劳动者风采 王世礼：煤海精选淘“真”金

前言：面对当前急剧下滑的煤炭市场形势，皖北煤电集团任楼矿坚持精煤战略，充分发挥选煤厂在提高煤炭产品质量和调整产品结构上的优势,千方百计提高开机率和入洗量，全力以赴打响精煤增效攻坚战，确保困难时期商品煤生产效益。

劳动者风采

王世礼：煤海精选淘“真”金

王世礼，任楼矿产销部主洗车间主任，为深入推进精煤战略的实施，实现煤炭产品效益最大化目标，他带领车间全体员工紧盯洗煤现场，抓住生产重点，依靠创新管理、解决瓶颈隐患，一季度创造了洗选精煤产品20.72万吨的历史同期最高记录，完成了全年精煤计划的46%，实现精煤考核收入22440.25万元，为企业降低危机影响，保持稳定发展做出了积极贡献。

优化管理提高入洗量

今年以来，任楼矿受井下地质断层影响，原煤煤质较差，含矸量增加，精煤产出率持续下降。

“万般困难都要保证精煤车皮按时装车”。面对上级传递的压力，王世礼十分理解，精煤是目前唯一盈利产品，对于降低危机影响具有举足轻重的地位。办法只有一个，系统满负荷生产，形成共识后他重新制定生产方案，围绕“精煤产量最大化”目标倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松。他带领车间管技人员深入小班精心组织洗煤生产，严细洗煤全过程控制，狠抓小时入洗量，很快扭转了生产不利局面。

在春节放假期间，面对精煤市场需求量增大，车皮供应量增加、煤场落地煤充足等精煤生产有利时机，王世礼带领车间人员一直坚守洗煤一线，一面利用精煤场地储存精煤用铲车进行装车，同时加大落地原煤返仓入洗，保证开机洗煤实现满负荷，最大程度提高了精煤产量。在全体员工的努力下，1-2月份车间生产精煤16.03万吨，创造了近年新高。

丰富载体激活生产力

跳汰机是选煤系统的心脏设备，每班洗出的精煤质量、数量和跳汰司机的操作技术密不可分。

由于支援兄弟矿井生产，部分跳汰司机调离任楼矿，新转岗的年轻司机经验不足，加上车间对跳汰司机考核指标较为严格，造成部分跳汰司机不敢大胆操作，工作主动性发挥不出来。为充分激发跳汰司机的潜力，力争多洗煤、洗好煤，王世礼和跳汰司机促膝长谈，摸清员工的思想脉博，他指定生产班班长任新司机导师，实行手把手教学方法，让新司机迅速掌握了跳汰洗煤知识。他结合自己多年的基层管理经验，针对跳汰机岗位制订了切实可行的质量对标管理办法，奖优罚劣，有效提高了跳汰司机生产积极性和操作水平，实现了精煤产量持续攀升。

在王世礼和车间全体员工的积极努力下，在元月份车间共洗出精煤产品6.9万吨，顺利实现开门红目标的基础上，2月份又创下精煤产量9.07万吨的历史来最好水平，对标管理促进了精煤“生产力”的快速提高。

创新方法降低故障率

王世礼是任楼矿机修技师，具有丰富的设备维护经验，调入主洗车间后不久他就遇到了停产大检修，当时施工难度最大的项目为矸石斗提机更换，设备为倾斜向下结构，长度较长，第一天仅更换了50余节，在施工过程中他就发现了不少问题，人员窝工，上下工序不畅导致施工进度缓慢，针对这些他在第二天及时调整施工方案，参战人员各司其职，分段作业，拆卸速度明显提升，仅用一天的时间就完成了三部斗提机的拆装工作，施工效率提升50%以上。他用实实在在的成绩赢得了全体检修人员的肯定和尊重。

面对主洗车间设备多、管路多等实际问题，为保证系统开机率，王世礼带领机修主任一起把车间所有设备进行归纳分类，重点洗煤设备安排技术好、能力强的机修人员进行包保检修，同时严格执行设备预防性检修制度，杜绝了因检修质量不过关影响原煤提升和精煤生产的现象发生，确保了生产系统设备可靠运行，实现了主洗系统连续多年精煤高产出、设备“零事故”。

崇尚科技提升创造力

一年来，围绕安全生产工作，王世礼带领班组人员开展了一系列五小科技创新活动，重点解决制约高效生产的瓶颈问题，取得了实际效果。

为提升精煤仓储量，缓解设计储量与实际产量之间的矛盾，王世礼带领技术人员围绕进仓最大堆积角限制和精煤皮带排料槽设计不合理两个瓶颈问题进行技术改造，通过增加溜槽开口及给料点等措施，实现精煤仓增容量1200吨，为精煤高产创造了有利条件。在2月中旬完成浮选系统改造项目，新设备取代老式圆盘过滤机成为精煤生产重要环节，大幅提升了精矿浆含泥处理能力。在王世礼的带动下，主洗车间职工围绕精煤产量最大化目标刻苦钻研，发挥聪明才智，先后完成了“浓缩池底流管改造”、“ 灰分仪远程监控改造”、“ 过滤机自动加油装置改造”、“ 卸料器自动控制”等五小科技成果10余项，解决了精煤生产过程中的“疑难杂症”，创造了显著的经济效益。

一分耕耘一份收获，在任楼矿一季度工作表彰会上，王世礼带领的主洗车间获得精细化管理班队的荣誉称号，他本人被评为一季度优秀班队长。面对二季度精煤生产任务，他表示再多困难也要克服。王世礼用自己的实际行动生动诠释了皖煤人爱岗敬业、攻坚克难的优秀品质。