运河煤矿实施“六举措 ” 打造A级班组建设
自2011年10月开展A级班组创建活动以来，我矿坚持围绕中心，服务大局，突出特色，体现价值的工作思路，紧紧围绕增强班组创新活力，提升班组管理水平，以创建“A级班组”为载体，不断深化班组管理活动。通过抓基层、打基础，不断摸索新时期开展A级班组工作的有效途径和方法，较好地促进了企业管理水平和核心竞争力的提高，班组管理和班组安全得到了迅速的提升和进步。
一、强化班组建设组织领导体系和制度体系建设，形成了齐抓共管的良好局面。
各基层单位均成立了班组建设领导小组，形成了党政统一领导，分管主要抓，安全目标考核科牵头抓，其他部门各司其职、通力合作的工作机制。在实践中，结合实际，提出了“基础要夯实、安全要保障、产量要稳定、质量要一流、效益要提高、成本要下降、班组要和谐”的班组建设规划和目标。我矿始终坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“细”字上找差距;在“实”字上下功夫，实现了班组管理的精细化和规范化。
二、推行竞争上岗，提升班组长的素质。
大力推行班组长竞聘上岗制度，制订了班组长的选拔条件和标准。通过竞争上岗，把一些思想品德好、技术过硬、群众威信高、有领导和管理能力的职工选拔到班组长的岗位上。目前，全公司100%的班组长通过竞争上岗，取得了较好的效果，班组长的素质高了，管理水平长了，职工的凝聚力强了。矿十分重视班组长上岗前的培训工作，选送优秀班组长到大专院校进修，提高了班组长的综合素质。
三、不断完善班组长成长成才激励机制，极大地调动起了积极性。
选好了班组长，为班组建设奠定了基础，而用好班组长，充分发挥他们的才能和智慧，充分行使班组长的权利和义务，是加强班组建设的重中之重。我矿在政治、经济和福利待遇上对班组长给予了倾斜，各单位每月进行一次班组建设评议考核，年度对连续建成1A级班组的优秀班组长给予表彰奖励;对连续建成A级班组最长周期的班组，矿将重点培养并组织宣传，营造了争做A级班组长的浓厚氛围。
建立健全安全管理群防群治平台，抓安全，全员、全方位、全过程抓安全，发挥全体职工在制止违章，查找隐患，提合理化建议，制止不安全行为等方面发挥积极作用。强化职工安全意识，开展安全风险评估，实施风险超前预控，不断提高职工的风险意识。抓好标准化和正规循环作业，严格现场动态达标。积极推进安全质量标准化建设，推进作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。查隐患、反“三违”、堵漏洞，班组全员自觉反“三违”，做到“三不伤害”，形成个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全互保格局。开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，营造浓厚的安全文化氛围，使企业文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，深化到心灵深处，转化为自觉行动。“五勤”和“五重点”， “五勤”(即勤学习、勤观察、勤探讨、勤督促、勤总结)、“五重点”(学习日日新、安全人人担、创新时时想、节约常常做、和谐处处有)有效方法，积极推动班组建设工作。
建立了《班组安全风险预控管理体系》、《 班前会管理制度》、《交接班制度》、《安全质量标准化检查验收制度》、《安全隐患排查与整改制度》、《安全绩效考核制度》、《班组安全活动制度》、《职工上岗考核制度》等数十项班组管理制度，班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，有力地推动了区队班组建设的稳步发展。
六、深入开展特色班组建设，班组建设呈现比学赶帮超新局面。
区队班组牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三大主题，生产一线班组围绕“安全、单产单进”创特色，生产辅助班组围绕“设备三率、安全运行、系统顺畅”创特色，地面班组围绕“服务一线、环境美化”创特色，并结合实际开展了 “三无”班组(无轻伤、无重伤、无“三违”)，创新了班组培训模式，有自主学习培训办法、有班组绩效自主考核办法、有自主管理文化;每个班组能完成各项工作任务、能自主管理班组安全工作、能自主治理班组工作范围内安全隐患、能自觉严格按质量标准化施工、能自我规范安全生产操作行为、能主动增效降耗、能自主创新、能主动坚持班务公开、能主动开展思想政治工作。
在标准化班组管理工作中， 按照标准化班组的四项考核标准，积极推行动态管理制度，使班组之间形成了一个既相互竞争又相互促进的良性互动局面，班组工作效率大大提高。通过强力推行动态管理，既克服了班组的惰性，又增强了班组的活力，班组的凝聚力强了，职工的积极性高了，涌现出了一大批先进标准化班组，有效的促进了班组管理向更高水平发展。
运河煤矿将以开展A级班组建设活动此契机，以成本、安全、质量、现场管理、思想政治工作、班组文化为主要内容，强化班组自主管理意识和能力，不断增强班组活力，加强动态管理，打造学习型班组，积极“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”，完善工作方案，实现班组建设从“要我抓”到“我要抓”的转变，促进我矿安全长治久安。
