综采队安全质量标准化达标管理实施办法

综采队安全质量标准化达标管理实施办法
　　　 按照公司和矿有关质量标准化达标工作精神安排，为搞好我队2010年安全质量标准化工作，使我队各项管理工作再上一个新台阶，特制定如下达标规划：
　　　一、成立质量标准化领导小组：
　　　组 长：王登科
　　　副组长：潘洪臣
成 员：黎矿生 张全如 赵六山 冯文明 赵国军 吕朝阳 杨兰宁 常春雷 刘道光 陈自愿 李海明 卢世利 周文北 杨富海
　　　二、质量标准化实施细则：
　　　广泛宣传，使全队职工认真学习，营造一个学习安全质量标准化实施细则的浓厚氛围，使全队职工真正做到按标准干活、干标准活。为我队的安全生产奠定良好基础。
　　　三、安全质量标准化达标目标：
　　　1、工程质量合格品全年达到85%以上，优良品达到65%以上，力争消灭不合格品，质量标准化达到一级标准。
　　　2、安全管理全年杜绝轻伤事故，消灭重伤事故，实现死亡零事故，达到安全生产目标。
　　　3、一通三防管理全年合格品达到85%以上，优良品达到70%以上，力争消灭不合格品。一通三防等级达到一级标准。
　　　4、机电设备管理全年力争达到80%合格品，优良品达到70%，设备完好率达到90%以上， 消灭失爆和较大设备隐患，确保机电设备正常运转，服务好生产。
　　　5、顶板管理全年达到合格品85%以上，优良品达到80%以上，力争消灭冒顶事故和重大顶板隐患，使顶板管理达到一级标准。
　　　6、运输管理全年达到合格品90%以上优良品达到85%以上，坚决消灭一般运输事故和重大不安全隐患，使运输管理达到一级标准。
　　　7、文明生产全年达到90%合格品，优良品达到80%以上，文明生产达到一级标准。
　　　四、安全质量标准化达标标准与奖罚措施：
　　　（一）队干管理标准
　　　1、主管队长是全队安全生产的第一负责人，负责全队安全生产工作。副队长必须协助配合主管队长，搞好安全生产工作。
　　　2、加强队干值班管理，地面值班人员24小时坚守岗位，每天手对手交接班，交班时上一班人员将本班情况详细交待给接班人员，不遗留问题，做到“日事日毕、日清日高”。
　　　3、每天接班时，接班人员必须在上午8:00之前到位，值班人员每天负责开好进班会，布置当班安全生产工作，协调组织当班安全生产，负责向矿调度汇报当班出勤人数，办理开班中餐票据及备用矿灯证明等手续。
　　　4、班中若出现安全生产方面的问题必须及时向队主管领导汇报，重大安全问题不能擅自做主解决，必须由队主管领导做出决定。
　　　5、值班人员必须做好当班的所有记录，包括安全日志、安全生产处理卡、当班安全生产等记录。
　　　6、值班人员负责看管进班室的电视机、组合音响、VCD和其它公共财物，还必须负责其它办公室的安全，防止出现盗窃、破坏等行为。
　　　7、跟班队干必须深入现场、靠前指挥、真抓实干，及时检查，发现并排除不安全隐患，隐患不消除不升井，不给下一班遗留安全隐患。
　　　8、跟班队干的工资随所跟的班结算，生产班如果完不成任务，工资按完成任务的比例计算，跟班队干的工资随班内同比例下降。班内出现打架、扯皮等现象，跟班队干必须当班处理，若没有处理或处理不当造成矛盾激化的，罚跟班队干100元。
　　　8、哪班出现轻伤以上人身事故，及二级非伤亡事故。跟班队干降低当月工资的50%，并且三个月不享受队干待遇。若出现重伤以上人身或重大非人身伤亡事故，按矿有关文件执行。
　　　（二）班组自治管理标准
　　　1、每个班必须制定严格的保勤措施和劳动纪律制度，保证出勤率。
　　　2、继续实施班组自治，职工个人写安全联保责任书，实行个人保班组，班组保全队的安全互保联保制度。
　　　3、班长实现职能转换，正班长负责全班安全工作，只抓安全不管生产，副班长负责本班的生产组织。
　　　4、班组出现事故，首先追查责任，分析事故原因，视情节轻重，责任大小，给予保证人与联保人不同程度的处罚。
　　　5、出现事故的班组，全月总工资降低35%，班长工资降低40%，事故责任人工资降低50%。
　　　6、班组每周必须进行一次安全培训，由班长负责组织，学习安全知识与安全技能，增强班组安全技术素质。
　　　7、完成本班任务，班内无三违人员、无人身伤害事故的班，班长奖励300元，组长奖励200元，全班成员每人奖励100元。
　　　8、割煤、得分双第一的班，且无三违人员、无人身伤害事故的班，班长奖励300元，组长奖励200元，全班成员每人奖励150元（出勤不够26个班的没有奖励）。
　　　9、对只顾本班生产，不给下班打基础，影响下班生产时间的班，每影响一小时罚班长100元，罚组长50元，班内其他成员每人罚30元。第二天上班时兑现，不兑现者不准上班，按停工论处。
　　　10、交接班生产当中严禁出现扯皮现象，每出现一次罚班长每人100元。交接班必须严格按制度从严交接，严禁交接班走过场。
　　　（三）工程质量管理标准
　　　工程质量、安全质量管理组织机构
　　　工程质量组长：黎矿生
　　　安全质量组长：赵国军
　　　工程、安全质量主要成员：陈自愿 李海明 卢世利 周文北
　　　工程质量技术员：杨富海 杨兰宁（兼）
　　　1、一通三防管理标准
　　　1.1保持工作面和两巷有效通风断面，禁止进、回风巷道杂物堆积，以保巷道通风畅通，满足工作面风量要求。
　　　1.2加强皮顺车场的风门管理，不得随意开启风门，人员进出风门后，必须及时关好风门，严禁两道风门同时打开，防止工作面通风系统短路。
　　　1.3工作面上下端头必须挂挡风帘，生产期间不准随意摘取，实行现场交接班管理，以减少工作面的漏风量。
　　　1.4工作面各道喷雾严格交接班，不合格一处扣50分。
　　　1.4.1轨顺第一道喷雾由外口开水泵人员交接、维护；
　　　1.4.2轨顺第二道喷雾由上拐头组长交接、维护；
　　　1.4.3工作面各道喷雾由各口清煤人员交接、维护；
　　　1.4.4机组喷雾由机组司机交接、维护；
　　　1.4.5机头喷雾由工作面刮板运输机司机交接、维护；
　　　1.4.6转载机喷雾和皮顺里边一道喷雾由转载机司机交接、维护；
　　　1.4.7皮带头喷雾和皮顺外口一道喷雾由皮带司机交接、维护。
　　　1.5巷道冲尘由各班班长负责，每10天安排人员冲尘一次，并填写冲尘记录，如果积尘大时可随时安排人员冲尘。
　　　1.6各台设备卫生必须班班清扫，包括牌板卫生，纳入交接班范围。
　　　以上各项规定，各班验收员必须认真验收并上记录表，如无验收扣除验收员当班工资；各道喷雾负责人必须保证喷雾吊挂标准，使用完好，凡队里抽查或矿上检查不合格的除按规定扣分外，另扣除责任人当班工资。两巷喷雾由检修班孙艳超负责定期随工作面推进按规定吊挂安设。
　　　1.7两巷必须设置供水三通阀门，安装净化水幕；喷条及喷头数量，吊挂位置、高度和角度符合相关规定要求，净化水幕能封闭全巷道断面，降尘效果明显。
　　　1.8工作面各转载点、支架间必须安装喷雾装置，喷条的角度和喷头数量以及悬挂点都必须符合相关规定要求。
　　　1.9采煤机内外喷雾系统的水压必须到达1.5MPa，并且正常使用，有效降低割煤范围内的煤尘。
　　　1.10工作面的回风巷道必须定期清扫电缆和冲洗巷帮，杜绝巷道内煤尘堆积。
　　　1.11工作面采煤时，工作人员必须正常佩戴防尘口罩。
　　　1.12工作面必须安装瓦斯断电仪，瓦斯探头按照规定安装在回风巷内距工作面≤10m范围内，距顶板≤300mm，距巷帮≥200mm，随工作面的推进前移，不准随意安装在其它位置。
　　　1.13瓦斯探头专人管理，每七天定期送到通风队进行校验，井下每月对断电仪的断电功能进行一次测试。
　　　1.14跟班队长、班组长、采煤机司机必须佩戴便携式瓦检仪，并正常使用。
　　　2、工作面上下隅角加强通风和检测管理，防止瓦斯积聚。
　　　2.1工作面瓦斯超限时，工作面要及时撤人到通风良好的安全地点。
　　　工作面供电设备负荷中心、皮带机头、工具站必须配备干粉式灭火器材、砂箱及砂子、铁锹等，灭火器材必须保持完好，专人管理，严格实行交接班制度。
　　　2.2皮带机必须正常使用综合保护器，防止皮带摩擦起火。
　　　2.3工作人员做好个人防护，不带烟火，不穿化纤衣服等。
　　　（四）“一通三防”责任处罚标准
　　　1、风门及巷道物料堆放管理由杂工组负责，出现通风不畅或风门同时打开造成工作面通风短路，罚责任组长50元。
　　　2、两巷防尘设施的安装和维护管理由杂工组负责，转载点的喷雾由三机组和皮带机组负责，日常自查和矿检查中发现没按照规定要求安装，罚责任组长50～100元。
　　　3、瓦斯断电仪及瓦斯管理和校验有电工组负责，出现瓦斯超限不能自动断电，瓦斯探头不按期校验和更换，罚责任组长100元。
　　　4、井下设备列车的防火器材管理由电工组负责，皮带机头防火器材的管理由皮带机检修组负责，井下工具站的防火器材的管理由各班保管员负责，出现防火器材的损坏或丢失罚责任人100元。
　　　（五）顶板管理标准（主要负责人：赵陆山）
　　　1、工作面每天都必须备足作业规程所要求的坑木种类和数量，在轨顺的存放地点在移动变电站外不大于50m。
　　　2、检修班加强检修，保证工作面急停开关和通讯装置能够正常使用。
　　　3、加强设备检修，明确责任，包机到人，保证开机率。保证泵站压力不小于30MPa，液压支架及时更换窜液的液压元件和高压胶管，保证支架有足够的初撑力和工作阻力。
　　　4、工作面发现自动卸载或漏窜液的大立柱，必须在当班更换完毕。
　　　5、为防止工作面大面积片帮造成冒顶，适当降低采高，最大采高严禁超过2.9m，严禁支架超高使用，使支架平行，严密接顶，保证支架有足够的工作阻力和初撑力，保持煤壁的完整性。
　　　6、工作面顶板破碎、煤壁片帮严重时，易出现安全隐患，必须加快工作面推进速度，及时拉超前架支护顶板，减少工作面空顶时间。
　　　7、工作面顶板破碎段要减小移架与采煤机的间距，实现跟机移架，移架时必须带压擦顶移架。拉架滞后采煤机超过15m时，必须停止采煤机割煤等待拉架。
　　　8、支架顶梁要严密接顶，伸缩梁上方若空顶超过300mm要用圆木背实。支架顶梁上滞留过多浮矸时，带压擦顶移架前，调整好支架顶梁与顶板的间距和夹角，移架过程中将矸石留在采空区。
　　　9、工作面机尾或机头处出现断层时，要始终保持工作面与巷道顶板平缓过渡，以利于顶板维护。
　　　10、人员进入煤墙侧工作时，刮板运输机和采煤机必须停电闭锁，并设专人观帮看顶，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
　　　11、工作面处理冒顶使用单体柱必须根据支护高度选择合适型号的完好单体柱，严禁单体柱超高使用，已经使用的单体柱中发现失效的要立即更换。
　　　12、使用不漏液的注液枪给单体柱注液，确保工作面单体柱初撑力达到11.5MPa，定期对单体柱进行二次注液，严防倒柱伤人。
　　　13、单体柱要支在实底上，严禁支在浮煤浮矸上，如果单体柱钻底，还要垫柱鞋。
　　　14、已经使用的单体柱必须挂防倒绳，连续两根以上必须联锁。
　　　15、工作面处理片帮、冒顶的平行作业间距不能小于20架。
　　　16、人员在工作面行走要时刻观察煤壁，严禁走刮板机输送机道和电缆槽。严禁任何人员坐在电缆槽上，防止片帮伤人。
　　　17、采煤机运行期间，前后5m范围内严禁非采煤机操作人员停留或通过，需要通过时必须经采煤机司机允许并停止采煤机运转后方可通过，采煤机司机应站在架间安全地点操作，防止片帮伤人。
　　　18、严格执行“敲帮问顶”制度，操作人员站在安全地点处，用手镐由轻而重地敲打顶板或煤帮，如果听到空声，表示顶板岩石或煤帮的煤块已经离层，有立即掉下来的危险，马上用长柄工具撬下。如果听到的是清脆的声音，也不能断定顶板就没有问题，还需要用手指紧贴顶板，再用手镐轻敲几次，如果手指感到有轻微的震动，说明顶板岩石已经脱层，有冒顶的危险，应该立即加强支护。
　　　（六）工作面防止和处理片帮标准
　　　1、液压支架在调整支护高度后，要随即调整平衡千斤顶，使支架顶梁保持平行于顶板支设，确保液压支架严密接顶。
　　　2、工作面采高控制在最高采高以下，液压支架严禁超高使用。
　　　3、拉架后随即伸出伸缩梁紧贴煤壁，及时支护新暴露的顶板。
　　　4、拉架工要来回检查工作面所有液压支架的支护情况，及时做出调整。
　　　5、加快工作面推进速度，及时拉超前架，减少工作面空顶时间，保持煤壁完整。
　　　6、片帮宽度小于340mm时，用伸缩梁支护顶板。
　　　7、片帮宽度超过340mm时，必须拉超前架支护顶板，如果不便拉超前架可以只打走向棚临时支护顶板。
　　　8、拉超前架后顶板剩余宽度小于600mm时，可以用伸缩梁支护，但必须在伸缩梁上背半圆木或圆木保证支架严密接顶。
　　　9、拉超前架后顶板剩余宽度超过600mm时，片帮长度小于3架时打走向棚超前支护顶板，棚梁采用直径Φ160mm以上的半圆木或圆木，在伸缩梁前架棚，每架两根，圆木一头担在支架伸缩梁上，另一头紧贴煤墙，圆木担在支架上的长度不小于500mm，煤墙侧打单体支柱支撑木梁。当工作面片帮长度超过3架时，在架走向棚前先打倾向棚支护顶板。倾向棚采用4m长直径Φ160mm以上的半圆木或圆木，一梁三柱，平行于工作面方向架设两棚，确保架设走向棚期间的顶板安全，走向棚的每根梁端都要设贴帮柱。
　　　10、架设走向棚时，每次只能操作一架。至少五人一组，一人操作支架，一人观帮看顶，三人架棚。顶板完整时在架设完倾向棚后可以进行降架操作，顶板破碎时严禁降架。架棚期间操作人员必须站在支护完好的顶板下工作，严禁空顶作业。
　　　11、工作面片帮严重时，要掏梁窝架走向棚，超前支护工作面顶板。
　　　12、拉架滞后采煤机超过15m时，必须停止采煤机割煤等待拉架赶上来。
　　　人员进入煤墙侧工作时，刮板输送机和采煤机必须停电闭锁，并设专人观帮看顶，坚持敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
　　　13、加强检修确保工作面急停开关和通讯装置能够正常使用。发生冒顶处的人员及时停止刮板输送机，并通知跟班队长协调其他人员开始处理冒顶。
　　　（七）工作面处理冒顶标准
　　　1、处理冒顶前必须停采煤机和刮板输送机，并将电源开关打到闭锁位置。
　　　2、处理冒顶期间工作面冒顶区及上下10m范围内，停止其它与处理冒顶无关的工作，撤出无关人员到安全地点。
　　　3、处理完冒顶前禁止随便动冒顶区内的液压支架等支护设备，冒顶区内的液压支架关闭截止阀，防止支架误动作。
　　　4、处理冒顶过程中人员每次接近煤壁工作前都要先清理退路和严格执行“敲帮问顶”制度，用长柄工具提前挑落顶板活矸，待顶板稳定后方可开始作业。
　　　5、所有人员必须始终站在支护良好的顶板下工作，严禁空顶作业。
　　　6、处理冒顶至少4人一组，且都是经验丰富的熟练工，一人监护，三人操作。跟班队长在现场指挥，协调其他人员配合处理冒顶。监护人员时刻注意观察顶板和煤壁，一旦发现异常情况，立即示警并组织人员撤退到安全地点。
　　　7、先对冒顶区两侧顶板进行加固，再从冒顶区上方一侧开始处理冒顶，处理完一架后再处理下一架，不允许隔架处理.
　　　8、处理冒顶前先备足木料，传递木料的人员要保证木料的供应，确保冒顶处理能够连续进行并争取在最短时间内完成。
　　　9、传递长木料时要先向周围的人员发出警告，防止碰伤人员引发事故.
　　　10、采用在液压支架顶梁与煤壁间用圆木配合单体柱架走向棚，再在棚梁上面架木垛背顶的方法处理冒顶。每台液压支架至少架两根圆木，每根圆木下面都必须支设单体柱。
　　　11、冒顶绞架必须严实，特别是煤墙侧必须封实，防止继续片帮、冒.
　　　12、架木垛的圆木成“井”字形布置，木垛规格为：走向长度根据冒顶宽度而定，倾向1.5--2.4m。圆木靠近煤壁的一端要紧贴煤壁或顶板岩石断面，特别是煤墙侧必须封实，最上面一层圆木要接实顶板。木垛整体上要求牢靠稳固，能够起到阻止顶板进一步冒落的作用。
　　　13、处理冒顶时，每架使用两根Φ160mm的圆木配合单体柱架设垂直于工作面的走向棚，两根圆木沿液压支架宽度方向均匀布置。圆木的一端担在支架顶梁上的长度不小于500mm，另一端担在煤壁（掏梁窝）或冒落的碴块上，在两根走向棚上面铺设钢筋网（采用Φ6mm的钢筋网，规格为1.6×2m或1.6×1m，网目大小80×80mm），然后在棚梁下面挖柱窝打贴帮柱，在煤壁与贴帮柱间铺设钢筋网（背完顶后撤除该钢筋网），再在两根棚梁上绞木垛背顶，绞木垛期间操作人员站在钢筋网下面，钢筋网随着木垛的加高而上移，严禁空顶作业。
　　　14、支设单体时，单体柱到刮板输送机的距离应能过采煤机。采煤机通过时需替换单体柱的，必须先加固该处顶板支护，再替换单体柱。
　　　15、支设单体时，两人配合操作，一人扶柱并观察顶板，一人注液。单体柱支设要迎山有力，单体柱柱腿要支在实底上，浮煤多时要先挖柱窝；单体柱柱帽要支在圆木正中位置，严禁出现滚肩梁，不能压裂木梁。
　　　16、升单体柱时当单体柱接触木梁后，将注液枪固定到单体柱上并保持开通状态，操作人员必须及时离开，然后利用液压支架的供液阀进行远距离供液升紧单体柱，待顶板稳定后再收回注液枪。
　　　17、回柱时工作人员站在安全地点，用长柄工具对单体柱进行远距离放液。如果单体柱被压死回柱前要打替换柱，严格执行先支后回的制度。
　　　18、若冒顶区域较大且顶板非常破碎，将圆木一端削尖，采取打撞契的方法超前固定工作面回采前方的顶板。
　　　19、工作面发生严重冒顶，连续冒落长度10架以上时，根据现场情况制定专项处理措施。
　　　（八）顶板管理责任处罚标准
　　　1、超前支护必须按要求打够，每少打一棚扣30分，少柱每根扣5分，出现活柱每根扣20分，闲一柱扣5分。上下拐头一根大梁不窜扣20分。
　　　2、超前支护的支柱初撑力低于15MPa的，每根扣10分。
　　　3、超前支护必须打成一条直线，偏差不超过±50mm，否则每根扣30分，长柱放不来每根扣50分。
　　　4、支架顶梁前端离煤墙不得小于100mm，否则按顶煤墙处理，顶煤墙每架扣10分。
　　　5、支架顶梁前端离煤墙不得大于300mm，否则按空顶计算，空顶每架扣10分。
　　　6、工作面空顶长1.5m，宽0.5m，高1.2m为冒顶，冒顶每架扣50分。
　　　7、超过上条的标准，为严重冒顶，每架扣100分，不处理每架扣200分。
　　　（九）机电设备运输管理标准
　　　1、机电设备管理组织机构
　　　机电设备组长：张全如 冯文明
　　　机电设备主要成员：陈自愿 孙艳超 赵永峰 彭清卫
　　　机电技术员：张全如（兼）
　　　2、电气管理标准
　　　2.1电气设备包机人每天必须对所承包的电气设备检查一次，并做好记录。
　　　2.2一处失爆罚责任人500元。
　　　2.3发现甩保护一次按照矿有关规定处罚。
　　　2.4防潮剂失效一处罚20元。
　　　2.5瓦斯探头不亮，瓦斯断电仪不能断电一次罚责任人100元。
　　　2.6电气设备无防爆证，无完好牌，一次罚责任人50元。
　　　2.7每天必须对带漏电保护的设备进行试验，并填写试验记录，一次不试验或记录不填写，罚责任人100元。
　　　3、运输管理标准
　　　3.1绞车检查记录本不按时填写，一次罚责任人50元。
　　　3.2挡车杠、阻车器使用不规范，罚本班100元，扣50分。
　　　3.3使用绞车后手把不打到零位，罚50元。
　　　3.4红灯常亮或不亮，罚责任人50元。
　　　3.5绞车各种牌板必须配齐，少一块罚责任人100元。
　　　4、电器电缆管理标准
　　　4.1 6mm2电缆以下的损坏一处罚本班100元，另扣100分。
　　　4.2 6～30mm2电缆损坏一处罚本班300元，另扣300分。
　　　4.3 30mm2以上电缆损坏一处罚600元，另扣600分。
　　　4.4烧坏10～30kW电机一台扣200元。
　　　4.5烧坏30～90kW电机一台扣500元。
　　　4.6烧坏90kW以上电机一台扣2000元。
　　　5、皮带运输机、刮板运输机、转载机管理标准
　　　5.1皮带撕叉500元/米，依次类推。
　　　5.2断皮带不是从扣上断，一次罚责任班500元。
　　　5.3从扣上断，一次罚检修班500元。
　　　5.4 450油包损坏一个罚责任班3000元。
　　　5.5对轮盘损坏一个疙瘩，罚50元，全打坏罚200元。
　　　5.6减速机（皮带、转载机）因缺油开坏，罚2000元，扣2000分。
　　　5.7溜子减速机因缺油损坏，一个罚5000元，扣5000分。
　　　5.8丢一个卡链器，罚1000元，扣100分。
　　　6、采煤机管理标准
　　　6.1因缺油、打支架，损坏一个摇臂罚5000元。
　　　6.2牵引部小齿轮箱因缺油损坏，每次罚2000元。
　　　6.3挤坏Φ10管路，罚100元/根，Φ25管路，罚200元/根。
　　　6.4交班时损坏一个截齿，罚100元，扣100分。
　　　6.5截齿该换不换的每个扣30分。
　　　6.6各种护板丢失，每坏一处罚100元，扣100分。
　　　6.7喷头丢失一个，罚10元，扣10分。
　　　6.8电缆夹断一处不接扣20分。
　　　6.9电缆夹的电缆拉坏一处罚500元，扣责任班500分，水管一处罚100元，扣100分。
　　　7、液压支架管理标准
　　　7.1Φ10管子坏一根，每米罚10元，Φ19、Φ16管子每米罚15元。Φ32管子坏一根，每米罚50元，Φ38管子坏一根，每米罚50元。
　　　7.2销子丢失Φ30以下的每个罚10元，Φ30以上的每个罚20元，推拉框架坏，每个罚50元，十字头坏一个罚20元，齿轨损坏一个罚50元，齿轨销坏一个罚30元，哑铃销丢失一个扣50元，挡块丢一个扣罚10元。
　　　8、水泵管理标准
　　　8.1吊泵壳体损坏，每台罚500元，扣200分，潜水泵每台罚300元，扣100分，18.5kW污水泵损坏一台，罚200元，扣100分。
　　　8.2回收配件必须交井下库房，少交一个扣20元，阀门回收的不交仓库每个扣50分。
　　　（十）防治水管理标准（主要负责人：冯文明）
　　　1、刮板输送机和转载机的搭接高度保持在300~400mm，避免拉回头煤。工作面加强工作面浮煤的清理，以利于排水。
　　　2、一旦发生突水事故要保证排水系统畅通，严格按作业规程执行。
　　　3、严格按作业规程要求备够排水能力，加强排水管理。一旦发水时，工作面必须有足够的排水能力，以避免灾情发生。
　　　4、本队每班安排专人负责检查各排水系统的完好状况，发现隐患及时处理，同时加强水文观察，发现异常变化，支架工作阻力增大，顶板来压明显，涌水温度和涌水量增加，工作面或其他地点发现有挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、嘶嘶水叫声、煤壁发潮发暗出现大面积水珠、顶板淋水加大、顶板来压、底板鼓起或产生裂隙出现渗水、水色发浑、有臭味等突水征兆时，必须停止作业，立即发出警报并报告矿调度室，并与生产科地质组取得联系。撤出所有受水威胁地点的人员，并采取有效措施立即处理。
　　　5、一旦发生突水，立即组织应急处理办法，同时要求采煤机要停在不受水害威胁的安全地点，必须在两巷超前位置备好手拉葫芦，便于及时拆掉运输机电机外运。
　　　（十一）质量标准化管理标准（主要负责人：黎矿生）
　　　1.1工作面溜子机头机尾，每少移0.1m，扣20分。
　　　1.2溜子允许弯100mm，每超过100mm扣50分。
　　　1.3溜子该落不落，该起不起，每一处扣60分，班长、验收员每人每处扣5分，采煤机司机每人扣20分。
　　　1.4工作面留顶煤，每架扣10分，顶煤厚在50--100mm之间（不含50mm），每架扣50分；顶煤厚在100--250mm（不含100mm），每架扣100分；顶煤厚超过250mm，每架扣采煤机司机10元、10分，罚当班班长5元，验收员3元，情节严重的停工检查。
　　　1.5转载机少拉一排，扣20分，拉转载机时，过桥下面的浮煤必须清净，清到底板，否则每节槽子扣5分。
　　　1.6机尾处每班必须保证有安全出口，标准宽0.7m，高1.8m，溜子机尾以外1m。
　　　1.7超前支护必须按要求打够，每少一棚扣30分，少柱每根扣5分，活柱每根10分。
　　　1.8机尾处的电缆以直为标准，该移不移每次扣50分。
　　　1.9支架允许有±50mm的误差，不直每架扣20分。
　　　1.10支架咬架，每架扣200分。
　　　1.11大立柱明柱以700mm为标准，超过700mm，必须拔加长段，不拔每架扣20分。明柱低于200mm视为死架，死架每架扣200分。
　　　1.12支架浮煤每架扣10分，清到底板为准，移过溜子时，再次清浮煤。
　　　1.13没移的溜子，浮煤以不超过支架底座为标准；
　　　1.14机头机尾最后3架为特别制度，每架浮煤达不到要求扣50分。
　　　1.15队里不安排超前架，自行拉出的，每架扣5分，并且按支架不直算。
　　　1.16允许拉出的超前架，必须是拉5架以上，拉够500mm以上，否则每架扣5分。
　　　1.17起支架底座时，若发现用侧护板起底座，一次罚款50元，并且停工检查。
　　　1.18支架顶梁离煤墙，不得小于100mm，否则按顶煤墙，顶煤墙每架扣10分。
　　　1.19顶梁离煤墙不得大于300mm，否则按空顶算，空顶每架扣10分。
　　　1.20空顶长1.5m、宽0.5m、高1.2m为冒顶，冒顶每架扣50分。
　　　1.21超过上条的标准的为严重冒顶，每架扣100分，不处理每架扣200分。
　　　（十二）文明施工管理标准
　　　文明施工管理组织机构
　　　文明施工组长：吕朝阳
　　　文明施工主要成员：陈自愿 李海明 卢世利 周文北
　　　1、上巷文明卫生指定专班负责，若检查出一外不合格，扣责任班每人30元。
　　　2、泵站列车至超前支护以外由泵工管理，检查时一处有问题，扣责任人50元。
　　　3、超前以内的有各班端头工负责，检查时一处扣该班班长每人50元。
　　　4、皮顺的按划分界线为准，属哪班的问题，一处扣该班班长每人50元。
　　　5、超前棚以内杂物清净，包括浮煤，否则每处扣5分。
　　　6、机头、机尾以内的浮煤杂物必须清净，否则每米长扣10分。
　　　7、井下库房管理在30m范围以内的卫生，有管理人员负责任，检查出的问题一处扣当班管理人员30元。
　　　（十二）职工培训管理标准
　　　1、年初制定年月自培计划，无计划扣技术队长50元，无记录扣技术队长100元，不参加培训的扣当事人30元。
　　　2、培训内容包括：公司及矿下发的安全文件、《煤矿安全规程》、《工作面作业规程》、《质量标准化标准及考核办法》、《安全知识读本》、一通三防管理制度、顶板管理、操作规程、综采电钳工、安全技术措施等有关安全学习资料。
　　　3、内部培训办法采取集中讲课培训和自学相结合的方式。
　　　4、集中授课实行点名制，每次培训不少于1小时，无故旷课一次折合培训成绩，每月培训结束队里统一命题并闭卷考试，不及格者停工学习，补考及格后方准上岗，考试成绩存档。
　　　5、每周二、周五召开职工安全学习会，形成制度。
　　　6、每天利用进班会、收班会对职工进行安全文件与安全知识培训学习。建立开会提问应知应会制度，不会的停工学习。
　　　7、按矿计划及时输送人员外培学习安全知识与安全技能，培训合格后方能上岗工作。考试不合格的学员，扣除当事人学习期间工资的30%。
　　　8、队每月组织质量标准化领导小组成员对各班质量标准化工作进行抽查不低于2次。评出名次，按队有关规定奖罚。