平凡岗位书写忠诚

　　万双，元宝山露天煤矿机电修配厂机电检修班班长。从事检修工作二十几年来，工作积极努力、任劳任怨、扎扎实实、尽职尽责。

　　回顾二十几年的检修历程，他曾带领机修厂龙头班组承担113胶带运输机的在安装工作。1#轮斗、2#轮斗主驱动减速机检修工作。1#、2#轮斗圆弧上下段厂内制作及现场安装工作，1#、2#、3#破碎站检修工作、调试运转工作。各胶带机驱动滚筒、涨紧滚筒、折点滚筒及轴承拆除更换工作，煤线316胶带机驱动减速机、电机拆除、安装调试工作。轮斗司机室变频驱动卷扬设备及钢丝绳的检修更换工作，近几年来机修厂的冬季检修工作等等。轮斗进行冬季检修工作是为了来年更好地提高工作效率，斗轮体部分为重点项目，轮斗挖掘机斗轮体圆弧上、下段检修需要制做两大主要部件，是个技术难度大、施工复杂、质量要求高的工作，此项工作落在万双身上。他利用中午和下班后的时间研究图纸，查找相关技术资料，画出零件简图，编制技术制做工艺。同时为了测绘准确，自己想办法制作大型划规半径为13.5m，圆弧挡料板的划线与下料得以顺利进行。为了克服平台小，配件大的困难，在地面放样划线，制做零部件等。他总是一遍遍校对检查，做到精益求精，并合理节约利用板材，边角余料做到有效利用，在组装配件过程中，必须严格按焊修工艺的技术要求，他在现场指挥亲自监督焊修质量，如果有质量问题决不放过，使制做的圆弧上、下段全部达到技术验收标准。为冬检项目的完成创造了质量上的有效保证，为轮斗在今年的生产任务的完成做出贡献。

　　2012年，6S现场管理法在机电检修班试点实施，万双积极想办法，首先从自身学习入手，学习和掌握6S管理的基本知识和基本方法。带动员工参与6S管理的积极性，使之全员参与进来，实现标准化和规范化管理，编制纵向到底、横向到边的安全网。通过近半年的6S试点工作，检修现场环境有了提高，物品做到三定位置(定区域、定地址定标牌);员工精神面貌和执行力有所提高;6S基础管理加强，检修质量、出厂设备质量有了提高;建立了一系列6S的考核标准，现在开始和准军事化试点工程挂钩。

　　正如万双所说 “我的团队，我的家”。元露就是我的家!我要为这个家的发展为这个家的建设贡献出自己的力量。万双和他的团队，将会站在更高的起点上。他们在谋划，为实现扩能的奋斗目标，为元宝山露天矿的明天做出更大的贡献!