峰峰集团万年矿机电区狠抓班组安全管理

　　进入三季度以来，峰峰集团万年矿机电区总结前两个季度的安全工作经验，针对“三违”多，职工操作水平素质低的情况，不断加强职工队伍建设，从职工安全素质入手，努力强化班组安全意识教育，强化现场安全工作管理，为顺利完成安全奋斗目标夯实了基础。

　　该区针对班组人员情况不同，坚持从班组建设管理入手，查找管理不足和漏洞，紧密结合当前安全工作实际，分析每个班组人员素质、人员结构和配备、生产操作技术作用的发挥等方面存在问题，同时，以班组民主测评的形式对班组长的个人素质、现场处理问题能力和工作作风等方面进行了分析。月底由职工对班队长进行评分，根据民主测评结果和平时工作表现等对安全工作松散的个别班组的负责人果断地进行了调整和更换，并进一步强化了班组长的管理意识和现场应变能力，增强了他们按章指挥和遵章作业的意识。

　　同时，该区每月组织班组和个人进行安全测试和技能比武大赛，激发了员工规范操作意识，提高了实际工作能力，从而有效推动了全区安全工作的开展。