生产科长工作标准

生产科长工作标准
　　6.1  责任
　　6.1.1  当好矿领导参谋，负责采煤，掘进，开拓工程、地测的实施工作。
　　6.1.2  督促有关人员审查、审批规程、措施及施工设计方案。
　　6.1.3  负责组织井下支护材料使用管理，井巷工程安排及验收工作，并做好总结分析。
　　6.1.4  负责采矿新技术、新工艺在我矿的开发推广应用。
　　6.1.5  负责组织对采掘工作面的旬检、月验工作，审核验收结果及奖罚情况。对存在的重大隐患提出处理意见并督促整改。
　　6.1.6  负责落实矿井地测专业质量标准化达标规划，做好迎接公司季度检查准备工作。
　　6.1.7  掌握各工作面的防治水进展情况，检查现场施工管理，对存在的问题督促整改。
　　6.1.8  负责组织矿井防治水的月检工作，对检查存在的问题督促整改。
　　6.1.9  负责科内部人员分工及对下属的绩效考核。
　　6.1.10  主持日常科务会议。
　　6.1.11  及时掌握职工思想动态，做好职工的思想政治工作。
　　6.1.12  按要求完成矿领导交办的其他临时性工作。
　　6.2  权限
　　6.2.1  对本部门内人员业务分工、业务考核、工资、奖金分配有决定权。
　　6.2.2  负责组织编排月度、季度、年度计划及长远规划，确保计划的落实和矿井的正常接替。
　　6.2.3  负责全矿井的采掘生产技术管理工作。
　　6.3  岗位要求
　　6.3.1  有良好的品德修养，有从事本岗位工作的责任感，事业心和创新意识，有一定的组织协调能力。
　　6.3.2  具有大专以上文化程度，掌握采矿专业知识，熟悉煤矿生产管理特点。从事技术管理工作五年以上。
　　6.3.3  具有工程师及工程师以上职称，身体健康。
　　6.4  工作内容与要求
　　6.4.1  督促有关人员审批和会审采掘作业规程及安全技术措施。
　　6.4.2  安排布置相关人员进行采区和采煤工作面及车场、硐室设计，并对其进行认真检查、审核，组织有关科室人员进行会审。
　　6.4.3  组织编制矿井月度、季度、年度计划及长远规划，并认真组织实施。
　　6.4.4  根据各采煤工作面的进度，定期（一季度一次）向矿领导汇报接替方面存在的问题，以便及时调整开、掘队伍，确保采掘接替正常。
　　6.4.5  坚持学习，了解掌握采矿方面的新技术、新工艺，并组织推广。
　　6.4.6  组织生产科及相关科室人员对采掘工作面进行日常检查和月度验收，考核各队任务完成情况及工程质量等级。
　　6.4.7  负责组织对相关单项工程进行鉴定，安排施工队伍及验收工作。
　　6.4.8  根据生产安排，向有关科室提供区队年度承包计划指标。
　　6.4.9  督促地质人员组织编制矿井年度防治水计划。
　　6.4.10  安排专人出具各种报表送交公司及相关科室，对报表认真审核，保证各种数据的真实性、准确性。
　　6.4.11  及时掌握巷道进度，检查落实巷道贯通措施的执行情况，并建立贯通巷道统计台帐。
　　6.4.12  认真审核巷道开口通知单及设计变更通知单，并及时向分管领导汇报。
　　6.4.13  督促有关人员及时填绘采掘工程平面图（交换图）及各类图纸，保证图纸准确、精确并有效的指导井下生产。
　　6.4.14  做好各种图纸、报表、数据的保密工作，对外业务必须向矿领导汇报请示，保持口径一致。
　　6.4.15  按时参加矿组织的各种会议，做好会议记录并及时向全科人员进行认真传达。
　　6.4.16  认真听取区队所反映的问题和建议，积极为区队排忧解难牢固树立“服务第一”的思想，并保持同其他科室的密切联系，团结协作。
　　6.4.17  做好科内部人员分工和工资分配，负责审查内部人员工作标准，制定本部门工作标准，报矿领导批准执行。
　　6.4.18  按时召开科务会，总结布置工作，学习任务。公平、公开地对每一名人员的工作情况进行客观评价。