有感于“内部树标，对标找差”刘修银
近日，矿业工程公司先后在顾北项目部162队、潘北项目273队施工现场组织了综掘和炮掘质量标准化两个专题现场对标找差，消差追标观摩学习会，共有对标单位的负责人、综掘队长、炮掘队长共40多人参加。通过现场观摩，学习交流，对标找差，发挥了学有标准，赶有目标，重在精细，严在现场的示范作用，增强了安全质量标准化对标找差，追赶先进的针对性和实效性。
所谓针对性。主要是针对在安全质量标准化建设中出现的“满足于现状”和“自我感觉良好”的问题而采取的一种“内部树标，对标找差，自我加压，消差追标”的双向激励举措。这是因为有些单位和管理人员在安全质量动态达标上，不愿横向比，向先进看齐，喜欢与过去比，满足现状，总认为自己现在比过去的质量标准化强多了，有了很大进步和提高。每当人们提到那个单位，那个班队质量标准化抓的好，进步快时，内心还有些不服气。而自己却在质量标中化检查考核中常常排名倒数，也不从自身管理上找原因，总是强调客观困难，就是不承认自己和别人存在的差距。这种因步自封，自我陶醉，自我满足，安于现状的思想行为，岂能提升安全质量标准化管理水平。针对少数在的单位和管理人员“自我陶醉”，“自我满足”的倾向，矿业工程分公司在推进安全质量标准化上，内部树标，模向立标，组织对标单位的负责人和施工队长，到安全质量标准化搞的好的施工头面实地观摩，现场学习，对标找差，用别人干的标准，查找自身不足，制定消差措施，明确追赶方向，达到了开阔眼界，相互学习，共同促进，整体推进的效果，形成了正视差距，超赶先进的内在压力和动力。
所谓的实效性，就是通过耳闻目睹，现场感受，对标找差，增强了承认差距，正视短板，超越“自我”，迎头赶上的实效性。古人云：“耳闻不好目见，目见不如足践”。通过深入现场，身临其境，沿途观看，介绍交流，从亮化工程到文明生产，从材料定置化管理到现境卫生，从综掘机切割到巷道成型，从光面爆破到锚喷支护，从管线吊挂到风水管连接，对标单位可全面对标找差，也可选择对标找差，正如观摩人员所言，不比不知道，差距还不小，使大家从实实在在的感受中，看到了自身存在的差距，感悟到“自我满足”和“夜郎自大”皆是安全质量管理的顽敌，必须在今后的安全质量管理中“自我理疗”，彻底根治，决不能凭“感觉良好”而讳疾忌医。
在笔者看来我们无论是抓安全质量标准化，还是抓生产经济，既要瞄准先进，正视差距，又必须保持不甘落后，超赶先进的积极进取，奋勇争先的态度，眼睛始终紧盯安全质量标准化标杆，苦练内功，夯实基础，以标杆鞭策自己，以追标激励自己，以消差完善自己，以争先提高自己，把各项管理向前推一步，把严细实落到现场，把安全质量准化推向新台阶，到那时，新的标杆将重新树起，新的先进将展现在人们的面前。这或许就是内部树标，对标找差，双向激励，推动提高示范作用关键所在。
