史蕾：成功的背后
史蕾：成功的背后
史蕾今年三十三岁，是山东能源新矿集团赵官能源综掘二区副区长，在一般人眼里，作为农民工，能在短短几年时间里，从工区一名普通工人，到副班长、班长，再到副区长，一路绿灯，顺利走来，多少有几分幸运的成分，可熟悉史蕾的人，都不这么看。如果从社会的角度，去分析人的成长变化轨迹，史蕾成功的背后，到底有哪些不为人知的内容呢?
2005年，史蕾从老家新泰禹村镇来到鄂庄矿从事掘进工作，天生实在的他，跟着师傅学习掘进技术，为人随和、干活不惜力气，很快就在单位上崭露头角，成为矿区新生代农民工中的优秀代表。第二年，史蕾被调到正在建设中的赵官能源，继续从事掘进工作，这时，他的工作时间虽只有一年，却因平时积极主动学习业务，成了对掘进专业“十八般武艺”样样精通的骨干，在新的工作单位，他的能力得到了很多人的认可。
当时，赵官能源掘进工作刚刚展开，工区除了管理人员和少数职工是从老矿区抽调而来，很多工人都是从各地新招收的，其中农民工的比例占到了半数以上，存在不懂生产、随意性强等问题，亟需有一个各方面都成熟的人来带，在班中，史蕾的业务最好，人又大胆负责，在工人的一致推举下，史蕾从副班长开始，走上了管理岗位。
熟悉煤矿的人都知道，生产一线的管理者是个不打折扣的辛苦差使。在生产现场，既是安全的第一责任人，又是生产的直接管理者，大事小事，都要提前考虑到，工作带头干，领导的批评也是带头承受，在关键时刻，要冲上前，这个兵头将尾，成了众人眼里的“吃亏的人”。
在史蕾的心中，也曾经不理解班长这个职务，可是自己干了这个工作，才发现，班长比自己想象得还要辛苦，身体累，心也累，迎头上各道工序，样样都需要检查过问，班中将近二十号人，一人一样，技术和品质各不相同，要管理好，真是一桩头疼的事。
这时，他想起在鄂庄矿时师傅说过的话：“干煤矿就是个奉献的活，既然干了，就要安安全全地干好。”在现场管理中，史蕾性格中渴望成功的成分被激活了，他顶住压力，自己带头干，把所有的工作和人员进行细致分析，他明白，要想管理到位，平时就要多下功夫，班中的事千头万绪，安全就与这些因素紧密相连，哪样考虑处理不周全，班中的安全生产就有可能出问题。
很快，班里的工作走上了正轨，新工人的工作热情和技术能力都有了很大的提升，安全生产一直很正常，各项工作都在工区里名列前茅。在顺利的时候，史蕾格外清醒，他深知工人的辛苦，对于“以分计资”中每个人工作单班的分数计算，他都能公平公开，自觉接受全班人员的监督，从来不加“人情分”，遇到问题，都是对事不对人。对于思想波动的年轻人，史蕾注重谈心和劝导，以自己也是农民工的事实，向他们证明一个道理：只要自己扎实工作，就一定能走在别人的前面去!
还是干班长时，掘进迎头上的综掘机经常出问题，只要机器一有故障，掘进工作就要停下来，不仅耽误进尺，也增加了额外的工作量。过去在鄂庄矿时，史蕾就有一定的综掘机维修基础，来到赵官能源后，他发现矿井一线的维修力量很薄弱，这给他很深的启发，上井后，别人都去喝酒休息去了，只有他还在坚持学习，每天将《综掘机原理与维修》捧在手上，从最基本的原理开始学起，只用了不到两个月时间，他就弄通了关于综掘机的全部问题。从此以后，只要是现场机器出了问题，史蕾就第一个去检查维修，过去几个小时的工作量，他只用不到一小时就能处理好，大幅度节省了时间，提高了工作效率。
能干的史蕾得到了工区上上下下的好评，因工作出色、品质过硬，他被提拔为工区副区长，成为赵官能源少有的农民工副区长，多年的辛苦有了回报。可在史蕾心目中，职务的变化只是领导对自己工作能力的肯定，并没有什么沾沾自喜的地方，为人低调的他，给自己定下了更严格的标准，尽最大努力，辅助区长完成好各项任务，实现安全生产。
除去正常的工区值班，史蕾还是像往常一样，每天都要下井，遇到设备问题，现场解决。可是，在他的思想上，发生了很大的变化，整个工区的机电工作时刻牵动着他的心，白天他在矿井深处忙碌，晚上睡觉也是不踏实，他的工作责任和压力更大了，凡是熟悉他的人，都说史蕾的心变“小”了，特别是当遇到井下设备故障时，他不管时间再晚，也要换上工作服下井直奔工作现场。一次，掘进迎头的综掘机减速箱出现故障，这是综掘机所有故障中最难处理的，现场维修工解决得不顺利，史蕾得知情况后，不顾自己正发着高烧，坚持来到井下，几乎是躺在泥水中，从综掘机底部将减速箱拆卸下来，紧急处理好故障，又躺在冰冷的泥水中，安装到位，在最短时间里恢复了生产。
“我只是做了我应该做的事，并没有想到最终‘成功’与否，我是一个农民工，没有任何社会背景，我想说的，是人要看得起自己，做人，要做个好人，做事，要做成好事!”在说起成功背后的体会时，一向朴实的史蕾有些激动，他接着说：“在我看来，这所谓的成功，都是暂时的，没有比我们企业平安发展更重要的事了!”
李鲁山 报道
2012-11-24
