综采队工作面工程质量验收管理制度
综采队工作面工程质量验收管理制度
为搞好安全质量标准化标准的执行，加强验收管理，特制定我队工作面工程质量验收制度。
一、采煤机司机验收管理制度
1、采煤机司机接班后，对采煤机油位、声音是否正常，链式电缆夹是否完好，紧固螺栓是否松动，喷雾设施是否完好，工作面的采高及断层处打眼开炮的质量进行一次认真检查，查出问题及时处理，损坏部件、影响安全，能处理的问题未处理完或不处理情况下，一律不能开机生产，开机生产按野蛮操作论处。
2、在正常生产过程中，必须先开水再开机，停机时，先停机再停水，严禁无水开机或支护赶不上开机，一项不按规定执行，一次各扣100分。
3、掌握好工作面的采高，正常情况下，严禁留顶煤和挖底，严禁过断层不开炮和开不好炮用机组割石头。采高10m为一处，一处不合格扣20分，不按规定留顶煤一处扣100分，割架、割石头一次扣200分。
4、掌握好煤量的大小，严禁出现压溜，压一次溜子对司机扣100分，拉坏一次电缆扣司机300分，割坏护帮板按情况轻重进行处理。
5、在每班下班时，把机身浮煤清理干净，为交接验收创造条件，一次不清扣20分。
二、拉架工验收管理制度
1、拉架工接班后，对工作面支架要认真检查、记录、汇报，支架是否有新的损坏现象，配件是否有丢失、漏液，更换十字头、调整加长杆后立柱销子是否上到位，包括新旧液管的管理，旧十字头回收等问题，要按规定进行处理。
2、丢失配件要落实到人头，按价赔偿，更换的旧液管必须带出坑，工作面发现一根旧液管乱扔，破管不更换一次扣100分，十字头有备用，损坏后不更换，拉架工各扣20分，十字头乱扔各扣30分，立柱十字头销子上不到位，拉架工扣100分。
3、随着工作面的变化，对支架的高度进行调整，对活柱20cm以下，75cm以上的支架不调整，对拉架工各扣20分，压死一架包括活柱10cm以下支架算死架，每架扣300分。
4、拉架工随着机组割煤及时拉架，拉过支架及时打开护帮板，保证支架接顶严实，初撑力达到要求，支架、溜子成直线，凡出现支架不接顶，初撑力达不到要求，支架、溜子不直，一处一次各扣20分。
三、端头工验收管理制度
1、两巷端头工接班1小时，对本范围的一切所管设施要认真清查，对丢失和记录不符，及时汇报，否则由个人承担赔偿，汇报与帐目不符者，对汇报者按丢失论处。
2、在正常生产过程中，正常使用两巷安全设施，包括水幕、过桥，对两巷端头支护符合规定，超前距离，支柱穿鞋，初撑力达到要求，防倒链使用，损坏支柱及时更换，两个安全出口畅通，一处不合格每人各扣20分。按规定支设封口柱，否则一处不合格每人各扣20分。
3、对两巷超前内文明生产管理，负责两巷洒水灭尘工作，超前内无杂物、浮煤、坚持梁、柱、鞋一律放超前10m处堆放整齐，一处不合格按人各扣10分。
4、对两巷材料，按规定的回收率回收，一块不下扣50分，超前内乱扔的托板、巷架、构木，发现有一件扣10分，由端头工负担，工字棚乱扔扣30分，封口柱不合格每根扣30分。
四、浮煤清理工验收管理制度
浮煤清理工对工作面所有浮煤清入溜子，清理干净，严禁清入落山，清入落山当班一律不记工，一架清不净扣10分。
五、工作面洒水灭尘工验收管理制度
1、洒水灭尘工接班后，对工作面所有的喷雾、管路认真检查，严防丢失，保证正常使用。
2、丢失要落实到人头，接价赔偿。
3、生产过程中要按规定洒水灭尘，严防煤尘堆积，不按规定洒水一次扣50分，不安排洒水灭尘扣小队100分。
六、小队长验收管理制度
1、小队长必须配合副队长搞好当班安全、质量工作前提下，完成本班生产任务，严禁野蛮操作，对于野蛮操作造成安全、质量低劣问题及损坏设备的小队，挡班处罚500～1000分至扣完。
2、小队长对当班正常生产、大型检修、集体出进大型设备所得的报酬，在验收表上下系数进行分配，对不影响生产上下班所带的配件，包括进下出道轨、道木、坏十字头、坏梁、柱、工字棚全归个人所有，不能吃大锅饭，验收员在当班验收表明确人名，当班分到人头。
七、副队长验收管理制度
1、在搞好本班安全、质量等各项工作后，下班按验收表格要求认真填写，一项不填写，是不合格验收表，不合格验收表发现一张，谁填写扣谁20元。
2、当班无扣分验收表是作废验收表，作废验收表上所得分不能上台帐。
此规定贯彻后，配合其它管理制度认真执行。
