“没想到”岂能“做得到”刘修银

　　前不久，矿工报《声音》栏目刋登题为“没问题”与“没想到”的言论，笔者读后感触颇多，陷入深思。

　　应该说“没想到”绝非个例，每当安全出现问题后，常常也会听到这样的叹息声：“没想到会出事”;“没想到会掉顶”;“没想到会瓦斯超限”;“的没想到会放大滑”。诸如此类的“没想到”，是责任心不强，还是思想滑坡;是管理粗放，还是作风不实;是要求不严，还是工作不细;是心中无数，还是底气不足。经过切肤之痛的反思，人们不禁质问：安全生产，责任如山，如果想都想不到，又怎能做得到好?

　　只有没想到，没有做不到。作为一名管理人员只有事先早想到，切实做好超前防范，才能把握安全管理的主动权。怕就怕“没想到”，按起葫芦瓢起瓢，安全、生产都抓不好。“没想到”是用心不够抓安全心不在焉使然，难以发现生产过程中安全隐患和薄弱环节，所以就不能采取有效的防范措施，就难以把事故消灭在萌芽状态及未发之时。“小患积久必成灾，及时治理祸不来”。正因为“没想到”，导致一些“小隐患”继续扩大、恶化、蔓延，最终酿成祸端。一旦发生事故，方才惊呼“没想到”!

　　事实上与其说“没想到”不如说没想到安全的重要，没想到生命的珍贵，没想到安全规章，没想到自己身上那沉甸甸的责任。一言敞之，“没想到”实际上是责任者的推脱之词，暴露出管理责任的缺乏，该尽的责任没有尽到，该检查的没有查到位，该整改的没有整改掉，该防范的没有严加防范，该严处的没有及时严处，该规范的没有督促规范，日积月累“蚁馈于穴”，必然导致管理漏洞百出，时刻危及安全堤坝。

　　由于平时就“没想到”，因而出现对安全生产漠视，对规程措施无视，对隐患整改不重视，对“两规范”忽视的“怪圈”。在笔者看来正因为有些管理人员“没想到”，才导致“做不到”，正可谓“人无远虑，必有近忧”，就因为没想到才“大意失荊洲”。

　　安全管理重在超前防范，必须想在前，防在前，做在前，由“没想到”变为”早想到”，既要想的仔细，又要想的周全，把各种可能发生的不安全因素都充分估计到，把各种防范措施都准备好，把各种隐患都排除掉，定期开展安全评估与风险预测，切实做好预防工作的连续性，不被表面现象所迷惑，始终保持居安思危的清醒头脑，从阶段性安全生产中发现漏洞，查找隐患，及时消差补缺。要盯着干、领着干、看着干，问题解决在现场，隐患消除在现场，干群关系在现场融洽，齐心协力共筑防线。只有做到工人三班倒，班班有领导，和工人在一块摸瓜滚打，才能使“没想到”变为“早想到”，才能熟知现场情况，做到心中有数，管的严，抓的细，做的实，切实提高安全生产掌控力，从源头上防患于未然。