采掘区现场管理制度

采掘区现场管理制度
　　　1、严把工作面现场安全关。在处理隐患、巷道开门、架子面开口处理窜矸，拆皱架等方面，另派专门副区长蹲点，在人选方面针对处理什么样问题，再选派什么样技术强的人去处理。如果本班没有这样的人选，宁可停一个班，下个班再处理，确保安全。
　　　2、严把现场验收关。现场验收由跟班区长负责，对上班工程量进行验收，跟班区长验收了就要负责任，对跟班区长严格要求，有权处理本班井下一切事务，包括排除隐患，调动人员，补贴工资，同时还对本班架子面质量挂钩，比如：611架子面2.5米单体跟采点走，工人到点下班，没有做到就处罚跟班区长。
　　　3、鼓励现场创新技术和改革
　　　（1）把掩护支架落到溜子道，解决了串联通风，节约了工资戌本、材料费用等。
　　　（2）架子使用双螺帽，提高了拆架工效，节约了材料费。
　　　（3）架子面初采1～2个循环后，再重新紧一道螺帽，保证了架子不倒架。
　　　（4）风巷装超前架时，发现不对山，把三块夹心木摆齐画上角度线，再削齐，每隔3～4架用一次，直到架子和顶板对山成90度，有效防止了倒架现象发生。
　　　（5）架子面初采3～4个循环按槽子计资，做到真正不放顶煤。
　　　（6）采面碰到变化带“双向考核”就是吨煤和槽子同时计资，提高了工人积极性
　　　（7）掘进碰到半煤岩巷，补棚子钱，每架30～60元不等，但要求2架，1架不补，单价不能调整，保证掘进进度。
　　　4、严格现场质量管理
　　　（1）制定跟质量挂钩的单价。工区不能随心所欲去处罚，要让工人心服口服，自觉搞好质量，而不是压到工人去搞。
　　　比如：掘进撑筒一根2元，板皮一块1元，扎脚每小1公寸减少一公寸进尺，都是先定好制度对大家不是对个人。
　　　采面落架离开顶板，挂顶少单体，大工就没有大工奖，材料码放，一根单体或一根金属支架掩护支架运出来5元，按规定摆好1元。
　　　2、学习《作业规程》很重要。工区定期组织大、小工、班长、骨干学习质量标准化及《作业规程》。
　　　3、组织质量标准化队伍，工区有5～6人高素质的修理队伍，做榜样，带动整体质量。
　　　4、责任落实到位。我们规定班长、大工、副区长质量标准化责任，不乱处罚。
　　　5、监督到位。工区领导每两天对本区所管辖范围的质量、文明卫生巡查一次，对工作不到位地方及时整改