（机电）矿长抓机电责任制

（机电）矿长抓机电责任制
　　　1．（机电）矿长是全矿机电管理的第一责任者，全面负责组织、监督、检查、落实机电管理的各项工作。
　　　2．牢固树立要搞好生产经营首先必须抓好机电管理的思想，全矿生产管理的“龙头”是机电管理，要和抓安全一样同等对待。
　　　3．（机电）矿长应加强机电业务能力的提高，对矿井使用的主要设备从结构、性能、原理上要有一个基本的了解和掌握。
　　　4．（机电）矿长对机电人才的培养、管理、使用和提拔，必须要有高度的认识，要作为人事管理的首要问题。
　　　5．（机电）矿长要亲自挂帅，成立全矿的机电管理网络。
　　　6．（机电）矿长组织对公司下发的各项机电管理制度和办法进行全面落实。
　　　7．（机电）矿长每月组织召开一次机电例会。
　　　8．（机电）矿长每月组织对全矿的机电管理工作进行一次全面检查，按“机电管理处罚及奖励制度”进行奖罚兑现。
　　　9．（机电）矿长在生产组织上要以设备处于完好状态为前提，强化设备的维护保养，保证设备的合理使用，提高设备的使用寿命，实现配件的良性循环。
　　　10．（机电）矿长在抓机电配件的管理上，选拔合格人才，并每周落实一次配件的计划和到货情况。
　　　11．（机电）矿长在资金管理上要给机电管理创造较好的条件，特别是管理手段、诊断手段及紧急配件的购置。
　　　12．（机电）矿长要对全矿的设备合理使用，要从如何能降低成本上想办法，提高企业的经济效益。