陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司成本控制有诀窍
作者：张晔
2013-02-24 13:35
来源：煤矿安全网
部门领导审批 “财务总监”把关
陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司成本控制有诀窍
近日，陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司各部室都有了自己的“财务总监”，部室内部通过建立台账，全面实行“计划经济”，出现了“勒紧裤袋过日子”的局面。
原来，自2013年起，该公司结合经营实际情况，按照总额控制、月度考核、年末兑现、节奖超罚的原则，在企业内部实行内部价格结算，以全面预算管理、岗位价值核算为基础，强化内部控制管理，加强成本控制力度，全面推行内部市场化运营机制。
该公司以财务部、企业管理部为主要牵头部门，全面推行全面预算管理体系和岗位价值核算体系，各部室实行自主经营、自负盈亏，根据实际所需，自行采购办公用品并进行合理的计划使用，能节省的坚决不浪费。同时，部门内部通过建立台账，将办公费、资料费、打印耗材费、会议费、宣传费等成本费用进行细化分解，具体落实到每一个部门的每一名员工。各部门将所有支出记在《现金日记账》上，于年底进行统一的核算，实行节奖超罚制度，对于节俭的部室进行奖励，超支的部门从工资里进行扣除。进一步督促员工为节支降耗献计献策并身体力行，从而达到开源节流的目的。
(张晔 陈鹏)
