永不褪色的本质——记安徽淮北石台矿业综采区区长管理行家 倪进锁
永不褪色的本质——记安徽淮北石台矿业综采区区长管理行家 倪进锁
从炮采到综采，从调度所再到综采;从生产单位到机关科室，再到井下生产一线;从技术员到区长、调度所所长，再到区长。虽然工作方式改变了、职务改变了，但那颗一心为公、忠心向党、任劳任怨、艰苦奋斗的高尚品格却没有改变。多年来，他用自己那颗真诚的心，默默的奉献在煤炭这块沃土中，用自己勤劳、智慧、力量，成就自己的事业，出色的完成上级党组织分配的生产任务。年年被矿评为“管理行家”，多次被集团公司评为安全生产先进个人，拔尖人才。他就是安徽淮北石台矿业综采区区长倪进锁。
1985年，从北京煤校毕业的他，分到石台矿采煤三区任技术员，从此，他与煤矿接下了不结之缘。担任技术员期间，他坚持原则，勇于实践，工作踏实，追求完美。每一个措施的制定，他都要经过实地观察，反复斟酌，仔细推敲。从施工过程、现场管理、注意事项等每一个环节，每一个步骤，都认真细致的编制，做到精益求精。由于他做事谨慎，态度认真，工作勤恳，不久，他就被提拔为副区长、区长。而这一干，就是30多年。30多年来，他把自己的青春和汗水，智慧和力量，都奉献给了煤矿这块田地。30多年来，他一直从事井下生产一线工作，从无任何怨言，用实际行动践行着一名共产党员忠于党、忠于企业的铮铮誓言。
2008年，在担任高普一区区长期间，他把一个散乱差(工资乱、工分乱，职工思想不统一，上访多、泡工伤多、请假多、干杂活多，出力人少，管理差，劳动分配不均，纪律涣散)的单位，打造成了全矿的标杆单位，被形象的比喻为“救火队长”。2009年，他被任命为综采二区区长，面对一个事故单位，工作面条件差，产量亏损，职工思想不稳定的困境。他没有抱怨，没有妥协、退让，欣然接过了这副沉重的重担。为迅速改变这种内外困扰的境况，他提出了“一个月改变、二个月提高、三个月突破”的设想，大刀阔斧的进行改革。根据生产实际，采取层级管理制度和月度绩效考核的办法，开展了一系列卓有成效的工作，使该区迅速从处处挨打，月月受罚的境地中摆脱了出来。2010年4月，受党委的委派，他由综采二区调到调度所任所长。虽然脱离了生产单位，但他一心为公，脚踏实地的工作作风却没有变。在调度所，他依然把做好本职工作放在第一位，每天坚持下井，认真做好井下的工作调度，从不搞特殊化，深受矿领导的好评。
2011年9月，他再次被分到综采区担任区长。而这次的任命，对他来说是一副沉重的担子，一种严竣的考验，更是一种神圣的使命。3313大倾角工作面，集团公司的一个试点采区，工作面倾角大、压力大、涌水量大、煤层软、顶底板软、设备重、职工技术生疏。无论是采场上的客观条件，还是人员技术上的主观条件，都存在着严重的不足。面对上级的重托，组织的信任，更是为了那颗永远忠于党的红心，永远为党旗增光彩的高贵品质。他没有抱怨，没有气馁，而是义无返顾的接受了任务。临危受命的他，从进入综采区那天，就迅速转变了观念，端正了态度，投入到了紧张的工作中。
大倾角工作面，支架歪斜是大忌，一旦支架歪斜，就意味着工作陷入瘫痪，寸步难行。可他接手的恰恰就是这份棘手的工作，而且比想象中的还要糟糕。支架歪斜几乎成一直角，上下两架爬架，大车上窜严重，煤壁片帮严重，工作彻底的陷入到瘫痪的境地。面对这种困境，他不急不燥，稳扎稳打。首先，对工作面的情况认真进行分析，制定有针对性的措施。其次，广泛征集班组管理人员、职工的意见和建议，广纳贤言，集众人之智，对好的意见和建议积极进行采纳，并在工作中进行试验，实施。再次，他及时与公司协商，对片帮处及时注射马丽散固化煤壁，从掘进区抽调人员对片帮处进行人工超前做窑管理，以控制住煤壁和顶板。为了使支架能尽快的走向正常。他把办公室搬到了井下现场，每天连续下井，吃住在现场，撇钩延点，与职工并肩作战，同呼吸，共克时艰。他根据班组职工提出的单体支柱配合扶斜千斤顶、链条、连接环的方法，经过认真进行组织实施，推广应用，有效破解了支架歪斜扶正的难题。经过半年多的不懈努力，使该区支架逐步走向了正常，并突破了月度进尺18米的成绩，受到了公司领导的高度赞扬。从他担任区长以来，3313大倾角工作面，在工作面困难条件下，保持了月度进尺超额完成生产，安全上无工伤事故的最好成绩，为集团公司在大倾角工作面下，使用综采机械化采煤方法，积累了宝贵的经验，受到集团公司领导的充分肯定，2012年度，被公司授予“六好区队”荣誉。
曾获集团公司“党员标兵”、“优秀管理人才”、矿“管理行家”、“十佳公仆”等荣誉称号。
姓名：廖矿
