不待扬鞭自奋蹄——记山西省晋煤集团特约劳模许剑波

　　不待扬鞭自奋蹄

　　——记山西省晋煤集团特约劳模许剑波

　　2012年，对于山西省晋煤集团成庄矿的许剑波来说，是极具挑战的一年，也是屡创佳绩的一年。这一年中，他曾带领综掘一队创下高瓦斯工作面411米的最高掘进记录，并又以605米刷新记录;这一年中，在全矿三支综采队组纷纷遭遇生产被动、产量严重亏欠的情况下，他临危受命并带领综采一队连续三个月产量突破30万吨，为全年“1·8·6·0”奋斗目标的完成立下了汗马功劳。

　　面对这样一个有着传奇色彩的人物，人们大都淡忘了他的工作起点，仅仅是一名复转军人。回望如此大的跨越，他平静地说：“人生就是一个挑战的过程。”

　　创新：是一种态度

　　2000年12月部队转业后，他来到成庄矿综掘三队工作。面对煤矿井下一线的工作环境，他没有抱怨、没有气馁，一边用略显单薄的身体承受着重体力工作，一边悄悄动起了技术创新的脑筋。他发现越是大型现代化矿井，机械化程度越高，就越有很大的技术创新空间。于是，工作中他处处留心，在用一系列岗位小改小革解决了生产难题，提升了工作效率之后，他牵头完成的“150机组液压式锚索涨拉仪”还获得国家专利，并完成了成庄矿首个以个人名字命名的小改小革“剑波风机架”。

　　创新，本身就是一种敢于超越的人生态度。走上管理岗位后，许剑波的创新能力有了更大的施展平台，当书记他比别人忙，党建工作样样走在全矿前列;当队长他比别人忙，竟让“落后队组”成为了全矿标杆。

　　综掘一队因管理松懈、员工思想麻痹，一时成了事故多、工效低、不稳定的代名词。面对困境，2011年2月该矿党政领导果断将许剑波从书记岗位调整到队长岗位，一些人不免质疑：这书记能干好队长吗?他在队务会上斩钉截铁地说：“企业发展需要转型，我也必须转好这个型。”2012年，他不仅带领综掘一队创下了高瓦斯工作面最高掘进记录，还成功走出了一条高效掘进之路，为矿井连续几年低迷的掘进进尺带来了新气象。

　　管理：是一种智慧

　　2012年夏天，煤炭市场遭遇十年未遇的“寒流”，井下地质条件又面临着前所未有的复杂，上半年矿井产量严重亏欠。这时，一纸调令，又把许剑波从各项工作蒸蒸日上的综掘一队，调整到了当时的“落后队组”综采一队。

　　回想起当初的情景，许剑波仍感慨万分。矿长亲自找他谈话，并提出了在许多人看来当时根本不可能实现的目标。但他接招了，他相信：没有不好的队伍，只有不到位的管理。

　　如果说从书记到队长是一次转型，那么，干了多年的掘进又换综采，更是跨专业，难度可想而知。在一片关切或疑惑的目光中，他悉心研究队组管理，与干部员工广泛谈心，把全部的心思都扑在了工作上，连着一个月都没回家。妻子说：“那段时间，许多人见面都问我许剑波能完成任务吗?我真为他捏把汗!”

　　自找差距，自我加压，才能走出困境。许剑波感觉到连续的产量亏欠已挫伤了干部员工的斗志，于是从统一思想、提振队伍士气入手，抓超前准备，提升工作效率;抓机电管理，提升设备开机率;抓队伍建设，提升员工素质;抓制度落实，提升队伍执行力，使队组在短短的两个月内就走出了生产困境，并创下了连续三个月产量突破30万吨的喜人成绩，用铁的事实验证了自主管理的科学性，在全矿掀起了学习、强化自主管理的新热潮。

　　团队：是一种力量

　　在生产一线摸爬滚打了十几年，他最欣慰就是队组里干部员工们其乐融融的“大家庭”氛围。综掘一队的员工现在说起许剑波，都称呼“我们许队长”;综采一队的员工们自从产量提升之后，也扬眉吐气了，逢人就夸“我们许队长就是有一套”。而他说，“管理的最高境界就是无为而治，大家爱队如家，亲如一家，我只是这个大家庭中的一员而已。”

　　干工作雷厉风行，说一不二的许剑波，在生活中却非常细腻。谁家媳妇快生了，哪个老父亲生病了，哪对小夫妻吵架了……他心里都有一本帐，与班子成员及时关心，耐心开导，送上帮助。他如同一种强力粘合剂，把一个团队成员紧紧聚拢在了一起，抱成了一团。

　　谈及下一步的打算时，他说成绩只属于过去。2013年，他要带领综采一队干部员工在高产的基础上，要全力实施精品工程，创建精品头面，打造精品区队，把各项工作都真正做到“精、细、严、实”，同时积极培养更多人才，以此激发基层区队的强大潜力，使队组建设进一步实现质的提升。

　　工作求索无止境，不待扬鞭自奋蹄。许剑波用信念和实干，铺就了一条成长之路，丈量了平凡与不凡之间的距离。