河南安林煤业防突队“双基建设”制度汇编
河南安林煤业防突队“双基建设”制度汇编
防 突 队
河南安林煤业公司
防突队“双基建设”制度汇编目录
一、区队“双基建设”考核办法 ―――――――――2
二、安全检查制度 ―――――――――――――――8
三、重点岗位交接班制度――――――――――――10
四、安全奖罚制度―――――――――――――――12
五、安全培训制度―――――――――――――――14
六、安全互联保制度――――――――――――――16
七、安全质量标准化管理制度――――――――――17
八、安全、双基建设工作例会制度――――――――19
九、班组长选拔使用和考核办法 ――――――――20
十、生产班组工作考核办法 ――――――――――23
十一、鼓励职工学习技术制度 ―――――――――25
十二、现场安全管理制度 ―――――――――――26
十三、质量标准化工作管理办法 ― ―――――――31
十四、安全活动日制度 ――――――――――――33
十五、队务会暨班组长例会制度 ――――――――34
十六、值班制度 ―――――――――――――――35
区队“双基建设”考核办法
根据安林煤业有限公司“双基建设”考核办法文件精神规定，及《防突队“双基建设”实施办法》要求，全队工资总额的30％作为本队的安全质量结构工资，与 “双基建设”考核结果挂钩。经队务会研究，制定出我队安全质量结构工资考核办法：
一、对队长安全质量结构工资的考核：
从队长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资，按公司对本单位的考核得分进行考核。以90分为基准分，高于基准分1分，上浮安全质量结构工资5%，低于基准分1分，下浮安全质量结构工资5%。
二、对安全副队长安全质量结构工资的考核：
从安全副队长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资，以本队三个班组平均得分为基准分进行考核。安全副队长所在班组得分每高于基准分1分，上浮安全质量结构工资2%，每低于基准分1分，下浮安全质量结构工资2%。
三、对班长安全质量结构工资的考核：
从班长的工资总额中提取30%作为本人的安全质量结构工资，以本队三个班组平均得分为基准分进行考核。班长所在班组得分每高于基准分1分，上浮安全质量结构工资1%，每低于基准分1分，下浮安全质量结构工资1%。
四、对班组的考核：
我队对班组实行百分制考核。我队工资总额的30%作为安全质量结构工资，按照队部对班组的考核细则，队安全质量结构工资总额除以三个班组的得分总数作为分值，分值乘以班组得分数，即为该班组的月安全结构工资。具体计算公式：
班组安全质量结构工资= ×该班得分
五、班组对个人的考核：
班组对个人实行百分制考核，按照队部分配给班组的安全质量结构工资额，对个人考核实行百分制考核，班组安全质量结构工资总额除以本班所有员工（个人得分×个人出勤）之和，再乘以个人总分值，即为个人安全质量结构工资额。当月发生轻伤事故、“三违”人员、事故责任者及造成机电设备失爆责任人取消考核资格。具体计算公式：
个人安全质量结构工资=×（个人分数×个人工数）
六、附表一：班组安全质量结构工资考核细则
附表二：个人安全质量结构工资考核细则
安全检查制度
为了确保区队“零事故、零隐患”安全生产，我队认真践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念，经队务会研究，特制定安全检查制度。
一、每周对本队所管辖的生产区域进行不少于一次的事故安全检查活动，由队长亲自带队，机电副队长、当班安全副队长、当班班长参加。
二、当班的安全检查工作，由当班安全副队长全面负责。
三、在安全检查过程中，要严格按照《煤矿安全规程》及相关规定，对本队所管辖区域内的人、机、物、环境进行全面排查，做到不留死角。
四、对查出的问题，现场能整改的，必须及时在现场由专人负责整改、闭合;现场不能整改的，要认真分析，及时制定整改措施，并按“五定”原则进行整改、闭合;本队不能整改的，要及时上报有关部门。
五、隐患未按时整改或整改不到位的，根据情节轻重对相关责任人给予50—200元罚款，并限期整改。
六、在安全检查过程中，有徇私舞弊、隐瞒不报者，罚责任人200元;造成严重后果的，按公司相关规定对责任人进行处罚。
七、对于所有上级单位查出的安全隐患，由队长负责，安排专人按整改意见及“五定”原则认真进行整改、闭合。
八、必须必须建立安全检查记录台帐，所有查出的安全问题，都必须及时、如实、认真、规范的进行上账管理。
重点岗位交接班制度
交接班时间段为安全管理的薄弱环节，为了加强该时间段的安全管理，规范重点岗位交接班程序，实现班与班的顺利交接，经队务会研究制定重点岗位交接班制度。
一、需严格执行交接班制度的重点岗位有：跟班班组长、钻机操作工、司泵工。
二、必须坚持八小时工作制，进行岗位(现场)交接班。
三、接班人员应按规定的时间到达工作地点，了解上班工作情况，查阅各种记录。
四、接班人员和交班人员共同按照生产系统巡检路线，对现场卫生和各部位情况进行检查。
五、交班人员必须将当班生产任务完成情况、设备运行、检修、事故隐患处理、遗留问题及可能发生的隐患等情况向接班人员交代清楚，然后将上述交接情况在交接记录中详细填写，由交接双方人员共同签字备查。
六、接班人没有按时接班，交班人不得擅自离开岗位，并及时报告值班人，兼班到岗位办清交接手续后方可下班。
七、接班人有醉酒或精神异常现象时，应禁止交接班，交班人应及时报告值班人作出处理。
八、在交接班过程中发生的事故，由交接双方共同处理，事故未处理完毕前交班人不经接班人同意或领导同意后不得下班。
九、交班人必须交清公用工具、仪表和配件，如有丢失由交班人负责。
十、因不交班，交班不清以及交班人不在工作地点交班，由此发生的一切安全问题由交班人负责，并给予纪律处分。
十一、接班人接班时不认真检查，马虎接班，由此发生的一切问题由接班人负责。
安全奖罚制度
为了进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高我队职工的安全意识，杜绝各类事故的发生。经队务会研究制定安全奖罚制度。
一、奖励：
1、取得以下成绩者给予表扬和1000元以上的奖励
抵制违章指挥，制止违章作业，从而避免了重大伤亡事故或减轻事故危害程度者;发现重大隐患立即采取措施，从而避免伤亡事故，使矿井设备、材料免遭损失，其经济价值达万元以上者;事故发生后临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出遇难人员，使其免遭伤亡者;积极进行安全技术创新，为安全生产工作做出重大贡献者。
2、取得以下成绩者给予表扬和800元以上的奖励
发现事故隐患立即采取措施，从而避免伤亡事故，使矿井设备、材料免遭损失，其经济价值达五千元以上者;事故发生后积极参加抢救和处理，从而明显减轻事故的危害程度，使矿井设备、材料免遭损失，其经济价值达五千元以上者;积极进行安全技术创新，为安全生产工作做出显著贡献者。
3、取得以下成绩者，给予表扬和500元以上的奖励
坚持岗位责任制和安全生产责任制，本人全年内无违章，无轻重伤，并积极向上级提出安全生产合理化建议，制止违章作业，检举违章作业者;发现不安全隐患及时采取措施向上级报告，制止违章指挥和违章作业，从而避免了可能发生的人身事故或其它事故者;在全年内工作认真，无“三违”现象者。
二、处罚：
2、一般“三违”，一人次罚款50元;严重“三违”，一人次罚款200元;情节特别严重者，对其停止工作，严格进行过五关。
3、不进行岗位(现场)交接班，填写报表与实际不符，在工作期间有脱岗、睡岗、串岗的，一人次罚款100元。
4、上级安监部门及公司安全检查，发现违章作业或存在安全隐患的，每条罚责任人100元。
5、不持证上岗的，一人次罚款50元。
6、岗位工对其管辖的设备，发现问题没及时上报造成后果的，每次罚款100元。
7、“三违”人员造成事故的，按公司有关规定进行处理。
8、违反入井管理制度的，按公司规定进行处理。
安全培训制度
为了打造学习型区队，切实提高职工的安全素质和岗位技能操作水平，增强职工的安全意识，促进安全管理升级，经队务会研究制定安全培训制度。
一、职工安全培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效，以短期、业余、自学为主的原则。
二、安全培训内容以相关安全技术知识、岗位责任制、操作规程、作业规程、手指口述、岗位描述及企业文化为主。
三、培训方法为自学和集中学习相结合，集中学习时间为周一上午9：00-11：00，下午4：00-6：00，业余时间由职工自己掌握，集中学习由队长、包队领导及专业技术人员担任教师向职工进行讲解。
四、培训教师要按队制定的培训计划及时备课，准备好教案给予职工精心指导，形成互动，注重培训效果。
五、在参加安全培训期间，必须严格遵守有关纪律;在队内进行培训时，由本队队长担任主持人，有事不参加必须向队长请假，事后要按要求进行补习培训、考试。
六、因故不能参加公司或外出安全培训者，必须向培训单位教师请假，事后要按要求进行补习培训、考试。
七、无故不参加安全培训者，给予100元罚款，并且停止工作，待安全培训合格后，才能上班。
八、对于安全培训效果评估不合格者，罚款50元，并重新参加安全培训，直至培训合格为止。
九、职工在本单位内部安全培训效果评估中，成绩优异的给予50—100元的奖励。
十、在省公司组织的业务培训中，考核成绩在前三名的分别给予300元、200元、100元的奖励。
十一、职工通过函授等考试取得国家承认的国民教育学历，并在本职工作中表现优秀的，报公司人力资源部批准后，享受相关学历待遇。
安全互联保制度
为了切实加强我队安全生产管理，进一步夯实安全基础，确保安全生产工作扎实有效地开展，增强职工互联保意识。我队坚持“互相监督、互相照看、互保安全”的原则，经队务会研究，特制定安全互联保制度。
一、队领导互联保制度
1、队长保全队;各副队长保挂各班组。
2、队领导所保的班组发生一般“三违”及轻伤事故的，罚保挂领导及班组长100元;发生严重“三违”及重伤事故的，罚保挂领导及班组长200元。
二、员工互联保制度
1、班组内每两名员工自愿结合，组成安全伙伴，签订《安全伙伴协议书》，实行互联保。
2、安全伙伴相互监督，相互提醒，确保安全生产。
3、安全伙伴一人违章受罚，连带另一个人同等受罚。
4、安全伙伴一人发生事故或轻伤，除连带另一个人同等受罚外，另罚另一个人100—500元。
三、区队互联保网络图：
安全质量标准化管理制度
安全质量标准化是矿井安全工作的基础，是确保安全生产的前提，为了提升我队的安全管理及工程质量，达到精细化管理标准要求，经队务会研究，特制定安全质量标准化管理制度。
一、成立安全质量达标小组
组 长：队 长
副组长：各分管副队长
成 员：各班组班组长
二、责任划分
队 长 负责质量标准化的全面工作；
机电副队长 负责机电设备达标及电气设备达标工作；
安全副队长 负责各班抽放管路达标工作；
技 术 员 负责井下记录牌板达标工作；
办 事 员 负责地面“双基”资料达标工作。
三、验收及奖罚标准
1、抽放瓦斯泵及其附属设备，至少应有一套备用，否则罚责任人100元。
2、各管路进气主干管必须安装测量装置，否则罚责任人50元。
3、必须定期测定瓦斯流量、负压、浓度、温度等参数，（泵站每小时测定一次，干支管及抽放钻场每天检查一次），否则，罚责任人50元，当班班长100元。
4、抽放管路必须吊挂整齐，安设牢固，保证完好畅通，离地面高度不小于0.3米，否则，罚责任人50元，当班大班长100元。
5、必须安排专人疏放抽放管路中的积水，发现积水，罚责任人50元，当班大班长100元。
6、抽放钻场（钻孔）必须有观测记录牌板，各种记录台帐齐全，否则，少一次罚责任人50元。
7、抽放管路不得与电缆同侧敷设，严禁抽放管路与电器设备接触，否则，罚责任人50元。
8、瓦斯抽放泵站内的各类安全仪器、仪表必须齐全、可靠完好，否则，罚责任人50元。
9、必须严格按照钻孔设计参数进行施工，施工时，必须携带齐全各类量具。孔位允许误差±0.50㎜，倾角，方位允许误差±1度，不得比设计孔深少2米。否则，罚责任人50元。
10、经公司或上级部门检查验收，得分在92分以上者，对质量达标小组成员每人给予100元的奖励。得分在90分以下者，每人给予100元的处罚。
安全、“双基建设”工作例会制度
为了加强双基建设工作，进一步夯实安全生产的基础，及时对前期工作进行总结、分析，合理安排后续工作，确保我队整体工作有条不紊的进行，经队务会研究，特制定安全、双基建设工作例会制度。
一、每月5日前，由队长组织，副队长、技术员、办事员、班组长及双基建设管理人员参加，召开安全、双基建设工作例会。
二、会议主要总结、分解本队上月安全生产及“双基建设”工作情况，明确本队当月安全工作及“双基建设”重点，并且做到有布置、有检查、有落实。
三、会议必须就如何加强“双基建设”、安全质量标准化、企业文化建设及“星级区队”建设等重大事项，进行磋商。
四、与会人员就安全生产管理等各项工作中存在的问题及如何开展好下一步工作展开讨论，提出建议，共同研究制定相应的措施。
五、会议形成的决议，采用口头表决或举手表决方法，与会人员三分之二以上同意为通过，形成决议后要及时以书面的形式灌输到每位职工。
六、因故不能参加例会者，必须向队长请假，特殊情况下参加人数也必须过半数以上，否则无效。
班组长选拔使用和考核办法
班组是矿井建设的最基层单位，为确保矿井安全生产，提高基层领导的管理水平，激发职工的工作激情，选拔更为优秀的班组长。经队务会研究制定班组长选拔使用和考核办法：
一、成立班组长选拔使用和考核领导小组：
组 长：队长
副 组 长：分管副队长
成 员：各班组班组长
职工代表：
领导小组全体成员必须坚持“公开、公平、公正”的原则，认真执行班组长选拔和使用考核工作。
二、班组长选拔条件：
1、思想健康、品德高尚、爱岗敬业、业绩突出，认同省公司的企业文化和管理模式。
2、管理能力强，业务技能高。
3、日常安全培训考试成绩优异。
4、在工作中无“三违”的优秀员工。
5、40岁以下具有初中以上文化水平。
6、从事本岗位工作3年以上。
三、班组长选拔程序：
1、经班组长领导小组考核，符合“班组长选拔条件”者，填写“班组长候选人登记表”。
2、由班组长选拔领导小组组织，候选人在班组内进行竞聘演讲。
3、班组长选拔领导小组现场打分占60%，班组职工现场打分占40%。
4、竞聘演讲结果报矿工会监督部门审核。
5、矿工会监督部门审核合格后，区队宣布试用。
四、班组长使用考核:
班组长试用期为6个月，在此期间由考核领导小组成员按百分制对其考核（考核内容见班组长考核细则），工作业绩突出，班组实现安全生产，综合考核90分（含90分）以上者，按期转正；没有突出工作业绩、班组未实现安全生产或综合考核在90分以下者，撤销其班组长职务。
班组长转正后按同等考核办法进行考核，连续三个月考核得分在90分以下者，撤销班组长职务。
五、附表：班组长考核细则
附表：班组长考核细则
序 号 考核项目 考评内容及标准 备 注
1 安全管理（30分） 1．班内发生轻伤，本项不得分。
2.重大隐患扣10分/条，公司级加倍。
3.严重隐患扣5分/条，公司级加倍。
4.本人“三违”扣10分/次，班内发生“三违”扣3分/次 每月考评一次，半年汇总出平均得分，占权重80%
2 工程质量（20分） 1.优良（20分）
2.合格（15分）
3不合格（0分）
3 生产任务（20分） 本项得分=完成任务的百分比×20
4 班组核算（10分） 1.材料节（10分）
2.材料超（0分）
5 企业文化（20分） 1．员工行为规范（班内发生矿抓一人次扣5分，本人加倍）
2.综合治理（班内发生矿通报处理一人次扣10分，本人加倍）
3.全员学习 本人没背诵扣15分，班内没背诵扣5分/人
6 工作方法（100分） 组织领导、工作作风、民主团结、思想政治工作、创新能力共5个方面各占20分。 半年通过队委会成员和职工代表（不低于20人）民主评议并打分，权重占20%
生产班组工作考核办法
为了加强生产班组建设，实现精细化管理，落实班组各项生产技术指标，确保工程质量与文明生产达标，杜绝机电设备失爆现象，实现安全生产，特制定班组工作考核办法：
1、班前会要明确工程任务量与工程质量标准，并且责任要落实到人；否则每项每次扣5分。
2、合理安排劳动组织，杜绝窝工、怠工现象；否则每人次扣2分。
3、现场施工过程中，要严格控制工程质量，督促职工注意安全生产以及提高工程质量；发现一处工程质量不合格扣5分。
4、各班组的卫生区必须采用动态管理，保证无积水、无杂物，24小时保持动态达标。
5、必须完成当班的安全生产任务；否则每少完成10%，扣2分。
6、做好节能减排、修旧利废、节约材料工作；发现浪费材料者，视情节轻重扣2～5分。
7、正确使用各种设备，及时做好维护保养工作；发现带病作业、违章操作的，每人次扣2分。
8、严格执行现场交接班制度；否则每人次扣2分。
9、所有工程必须严格按照相关的安全措施施工；否则每次扣2分。
10、机电设备必须严格执行包机制度，挂牌管理。
11、坚决杜绝机电失爆，凡被查出一次失爆对机电班组长罚200元，并取消责任人当月的安全质量结构工资，下浮本班组安全质量结构工资20%。
12、设备完好率必须达到95%以上，否则一次达不到罚责任人100元。
13、机电设备卫生保持干净清洁，发现一次卫生不合格，罚责任人50元。
14、严格遵守各种规章制度及作业规程，杜绝“三违”；否则每人次扣5分，当月“三违”超过3人次的，取消班组考核资格。
15、当月班组内发生轻伤及轻伤以上事故的，取消本班组当月考核资格。
鼓励职工学习技术制度
为认真贯彻落实省公司“双基建设”，真正把安全生产基础打好、打牢，抓好员工素质教育和技术水平的提高，培养高素质、高技术、高水平的员工，营造良好学习氛围，激励职工的学习积极性。经队务会研究制定本制度。
1、队长对这项工作负有提供良好的环境和物质上的大力支持的职责。
2、员工在日常工作中，因养成好学多问的习惯，努力提高自身操作水平。
3、对员工在生产岗位有技术创新，岗位操作创新者，队领导将进行奖励，积极利用业余时间进行学习或自学，对学习成绩突出者奖50～200元。
4、队部将积极创造条件，鼓励员工、干部、技术工人积极利用业余时间进行学习或自学，对学习成绩突出者将给予适当奖励。
5、队部每周进行一次应知应会学习，员工必须做好记录，熟知内容。
现场安全管理制度
一、现场安全生产、安全管理责任人：
队长为本队安全生产第一责任人，全面负责本队的安全生产、安全管理工作，安全副队长协助队长抓好全队的安全生产，搞好“双基建设”、职工培训、党建及各项工作。其他分管副队长负责各班的安全生产、安全管理工作。
二、现场安全确认制度
每班工作前，安全副队长、班组长必须对工作地点抽放管路、电缆、设备、瓦斯、顶板、支架等进行全面检查，确认无隐患、无危险后，再安排工人进入工作地点施工；如有隐患，必须“先排除、后生产”。
三、“一通三防”管理
1、工作场所的“一通三防”设施一律由安全副队长或班组长负责，每班必须认真检查，确保安全有效。
2、对人为损坏“一通三防”设施或故意在瓦斯监控探头上做手脚导致探头失灵者，按严重“三违”论处，交安监科处理。
3、钻机周围5米内，一律不准堆放任何杂物。
四、抽放管路管理
1、管路巡查工负责抽放管路巡查工作和各工作地点抽放数据检测工作，保证抽放管路完好畅通，检测准确、及时。
2、发现抽放管路破损、泄露或有积水现象，要及时处理。
3、抽放管路落地一处或吊挂不好，罚款50元。
4、检测不准确或弄虚作假，一次罚款100元。
5、一次不填检查记录，罚款100元。
6、每少汇报一次管路检查情况，罚款50元。
7、不清理和润滑管路阀门，导致不灵活者一次罚款50元。
8、未经批准，任意调整主干管路抽放负压的，罚款100元。
9、不经允许，随意开闭管路阀门的，一次罚责任人50元。
10、工作不负责任，造成管路脱落的，一次罚款100元。
11、已封钻孔出现漏气不及时处理的，一次罚款50元。
五、抽放泵站管理
1、司泵工必须持证上岗，否则，一次罚款100元。
2、司泵工必须严格按照《泵站操作规程》上岗操作，否则，罚款50元。
3、司泵工必须认真测定、记录抽放浓度、负压、压差等参数，否则，一次罚款50元。
4、泵站内所有仪器仪表必须灵活可靠，否则罚机电队长100元。
5、不经批准，擅自打开放空管的，一次罚款50元。
6、瓦斯泵电机发热时，用水对其进行冷却的，罚款50元。
7、未经批准、擅自停泵的，罚款50元（特殊情况除外）。
8、不按时汇报的，一次罚款50元。
9、工作不负责任，造成设备损坏的，视情节轻重给予处理。
10、泵站卫生不合格一次罚款50元。
六、钻孔施工、封孔安全管理
1、不检查钻场及周围顶板、支架的，一次罚班组长50元。
2、不打牢压车柱，不系牢柱头，不支稳钻机就开机者，一次罚款50元。
3、不检查电气设备就盲目操作的，一次罚款50元。
4、施工过程中，有安全设施不使用，一次罚责任人50元。
5、不带便携式瓦检仪的，罚责任人50元。
6、工作人员穿戴不整齐的或袖口不束紧、卷起的，一次罚款50元。
7、钻机出现故障时还带病运转的，一次罚款100元。
8、人工取下钻杆或装卸水笼头时，钻机控制开关未处在停止位置的，罚责任人50元。
9、发现憋钻时，不立即提钻处理强行钻进的，罚责任人50元。
10、钻孔仰角超过25℃时，正对钻机操作的罚操作工50元。
11、没有灭火器材或灭火器材失效的，一次罚责任人50元。
12、钻杆摆放不整齐的，罚责任人50元。
13、钻孔打成后应立即封孔并进行抽放，否则罚责任人50元。
14、封孔不好导致钻孔漏气的，罚责任人50元。
15、记录牌填写不清罚责任人50元，牌板、钻孔说明牌丢失一块罚责任人50元。
七、机电设备安全管理
1、电缆吊挂不整齐的。罚责任人50元。
2、机电设备达不到完好标准，罚机电队长100元。反之，奖200元。
3、机电设备出现一次失爆，罚机电队长500元。责任人500元，机电班长200元。
4、甩掉保护装置、保护装置短接或用铜、铁丝代替保险丝的，罚机电队长200元，机电班长100元，责任人200元。
5、安全标志牌丢失一块，罚责任人50元。
6、设备无准运证下井使用的罚机电队长200元。
7、无故烧坏钻机电机，罚责任人100元。烧坏抽放泵电机，按分析结果视情节给予处理。
8、电机传动部分不安防护装置的，一次罚责任人50元。
八、环境卫生管理
1、设备卫生不好，一次罚责任人50元。
2、管路卫生不好，一次罚责任人50元。
3、施工地点卫生不好，一次罚责任人50元。
每查处以上一条隐患，对责任人施行隐患买卖，还要对责任班组按班组考核标准进行扣分。
质量标准化工作管理办法
质量标准化是安全工作的基础，是确保安全生产的前提，为此，特制定质量标准化管理办法。
一、成立质量达标小组
组 长：队长
副组长：分管副队长
成 员：各班组班组长
二、责任划分
队 长 负责质量标准化的全面工作；
机电副队长 负责机电设备达标及电气设备达标工作；
安全副队长 负责各班抽放管路达标工作；
技 术 员 负责井下记录牌板达标工作；
办 事 员 负责地面“双基”资料达标工作。
三、验收标准及奖励
1、抽放瓦斯泵及其附属设备，至少应有一套备用，否则罚责任人100元。
2、各管路进气主干管必须安装测量装置，否则罚责任人50元。
3、必须定期测定瓦斯流量、负压、浓度、温度等参数，（泵站每小时测定一次，干支管及抽放钻场每天检查一次），否则，罚责任人50元，当班大班长100元。
4、抽放管路必须吊挂整齐，安设牢固，保证完好畅通，离地面高度不小于0.3米，否则，罚责任人50元，当班大班长100元。
5、必须安排专人疏放抽放管路中的积水，发现积水，罚责任人50元，当班大班长100元。
6、抽放钻场（钻孔）必须有观测记录牌板，各种记录台帐齐全，否则，少一次罚责任人50元。
7、抽放管路不得与电缆同侧敷设，严禁抽放管路与电器设备接触，否则，罚责任人50元。
8、瓦斯抽放泵站内的各类安全仪器、仪表必须齐全、可靠完好，否则，罚责任人50元。
9、必须严格按照钻孔设计参数进行施工，施工时，必须携带齐全各类量具。孔位允许误差±0.50㎜，倾角，方位允许误差±1度，不得比设计孔深少2米。否则，罚责任人50元。
10、经公司或上级部门检查验收，得分在92分以上者，对质量达标小组成员每人给予100元的奖励。得分在90分以下者，每人给予100元的处罚。
安全活动日制度
一、每周五下午4：30分召开安全活动会。
二、安全活动会由队长组织，全体员工参加。
三、安全日活动主要内容：
1、总结上周安全工作，布置本周安全工作重点;
2、传达上级文件和会议精神;
3、有针对性地学习相关安全知识;
4、确定一个安全主题，与会人员围绕主题展开讨论，形成安全共识;
5、包队领导做指示。
四、与会人员要认真听讲，做好记录，不得干与安全活动会无关的任何工作。
五、严格建立安全活动会职工签到制度，保证人员齐全。不得无故迟到、早退、缺勤，否则，每人次罚款30元。因特殊原因不能参加安全活动会的，要向队长请假。
队务会暨班组长例会制度
一、队长每月组织召开一次队务会暨班组长例会，副队长、技术员、办事员、班组长参加。
二、会议主要明确本队月度安全工作重点，对安全生产做到有布置、有检查、有落实；生产任务总结、分解，制定安全措施，对事故责任人及“三违”人员进行处理；并研究工资、奖金分配方案、人员任免、调动。
三、会议必须就如何加强“双基建设”、质量标准化、企业文化和文明区队建设等重大事项，进行磋商。
四、与会人员就安全生产、经营管理等各项工作中存在的问题及如何开展好下一步工作展开讨论，提出建议，共同研究制定相应的措施。
五、会议形成的决议，采用口头表决或举手表决方法，与会人员三分之二以上同意为通过，形成决议后要及时以书面的形式灌输到每位职工。
六、会议必须有队长、副队长、技术员、办事员、班组长全员参加，特殊情况下参加人数也必须过半数以上，否则无效。
值班制度
1、队值班领导必须坚持24小时值班制度，不得空岗。
2、值班人员因特殊情况需要外出的，必须与主管领导请假，经允许后，安排好临时值班人员，方可外出。
3、值班领导负责当天本队的安全生产调度，布置当天三班的安全生产工作，并与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。
4、值班领导应做好以下记录：各班的出勤情况、生产情况、安全、工程质量、设备运转、材料消耗及其它需要记录的内容。
5、根据队请假制度，严格控制好职工出勤情况。
6、认真组织三班班前会，合理安排当班安全生产任务，分工明确，责任落实到人，确保安全生产。
7、认真做好井下汇报记录。
8、对影响生产的问题及时组织追查，并向队长汇报。
