陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案
陈四楼矿综采一队内部市场化运行实施方案
为进一步加强对内部市场化管理，本队内部形成市场化竞争机制，使核算工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施方案。
一、市场化管理机构成员及责任划分
组长：张建设 李秋礼
全队市场化工作的领导核心对市场化工作主要负以下责任。
1、对我队内部市场化管理工作负全面领导责任。
2、对我队内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高。
3、负责对小组其他成员的工作进行监督和检查。
4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。
成员：李其东
质量验收组组长，对市场化管理负以下责任
1、负责每天全工作面的地质变化及工程质量的检查，对有关工程方面的责任事故负责追查和落实，并按制度作出处罚。
2、负责每位验收员的验收日报表的检查工作，按质量标准体系文件要求认真检查，对报表出现的问题要做到及时纠正，对填写报表严重失误的人员作出处罚。
3、根据地质条件的变化及时修订和补充各项管理措施。
4、检查落实每位验收员市场化工作的现场督察检查工作。
质量验收员：胡茂杰 陈 冬 吕战利 高全峰
根据队工作的需要进行每月倒班一次，对市场化管理工作负以下责任：
1、每天当班的工作量、工程质量、各种材料配件的使用认真填写日报表。
2、按照质量标准化体系要求，所做报表必须书写工整、字迹清晰、数字准确。
3、负责收集市场化工作的各种原始资料加以分析，给队核算员提供可靠的依据。
4、负责班组市场化制度的现场具体落实。
材料员：王剑彪
对市场化管理工作负以下责任：
1、每月25号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对库房所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。
2、对库房材料配件要分类码放，并注明规格、使用性能。
3、材料配件入库、出库要认真做好记录，做到帐目清晰。
4、每旬对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。
核算员：陈鹏
对市场化管理工作负以下责任
1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。
2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。
3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。
4、定期向组长汇报市场化管理工作中存在的问题和整改意见。
5、及时向有关人员提出在执行内部市场化方面存在的问题并提出整改意见。
张建设、李秋礼负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：
1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。
2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。
二、内部市场化运行机制
在市场化管理机构人员的领导下，内部市场化工作必须按下列机制进行规范化运作。
1、指标分解：每月3号前由核算员负责根据矿下达我队各项经营指标按照队管理机构人员研究制定的方案分解到各班组，并以内部市场化各项指标责任书的形式下发到各班组，责任书必须经市场化管理机构组长和各班班长签字。
2、运作：材料员及井下材料管理员按照队材料管理办法的要求进行领料、发料，并认真收集各种料单，井下材料管理员好认真做好各种材料的发放工作。各班验收员按照材料管理办法，安全管理办法、质量管理办法的要求做好现场原始资料的收集工作。
3、核算：各种原始资料必须逐日收集到核算员处由核算员对各种资料进行及时核算，分析汇总填入报表，并根据奖罚制度作出整改措施。
4、评估：由领导小组全体成员对核算员新核算的各种资料按每旬、每月进行评估，并作出认真的分析对工作中存在的问题提出整改措施。
三、奖罚办法
1、市场化管理实行目标管理的方式，各班组安全、生产、材料管理根据分解指标完成的情况进行奖罚，费用节约和超额按100%或50%奖罚。
2、核算员必须保证所有报表清晰明了，各种数据准确无误，否则队查出一处罚核算员10元，矿查出每处罚30元。
3、材料员及井下材料保管员出具的各种料单必须完好无损清晰准确，否则错一处处罚20元，记录不详细一处罚10元。
4、验收员填写验收报表必须内容齐全，字迹工整数据准确，否则每处罚验收员10-30元。
5、各班组必须严格按照市场化管理制度每月对本班的各项经营情况进行认真分析，找出存在的问题，研究制定整改意见，不进行分析的班组罚班长100元。
综采一队市场化管理小组
