“金牌班长”张晓军的“三板斧”

“金牌班长”张晓军的“三板斧”

金刚煤矿  李宇凌 

1月29日，在川煤集团达竹公司表彰了10名“金牌”班组长，其中，金刚煤矿采煤二队生产三班班长张晓军也表彰人选之列，作为“兵头将尾”他是如何管理自己班组从而让自己进入集团公司“金牌”班组长之中的呢？1月31日，笔者对他进行采访。

他身材不算高大、工作服经常被汗水浸透的人，他川煤集团达竹公司金刚煤矿采煤二队生产三班的班长张晓军。

今年42岁的张晓军是一个老实、坦诚的农民工，他说：“对于工作，咱们就要好好的干，现在煤炭处于低迷状态，自己更要干好工作，让企业增加效益，职工的利益才能有保障。”

“我们班长在管理班组这块，总是有自己的‘三板斧’。”班组职工李红兵对笔者拉开了话匣子。

“ ‘三板斧’无非就是班组管理这块，其实，我们工作上首先要创新、然后要勤快、最后要务实。”张晓军说出了他的带班之道。

要创新。张晓军根据采煤的各个岗位特点和结合自己对员工的了解，有了自己的一套员工管理“四法”，即“班前看情绪，班中看态度，困难看表现，班后看喜好。”有一次，他发现班组员工张华干好老走神，下班后，就主动到他家里询问情况。当得知张华的爱人住院，父母又年迈多病，没有办法照顾6岁的小孩时，张晓军便拉他到队长办公室说：“队长，他家庭有困难，现在我们班组的活没有很重，我帮他请假回家照顾他妻子和孩子，工作上的事我们几个兄弟顶得住。”张晓军有人情味的工作方法，让张华深受感动。

要勤快。张晓军介绍，勤快无非就是手勤、腿勤、脑勤。张晓军一上班，先把采煤机查看一遍，然后在进行手指口述，最后确认完毕后才组织生产。他说：“这些设备都是宝，我们矿就看咱们采煤二队的综采机，如果它有什么问题，那咱们手里就少拿好多票子哦。”他平时也爱动脑筋，刚开始学习开采煤机时，什么都不会，由于采煤面又是大倾角，割下来的煤有些没有进入溜槽，直接从支架的行人道往下掉，容易伤到职工。他和其他班组员工经过研究，将在过道中间安置一块挡煤板，便解决了这个安全隐患。

要务实。其实，务实就是工作要踏踏实实、勤奋敬业的意思。我们作为班组长，首先就得要“做老实人，说老实话，办老实事”为处事原则。他家住在矿区周边的农村，去年有一段时间，矿井生产任务紧张，他连续十多天没有回家。儿子发高烧了，妻子让他回家照顾一下。他知道，妻子不到万不般无奈，是不会让他丢下工作回去的。可是，眼下生产任务这么紧，自己又是班长，他只能捂着发酸的鼻子对妻子说：“我也想马上见到孩子，好好的关心他、爱护他，可是，现在矿井生产任务紧，生产出煤工作正式关键时刻，实在走不开，只能让你受累了，回来，我一定好好的补偿孩子。”

   这就是一个煤矿企业的普通班组长，他们用自己的行动和管理，证实了，煤矿工人也是一个“光亮”的行业，同时，也证实了自己的价值，自己的尊严。