采掘区成本核算机制

采掘区成本核算机制
　　　（1）实行工资成本预算。区长对区里员工人数平均总工资达多少，才能稳定队伍，要完成多少煤，或辅助也要做多少工程量，才能保证工人工资正常发放，要有一个整体核算。根据工作面的实际情况，合理组织劳动生产，强化成本责任意识。
　　　（2）严格控制材料成本。井下料库上锁，大型材料回收，跟工人工资挂钩，地面小型材料发放领用派专人发放，一律以旧换新。
　　　（3）注重从大处着手，从小手节约，狠抓增收节支，首先不要打报废巷道，要经常和生产科技术员联系；其次做辅助事情时，副区长带到做，避免工资付了，事没做好。
　　　（4）依托技改创新，开展“双增双节”活动，降低区队生产成本。
　　　（5）加大对班级生产成本的考核，实行吨煤成本单项考核到班组，并实行奖罚兑现。
三、跟班组织生产责任人和现场劳动安全主要负责由跟班区长（陈延周、王世兵、苏有发、杨国平、黄义全）班长负责（杨天字、吴应红、夏发银），安全隐患检查由区长、副区长、技术员、班长负责，处理责任人由副区长（黄义全）负责。
四、若本班出现有三违及工伤事故下班后由区部安全区长组织召开分析会，参加员有区长、副区长、技术员、跟班班长、相关人员，并做好记录，根据不同的三违工伤进行30～100元经济处罚.并报公司安全部门。
2、对消除隐患、制止三违和现场抢救有功人员给于100～300元奖励。