元宝山露天矿着力深化安全长效机制 实现本质安全型矿山建设
进入2013年，元宝山露天矿坚持本质安全型矿山建设不动摇，坚持推行和深化安全管理长效机制不动摇，按照“严、细、实”的要求，加快向“科学化、规范化、系统化、目标化”迈进，确立了全年安全工作奋斗目标，即安全实现“无轻伤以上人身事故，无三级以上非伤亡事故，质量标准化动态达到一级标准，力争实现安全零事故，确保实现安全生产年”。
加强制度建设，夯实安全管理基础。该矿按照隐患排查全覆盖的要求，在“六大系统”研究的基础上，全面修改和完善安全管理制度，做到分工明确，责任落实。同时认真整理和归纳危险源条目，确定检查和消除方法，认真分析生产中可能出现的安全风险，制定应急预案。在此基础上推行零隐患报告制度和基层单位班子成员安全管理分片承包制度，发挥班组长、普通员工现场排查隐患的作用，进一步明确责任，实现安全管理无空挡、无盲区、无死角。
固化管理方法，推动长效机制建设。该矿把准军事化管理、“6S现场管理法”、“手指口述安全确认法”和“三零六化”星级班组建设作为提升安全管理水平，推动安全长效机制建设的重要载体，进一步加快准军事化管理的步伐，努力打造规范的管理模式。在“6S”管理上，积极打造成标准的作业现场，大力推行6号铲现场管理的示范作用，促进全矿员工素养的着力提升。在手指口述管理上，加强了工作指导，增强了推行效果。并把星级班组建设纳入到日常的安全管理范畴，合理利用考核结果，及时兑现奖惩。
强化安全培训，提高员工安全技能。该矿充分利用班前会面对面、心贴心、实打实的平台，加强对员工的规程教育和案例教育，并积极开展消防、现场急救知识的专项培训，特别是对新入矿员工加强了对新设备、新工艺的安全操作培训，确保操作技能提高。该矿还把安全文化建设作为员工教育的一种载体，加强以“理念引领、制度保证、行为养成、环境熏陶”为宗旨，启发员工责任意识，规范员工安全行为。
实施外委管理，落实属地管理责任。该矿1500万吨扩能建设任务繁重，安全管理难度增加，为此该矿严格落实属地管理制度，将外委施工单位安全管理纳入到本单位管理范围之内，把好资质审查关，加大现场检查和隐患排查力度，特别对特种设备的外委作业人员和设施进行检测，确保扩能安全有序进行
