后，再重新紧一道螺帽，保证了架子不倒架。
(4)风巷装超前架时，发现不对山，把三块夹心木摆齐画上角度线，再削齐，每隔3～4架用一次，直到架子和顶板对山成90度，有效防止了倒架现象发生。
(5)架子面初采3～4个循环按槽子计资，做到真正不放顶煤。
(6)采面碰到变化带“双向考核”就是吨煤和槽子同时计资，提高了工人积极性
(7)掘进碰到半煤岩巷，补棚子钱，每架30～60元不等，但要求2架，1架不补，单价不能调整，保证掘进进度。
4、严格现场质量管理
(1)制定跟质量挂钩的单价。工区不能随心所欲去处罚，要让工人心服口服，自觉搞好质量，而不是压到工人去搞。
比如：掘进撑筒一根2元，板皮一块1元，扎脚每小1公寸减少一公寸进尺，都是先定好制度对大家不是对个人。
采面落架离开顶板，挂顶少单体，大工就没有大工奖，材料码放，一根单体或一根金属支架掩护支架运出来5元，按规定摆好1元。
2、学习《作业规程》很重要。工区定期组织大、小工、班长、骨干学习质量标准化及《作业规程》。
3、组织质量标准化队伍，工区有5～6人高素质的修理队伍，做榜样，带动整体质量。
4、责任落实到位。我们规定班长、大工、副区长质量标准化责任，不乱处罚。
5、监督到位。工区领导每两天对本区所管辖范围的质量、文明卫生巡查一次，对工作不到位地方及时整改
员工激励机制
1、制定竞赛单价吸引员工
(1)煤巷掘进360元∕米，但必须2架才有，1架每米240元∕米，且大工奖也分开1架和2架不等。
碰到半煤岩巷补30～60元每架不等，也要保证2架。
(2)以100车基数每车每人1元，100车以下0.9元，每10车加0.1元，20车加0.15，到月底只要总产量完成了，没完成基数也同样按基数单价。
(3)拿到奖金请工人吃英雄餐，另外拿到奖金，分到每位员工手中。
(4)三个生产班每月产量第一名，安全没有发生轻伤以上事故的班组每人奖100元。
(5)鼓励员工岗位成才，对各类先进人物及星级员工按月发放一定津贴。
2、奖罚分明，重奖轻罚。
(1)员工没有遵守制度的该罚还要罚，比如不请假旷工周四学习不来，分工不下井等，但到月底本月在工作中没有出现同样违规的，初次罚款可退还50%。
(2)关心员工送温暖，让员工受感动，增强区队的凝聚力、向心力。
对困难员工帮扶到位，做到亲情关怀，逢年过节看望困难员工。当员工遇到特殊困难时，就及时进行帮助。
成本核算机制
(1)实行工资成本预算。区长对区里员工人数平均总工资达多少，才能稳定队伍，要完成多少煤，或辅助也要做多少工程量，才能保证工人工资正常发放，要有一个整体核算。根据工作面的实际情况，合理组织劳动生产，强化成本责任意识。
(2)严格控制材料成本。井下料库上锁，大型材料回收，跟工人工资挂钩，地面小型材料发放领用派专人发放，一律以旧换新。
(3)注重从大处着手，从小手节约，狠抓增收节支，首先不要打报废巷道，要经常和生产科技术员联系;其次做辅助事情时，副区长带到做，避免工资付了，事没做好。
(4)依托技改创新，开展“双增双节”活动，降低区队生产成本。
(5)加大对班级生产成本的考核，实行吨煤成本单项考核到班组，并实行奖罚兑现。
三、跟班组织生产责任人和现场劳动安全主要负责由跟班区长(陈延周、王世兵、苏有发、杨国平、黄义全)班长负责(杨天字、吴应红、夏发银)，安全隐患检查由区长、副区长、技术员、班长负责，处理责任人由副区长(黄义全)负责。
四、若本班出现有三违及工伤事故下班后由区部安全区长组织召开分析会，参加员有区长、副区长、技术员、跟班班长、相关人员，并做好记录，根据不同的三违工伤进行30～100元经济处罚.并报公司安全部门。
2、对消除隐患、制止三违和现场抢救有功人员给于100～300元奖励。
质量标准化验收考核制度
1、做到严格按质量标准验收。跟班区长兼做质量验收员，负责对上个班质量进行验收，凡不合格工程，扣除大工津贴，并按每架扣除大工2公寸进尺。下个班必须及时进行返修，返修符合标准后，可得到上班扣除的大工将和进尺。
2、做到责任到位。架子面质量要求：首先，班长进班先对架子面全面检查，难点地段班长要自己处理;其次，当架子离开顶板时，取消班长带班将、大工将。出现串矸现象，本班没有处理好，减扣产量20车;再次，对单体打得不规范的，每根减发大工工资10。少打单体的，每根减发大工工资20元等。
3、做到监督到位。工区主要领导每两天必须巡查工作面，发现工作面工程质量、文明生产等方面的不足之处和质量标准化有退步迹象，立即布置相关人员进行整改。
生产任务考核制度
1、根据公司每月下达生产计划，区里生产会上，平均下达于三个班。
2、全区完成月生产计划在原有的单价上每车加0.2元。
3、每小班完成生产计划在原有的单价上每人每车上浮0.1元。
4、未完成计划班长带班工资下降50%，大工、小工不给于奖励。
学习组织及考核制度
1、利用黑板报宣传，在全区范围进行，营造一种学习光荣、学习提高安全保障、学习就是生产力、学习可以赢得效益的良好氛围。
2、队定期召开会议，专项组织专业学习，有队领导带头参加并主持;在安全办公会上留出研究学习事宜的时间，号召全员学习。
3、成立学习小组，重点安排布置员工的学习工作，把提高员工素质当作一件大事抓紧抓好。
4、平时学习加强对职工的安全思想教育工作，提高他们的安全意识，增强他们的安全观念。
5、新进职工在工作前必须进行作业规程贯彻学习，特别是安全生产知识的学习。
6、利用班前会、班后会加强对职工的安全教育工作。
7、召开班前会的队干必须在班前会上强调井下安全注意事项。
8、对新进入队的工人必须经过培训考试合格后方可上岗。对新来的工人必须经过矿培训合格，熟悉“三大规程”的基本内容。我队对新来的工人进行了安全知识培训及作业规程的培训，并对他们进行了作业规程考试，考试合格后方可上岗作业;上岗前实行了“以师带徒”的方式，让有经验的老工人带领新工人熟悉井下作业技能。
9、凡是每周不参加学习人员每次减扣工资10元，学习表现好的每月奖励50元。
10、学习培训按照矿统一布置每周一政治学习，周四为培训教育和安全活动日，上午9：00-10：00为零点班和四点班人员学习，下午4：00-5：00为八点人员学习。
11、区长、书记为培训学习负责人，区队技术员为兼职教师.
劳动纪律及考核制度
1、区部以每月22天为保勤，少于22天的人员不给于保勤奖。(注明;保勤奖祘在计件单价内，掘进为每米10元、采煤为每车0.1元。)
2、井下工作以停压风为主，井下工作不少于8小时，若无故出早班的人员减发工资20元。
3、 迟到、早退第一次减扣工资5元，第二次扣10元，以此类推。
4、必须做到有事请假，请假不能口头请假，要以书面形式请假要有工区区长批准方可算数， 无故旷工者给于20元的处罚，并按有关规定处理。
5、 未经批准私自调换班次，使工作受到影响减扣工资50元。
6、不服从区队及班组工作安排的人员减发工资50元。
7、工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将区队班组安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出色地完成。(每月可奖励200元)
区(队)工资分配制度
一、 工资分配方案
1、公开议单价。每月底召开生产会，有跟班区长、班长，区里骨干(非管理人员)，主要针对工作面变化，讨论制定下月采煤，掘进 单价，区长提供参考单价，充分听取班长、副区长的建议，达成一致后，形成大家都能接受的单价。
2、架子面人员以100车或110车，每人0.9元或1元为基数，每提升10车，单价提0.1元，有封顶，大工在小工基础上浮0.15，班长上浮0.2元，放斗工则按吨位计资，按煤小工同样基数。
3、煤巷掘进煤巷掘进360元∕米，但必须2架才有，1架每米240元∕米，且大工奖也分开1架和2架不等。
碰到半煤岩巷补30～60元每架不等，也要保证2架
4、日工资公开。每月8～14日核对上月工资，员工拿自己的记录本与办事员逐步核对。
5、特殊情况下，如工作面变化时间5天，区部召开采面大工、小工、跟区长、班长联席会议，临时调整工作面单价。
6、实行工资微调。如员工本月计时工资较多，时间较长，月工资水平较低，在月底的工资平衡会上，会根据员工业绩，工作完成情况，酌情增加300至500元。
7、工资分配切实做到分配方案公开，计件单价公开，员工收入公开并张贴上墙。
8、 班工作量和质量由跟班区长负责验收，并记录台账。
