一片丹心映四侯

一片丹心映四侯

—访山西煤销集团阳城四侯煤业矿长王海龙

 《山西煤销》特约记者 赵学进

王海龙，山西煤销集团晋城阳城四侯煤业矿长，曾于2002年组织推广长壁式工作面采煤方法改革，使煤矿获得“新生”，被当地政府授予“引领煤炭企业发展的一面旗帜”荣誉称号。之后，先后组织、领导了四侯煤业的重组以及资源整合工作，为煤矿平稳过渡和后期建设做出了突出贡献。近日，记者采访了这位颇有“王者之相”的“海之蛟龙”。

记  者：不久前，集团公司董事长刘建中、总经理曹耀丰和晋城公司经理曹明辉等领导先后来阳城公司调研、指导工作，你对此有什么感想或认识？

王海龙：集团和晋城公司最高领导在短短半个月时间内先后来阳城公司调研，深入煤矿、井下进行现场观摩、指导工作，既说明集团领导对晋城和阳城公司的关注和关爱，也是对我们基层同志的鞭策和鼓励。集团领导关于矿建的论述具有极高的科学价值和现实意义，他们的建矿思想和建矿理念，就像一盏明灯，使我们长期从事小煤矿经营管理者的心胸豁然开朗，有了这样的决策者和先进思想引路，我们更加有信心、有勇气、有干劲。

记  者：你们对贯彻、落实集团领导在调研时的讲话精神采取了哪些措施？取得了什么样的效果？

王海龙：实事求是地讲，集团领导的讲话让我们进一步明确了方向、给我们鼓舞了士气。调研结束后，我们立即组织矿领导、“六长”、各部门负责人以及施工单位项目部领导召开了专题会议，进行了学习、传达和大讨论，得到了思想上的高度认同、认识上的高度统一、行动上的高度一致。目前，井巷主体（三期）工程正在紧锣密鼓、有条不紊地进行，进度和质量均比以前有了明显提高，其中，出地基后的工程建设达到了平均七天一层的速度。如今，四侯煤业天天都有新起色、周周都有新变化，呈现着争先恐后、热火朝天的可喜景象。

记  者：据了解，四侯煤业的安全文化具有鲜明的个性，你们是如何开展创建活动的？

王海龙：安全文化是煤矿的灵魂和动力源。我们的创建工作主要有“两个标准”，即：安全装备“高、精、尖”，安全管理“零缺陷”。“三个敢于”：一是在设备配置方面敢于下本，近几年，我们已先后投资2000多万元，安装了自动化捕手拦、顶板离层仪、压风自救和供水施救装置等安全管理系统和设备，为安全工作构建了第一道“防火墙”。二是在培育文化方面敢于下力，主要开展了以教导、引导、指导为手段的活动，经常性有组织地开展学习、讨论有关法规和知识，观看、分析事故案例，从中吸取经验教训；常态化地举行以安全为主题的文艺演出和专业知识、业务技能等竞赛活动，既丰富了职工的文化生活，也固化了大家的安全防范意识，在今年集团公司和晋城公司组织的三次业务竞赛中，四侯煤业代表队均取得了前三名的好成绩。三是在奖惩方面敢于下手，通过不断完善制度规章，进一步明确了责任和奖惩界限，奖优、让庸者眼红，罚劣、让当事人心疼。通过软措施（文化引导）、硬手段（奖优罚劣）使遵守安全规程成为职工刻骨铭心的行为习惯。

记  者:作为集团公司的重点建设矿井和晋城公司计划在今年内实现联合试运转的矿井，你们目前的基建情况如何？明年的目标是什么？

王海龙：截止10月底，我们已累计完成掘进进尺3446m，占全年计划进尺3848m的90%；完成工程煤产量40750吨，占年计划43000吨的95%，井下工程已完成一、二期全部掘进和改造任务。目前，三期工程建设正在紧张有序地进行。明年，我们的主要工作以联合试运转和办理转产手续为主，一月底前完成手续审批并联合试运转六个月，年底前完成年产90万吨设计规模的竣工验收和《安全生产许可证》、《煤炭生产许可证》的申领工作。全年计划完成掘进进尺2307m,产量40.68万吨，力争有所突破。

记  者：作为有着近二十年煤矿管理经验的矿长，你如何看待和面对煤销集团及四侯煤业的未来发展？

王海龙：煤销集团已经跻身世界500强，有着雄厚的战略储备和发展实力，加上有个高素质的领导集体和特别能战斗的优秀团队，煤销的未来是美好的、阳光的。四侯煤业作为这个团队中一分子，要坚定不移地执行集团和市、县公司的战略部署和方针政策，我作为一矿之长，将一如既往地把自己的热诚和心血贡献给心爱的事业，一如既往地朝着“阳城煤销争第一、晋城煤销创一流”的目标前行，不负重望、不辱使命，团结和带领一班人，抓住一切有利时机、调动一切积极因素，全速加快矿井建设步伐，把四侯煤业建成“精品工程”、“示范矿井”，为煤销集团发展做出自己应有的贡献。