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打造山西煤销“辽宁舰”—访山西煤销集团晋城公司经理曹明辉

作者:赵学进 2012-12-01 22:14 来源:煤矿安全网

 

  《山西煤销》特约记者 赵学进

  山西煤炭运销集团晋城公司今年的经营效益取得“井喷”似突破,受到集团公司董事长刘建中和晋城市委书记张九萍的高度肯定和表扬。集团总经理曹耀丰说:“晋城公司从集团公司后煤炭资源整合时起,是矿井建设技改的排头兵或示范单位。”最近,记者采访了该公司经理曹明辉。

  记 者:时至年终,作为山西煤销的骨干公司和地方经济发展的主力军,请你谈谈晋城公司今年的经济运行状况。

  曹明辉:晋城公司今年的经济运行呈阶梯式状态,通过班子和员工的共同努力,主要指标比同期有明显的突破。其中:煤炭销量、煤炭经销量、原煤产量、矿井办证及基建进尺四项指标平均增幅达到95%左右。这些成绩的取得,一是依靠集团公司的正确领导和地方政府的大力支持;二是得益于领导班子的坚强领导和员工队伍的团结拼搏;三是有科学的决策作引领、有力的执行作保证、严格的考核作支撑;四是创优发展环境收到积极效果,回报社会、施惠于民的举措得到了社会和群众的认可和支持;五是文化理念深入人心,构建和谐、同心为一、廉洁从政成为企业发展的“导航仪”。

  记 者:近年来,煤销企业进行了革命性的“转型”,由单一的“收费”管理型向煤炭生产综合型转变,晋城公司是如何适应和顺应这个转变的?

  曹明辉:煤销企业的转型是客观趋势,是市场经济的必然规律。晋城公司在这场大潮中勇敢地搏击,不仅在思想上很快地适应了时代的节拍,而且在行动上及时顺应了形势发展的需要,在全省煤炭资源整合中,我们共整合煤矿27座,井田总面积293.4平方公里,批复产能2445万吨/年,保有储量21.6亿吨,是山西煤销集团整合煤矿最多、办证效率最好的市级公司。目前,全面的矿建正在轰轰烈烈地进行。不久的将来,晋城公司一定会成为山西煤销第一方阵的“主力队员”和地方经济社会发展的“主力部队”。

  记 者:据了解,你们在煤炭生产及矿井建设方面,曾遇到了人才、技术、资金等方面的问题,你们是如何克服这些困难并取得突破性进展的?

  曹明辉:首先,煤销企业是一个从事了二十多年“收费”且缺少技术含量的职能部门,在转入煤炭领域后,专业人才和技术缺乏成为制约发展的“瓶颈”,在经过初期的徘徊和艰难起步后,目前已经基本上步入了良性运行的轨道。主要是集团公司制定并实施了科学的战略举措,大范围、大动作、大手笔地引进、培养了大批专业技术人才,加上变“招工”为“招生”新政的出台,我们选派了大批在职职工和子弟到专业院校学习深造或直接到院校招工,成功地越过了这道“槛”。其次,资源整合和煤矿建设需要大量的资金保障,我们积极与各大银行对接,通过银行贷款、融资租赁等多种方式筹集矿建资金,有效解决了这一矛盾。第三,今年是晋城公司确立的“安全建矿年”。我们按照重点突出、分梯次推进的建矿思路,确立了“一线工作法”和“4+11”的重点矿井建设目标,通过进一步理顺内部体制机制,真正做到了责权利对等、扁平化运作,并倾斜人才、资金、技术、政策等各方资源,突出安全建矿、建安全矿,有效保障了矿建工作的顺利推进。

  记 者:据了解,晋城公司在企业管理方面有许多先进的思想、理念,请你对此做个介绍?

  曹明辉:企业是一个大家庭,追求的是发展、是进步。要实现这个目标,就要有和睦的环境和氛围,才能同心协力、共谋发展。对此,我们把“公平正义、诚信友爱、和谐敬业、创新高效”作为企业精神,提出了公司上下要“一盘棋、一件事、一家人”的“同心文化”以及上下级之间、部门之间、同事之间要“多沟通,少误会;多交心,少猜忌;多合作,少扯皮;多补台,不拆台”的理念,各级领导干部和管理人员要经常“回头看、向前走、不折腾”。这些内容其实是多数团队中较常见又亟待解决的问题,我们之所以把它提炼到文化高度,就是让员工有一个从认识到接受、再到养成习惯的过程,而这些好习惯,会给工作效率带来积极的效果。其次,我们本着“培训是职工最大的福利”的理念,培训和鼓励员工学习专业技能,重点培养、使用基层一线的骨干员工,真正形成了广纳群贤、人尽其才、公开公平的局面。

  记 者:你对晋城公司年内和今后一段时间的工作有什么打算?

  曹明辉:第一,要围绕年初制定的各项工作目标,我们将继续突出抓好煤矿建设和煤炭经销两个重点,牢固树立“办大矿,办安全高效矿,办现代化本质安全型矿”和“建矿是硬道理,安全是硬指标”的理念,在确保安全的前提下加快推进煤矿建设,使产能得到尽快释放。煤炭经销要主动维护政策,加快市场化经营步伐,并通过进一步强化内部管控,积极构建高效的现代企业管理体制,为顺利渡过转型关键期筑牢更加坚实的基础。第二,要进一步深化企业文化建设,用文化引领企业的科学发展,使文化的作用渗透到每一个员工的心底,让员工养成好习惯、好作风,企业形成气正风清、政通人和以及争先创优的良好氛围。总之,我们要认真落实上级的各项工作要求,突出主业,自我加压,加强管理,实现突破,确保圆满完成全年各项任务指标,力争早日回归山西煤销集团第一方阵,将晋城煤销打造成山西煤销的“辽宁舰”。

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