峰峰集团万年矿党委抓安全给力十八大
峰峰集团万年矿党委抓安全给力十八大
今年以来，峰峰集团万年矿党委充分发挥战斗堡垒作用，认真履行职责，坚持“严”字当头，严抓细管，从提升安全影响力、基础保障力、技术支撑力、落实执行力等方面入手，引导全体职工以崭新的精神状态、务实的工作作风集中全力打好安全生产攻坚仗，以稳定的安全生产形势和优异的成绩向党的十八大献礼。
实施安全自觉工程，提升安全影响力。坚持“严管加真爱”管理理念不动摇，深入开展“安全自觉”培育工程建设，重点在感化职工心灵教育上做文章，突出以情感人，改变职工的心智模式。通过开展“亲情卡”传递、集中收看“事故与案例”安全专题片、亲情寄语、安全大讨论等活动，让安全教育渗透到职工工作过程中的每一个环节，真正触动职工的心灵，实现职工由要我安全到我要安全的转变。坚持安全教育不松懈，结合地面安全和交通安全工作重点，引导职工反麻痹、反松懈、反侥幸、反“三违”，细算安全“五笔帐”，引导和带动广大职工筑牢安全防线，进一步提高广大职工安全生产的自觉性。
加强精打细算管理，提升基础保障力。坚持从严管理、精细管理的工作思路不动摇，明确各项成本费用，月底形成成本台账。在每月完成一定矿产值的基础上，计算出班组产值。以此为基础作为全额浮动工资二次分配的依据，使成本就是效益的观念进一步深入人心。对供应的配件，严把质量，不合格的配件一律拒收退货。做好修旧利废创效工作，在检修维护过程中，维修人员积极出主意、想办法，发挥自身技术优势和业务特长，对旧材料能用的尽量用，对旧配件在不影响安全的前提下修复使用，减少配件消耗。
强化业务技能培训，提升技术支撑力。坚持业务学习培训不懈怠，引导职工学习掌握做好本职工作、履行岗位职责必备的知识和技能，开展以老带新、导师带徒活动，按照各岗位实际，采取集中培训和“一帮一、一对一”的方式，针对性地进行安全技能培训，以好带差、以强带弱、定向帮助、共同提高。通过岗位练兵、“传、帮、带”，提高职工操作水平，提高修理工技术水平。同时，以规范员工的操作行为和特殊工种培训突破口，从本岗位入手，查找习惯性做法和不规范操作行为，总结本工种的安全操作方法，提高职工“规范操作、按章作业”的思想意识。
加大安全履职考核，提升落实执行力。把区管理人员及各班班长纳入安全履职考核范围，自上而下层层明确安全工作责任制，做到“谁主管，谁负责；谁检查，谁负责；谁生产，谁负责；谁操作，谁负责”，实现安全责任的压力传递，从而杜绝了抓安全管理“老好人”思想，持续加大对各类违章行为和安全履职情况考核，从严从重从快处理，不断提高安全监督执行力和管理人员的安全履职能力，促进矿井安全稳定发展。
