碱沟煤矿机电专业“找、抓、促”工作总结

碱沟煤矿机电专业“找、抓、促”工作总结
　　　2012年度，按照公司总体部署，碱沟煤矿在全矿范围内大力开展了以“全国学神华，碱沟怎么干”为核心的“找、抓、促”活动，经过全矿机电员工的共同努力，我矿机电管理意识明显增强，机电管理水平和设备运行状况均得到明显的好转。现将我矿活动开展情况总结如下：
　　　一、根据“找、抓、促”活动安排，我矿成立了以机电矿长为组长的活动领导小组，具体工作由设备办负责，制定了碱沟煤矿机电专业活动实施方案和提升计划，各单位针对本安体系管理考核第四部分“生产系统安全要素管理”的标准，制定了本单位的“如何提升本安体系管理水平”的计划，明确了自身的不足和提升目标。
　　　二、为使活动有序进行，我矿制定了活动实施方案：1至3月份为“大学习、大讨论”阶段，3至4月份为找差距阶段，5至11月份为大整治阶段，12月份为活动总结评比阶段，使整个活动实现了“学习、检查、整改和总结”的闭环管理。
　　　三、根据“大学习、大讨论”的安排，我矿首先以开展“三大关系”讨论为契机，组织讨论“安全与机电”的关系，促使广大干部职工转变思想观念，提高机电管理意识；组织机电管理人员和操作人员重新学习规程和操作标准，从而提高自身的技术素质和管理水平。
　　　四、在找差距阶段中，对各单位查找问题综合分析，我矿机电运输专业工存在以下差距：
　　　1、干部职工思想意识上存在差距：重生产、轻机电的思想严重。
　　　2、设备管理方面存在差距：设备管理不够重视，管理意识淡薄，基础工作较差。
　　　3、机电管理人员和操作人员的技术素质存在差距：学习技术知识的主动性不强，自身水平低，不能满足机电管理、操作的需要。
　　　4、现场检查、落实整改存在差距：检查的问题不专业、标准低，整改落实力度不够，重复问题较多。
　　　5、设备强检工作存在差距：强检、点检工作落实不到位，没有实现计划性检修、预防性检修。
　　　6、油脂管理工作存在差距：现场管理不能按照制度规定进行实施，存在着“脏、乱、差”的现象。
　　　7、工作面支护存在差距：部分液压支架支撑力不足，液压系统存在“跑、冒滴、漏”现象，单体支柱初撑力不足，单体支护不规范。
　　　8、供电管理存在差距：局部供电系统不能满足规程的规定，电缆悬挂不规范，开关整定值与实际不符，电器开关接线工艺不规范。
　　　9、皮带机管理存在差距：存在皮带跑偏、托辊缺失的现象，保护安装不规范、使用不正常。
　　　10、斜坡道管理存在差距：安全设施检查不到位，挡车器、阻车器的制作与先进单位存在差距。
　　　11、文明生产工作存在差距：工作面、巷道卫生差，设备、电缆积尘多，皮带机架锈蚀。
　　　12、外委施工队机电管理存在差距：机电人员缺乏，技术素质低，操作不规范。
　　　五、在抓整改阶段，我矿通过在各方面找出的差距，按以下几个方面进行了整改：
　　　1、首先从全员贯标入手，各区队利用班前会和每周安全学习时间，组织员工重新学习规程和标准化标准，在现场工作中以师带徒，提高职工技术素质和操作能力。
　　　2、利用每周一、周三和周五的集中学习时间，开展了技术员以上的机电运输专业的质量标准化知识的学习和考核，使我矿技术员以上的管理人员对机电运输知识又有了进一步的了解。
　　　3、质量标准化方面是我矿现场抓整改的第一步，为此我矿开展了对井上下设备的标识牌和各种记录进行全面的更新和规范填写，对于电缆和管线、设备的文明卫生对照标准进行整治，我矿开展了两次专项检查，检查问题368条，以五定的形式现已整改完毕。
　　　4、为消除斜坡道提升系统的安全隐患，我矿对斜坡道提升和轨道运输开展了重点的整治，检查内容包括轨道和道岔质量、运输车辆完好程度和各种保护装置、跑车防护装置使用情况等，共检查出242条问题，整改186条，对轨道、道岔质量方面的问题制定了整改计划，分批进行整改。
　　　5、根据公司的安排，8月份学习了米东电厂抓落实的工作作风，由设备办将找抓促查出的233项问题，以幻灯片形式下发给各单位，并要求定期整改，未能整改的以书面形式写出说明，同时各单位也要配合设备办在整改前拍照片，以便整改后进行比对，对以上查出的问题，已整改220项，其他13项已制定整计划。
　　　6、综采工作面整治方面：首先对液压系统的跑冒滴漏进行逐项整改，皮带机重新加工安装了机头护栏和新式防雨棚，并对驱动部和机架进行了除锈、刷漆，重新整理了巷道电缆、管线，更换了照明灯具亮化了工作环境，制作了美观实用的工作面管理排版，从根本上改变了工作面的形象。
　　7、电气设备专项整治方面：一是按照防爆标准，对井下各机电硐室、各区域配电点的电器开关逐台检查、现场整改，对保险的使用和保护整定值与负荷对照调整，以达到设计标准；二是由设备办编制印发了防失爆标准和标准接线工艺，各单位组织组学习，并抽调电工利用每日强检时间对井下各个配电点的电器开关进行接线工艺的专项整改，已全部整改完毕，在公司4季度标准化检查中没有出现问题。
　　8、星级设备评比达标方面，我矿对地面绞车房、井下东三+556-518轨道下山绞车房东三+541B3+6综采工作面和东一+495综掘工作面进行了标准化整改，使设备状况得到了很大改观，同时对东一+556-495轨道下山和+495变电所也进行了整改，争取2013年度达到星级设备标准。
　　六、12月份我矿对机电专业“找、抓、促”活动进行全面总结，我矿已取得了较大的成绩，从人员思想意识、管理水平、操作技能上均得到了提高，设备状况明显好转，标准化水平更上一个层次；但是，也反应出我矿机电方面仍存在差距和不足，为此，我矿将从以下几个方面加强机电工作：、
　　1、加强设备管理工作，提高机电管理意识，做好设备运行基础资料，做到设备“帐、卡、物、图”四对口，设备配件管理清晰明了。
　　2、提高基层单位设备管理水平，增强机电管理人员的技术素质和管理能力，确保本单位设备安全正常运行。
　　3、克服我矿基础设施和设备存在的不利条件，严格按照高标准大力开展标准化整治，力争赶超其他新建矿井标准化水平，使我矿星级设备项目在2013年度能上等级。
　　4、严把综采工作面和其他设备安装的质量关，加强现场监督，提高安装标准，使之在正常使用前就满足质量标准化要求。
　　5、加强检查整改力度，对整改不利和重复问题明确责任、严格考核，形成“检查、落实、整改、验收”的闭环管理。
　　6、保持整改成果，杜绝问题重复出现，做到一劳永逸，提高工作效率。
　　7、加强外委施工队的机电管理，帮助提高机外委队的电管理水平，严格监督管理，将其纳入我矿正常机电管理范畴之中。
　　2012年度的“找、抓、促”活动已圆满结束，取得了成绩但也看到了问题，在今后的机电管理工作中，我们将保持成绩，克服不足，使我矿机电工作提升一个新的台阶。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　神新公司碱沟煤矿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2012年12月12日