任楼矿激活班组细胞 提升管理层次

进入新的一年，任楼矿以“保障安全生产、提升效率效益”为中心，以精细化标准班组建设为抓手，加强班组安全基础建设，提高班组精细管理水平，增强员工安全作业、精细作业能力，严格过程控制和现场管理，“消除浪费、提升效率”，激活班组细胞，提升管理层次，力保矿井顺利完成各项目标任务。

更加细化目标，明确方向。该矿制定了班组建设工作，取得公司前三名，力争第一名的目标，立志打造组织完善、制度健全，安全可靠、质量过硬，作业标准、行为规范，执行有力、考核到位的本质安全型、精细化标准的班组。同时，对目标进行细化，力争做到精细化标准班组达标数达60%以上，形成五大专业精细化管理标准体系，完成公司各项指标要求。生产一二线班队长具有主体专业中专及以上文化程度的比重比上年度提高5%。全年员工内部脱产培训不少于一次，一二线员工具有技能等级资格比重比上年度提高10%，高级技能工比重提高到5%，每半年开展一项班组建设与管理的课题研究等八项具体目标。

矿领导与职能部门“介入”，助推建设。今年，该矿开展了班组建设“五个一”督导活动，即副总以上领导每人重点督导一个单位，担任一个基层班组副班长，每月至少参加一次班前会，进行一次下井角色体验，在矿班组建设总结会上进行一次总结报告，目前，该矿每位副总以上领导都有了各自的联系单位。矿领导联系班组，下井带班、参与相关课题研究，掌握班组的基本情况，了解现阶段班组建设和管理中存在的问题及好的经验做法。特别是本班组自主管理开展情况，班前会、班中、班后管理，作业工序标准化推进，班组安全防控，班组安全文化建塑，员工培训，班组团队建设等重点建设情况，提出改进要求，加大行政推动力度。同时，为发挥职能科室的作用，针对班组基础管理、作业工序标准化管理、班组安全防控体系建设、班队长队伍建设、员工技能建设、班组文化建设、环境建设、安全效果、效率效益等班组建设和管理要素进行联责承包考核。

健全完善制度，框架支撑。健全完善班组建设联责考核制度，量化班组建设责任，强化班组建设考核兑现，建立班组建设专题会议制度。每季度召开一次班组建设专题会议，集中就班组建设工作进行总结分析，查找不足，解决问题，推广经验，推动班组建设工作健康发展。进一步完善精细化标准班组建设、优秀班组长考核评优制度和标准，规范考核流程，充分发挥班组长在安全生产、经营管理、文化教育等方面工作的关键作用，调动各单位、班组、班组长工作积极性，推动班组建设工作快速发展。

明确建设重点，强壮肌肉。该矿明确班组安全防控、工序标准管理、安全文化建设等七个方面的建设重点。今年，该矿进一步完善班组建设与管理体系，明确界定矿、科区、班队职责权限，修订完善一二线各专业的班组工作过程标准和产品标准，优化形成精细化标准班队标准体系。开展“三减”工作，进行定员、定岗、定编，消除冗余人员，合理配置班组长和员工人数；推进预教、预测、预防、预警、预控“五预”安全防控机制建设，编制各专业岗位事故案例，进行警示教育，强化员工安全职责认知；加强作业工序标准化管理。深化作业工序标准化推进，增强员工“按标准作业，按程序作业”，“干出标准活”的能力。以班组为单位，积极推行工程质量动态达标和“示范工程”建设，开展 “消除浪费、提升效率”活动，动员组织全员参与班组管理提升，提升班组活力和工作效率。

该矿今年在加强班组建设中的做法不一而足。该矿还加强班组培训工作，打造技能优、责任心强的员工个体。积极创建“本安型”、“精益型”、“节约型”、“和谐型”、“文化型”的“五型”班组，打造特色班组安全文化。加强班组民主管理，实施“透明工程”，工分评定、绩效考核、奖优罚差，做到公平公正、公开透明、班清班结。落实员工在班组管理、班务公开、绩效奖罚等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。并进一步完善思想动态调研机制和各类困难帮扶机制，加强思想沟通，注重人文关怀，增进班组和谐。（秦品阳）