神南红柳林矿业公司以组合拳打好保增长促销售攻坚战

神南红柳林矿业公司以组合拳打好保增长促销售攻坚战

神南红柳林矿业公司面对煤炭市场供大于求的严峻形势，围绕“保增长、促销售”这个主题，通过开展形势任务教育、加强市场调研、积极与客户沟通、狠抓煤质管理等组合拳，凝聚共克时艰正能量，有力地促进了煤炭销售，确保前四个月的正常生产。

一是利用调度会、班前会、班后会，开展形式任务教育，落实人与事和人与物两大责任，教育员工增强危机感、责任感和使命感，聚合共同发展的能量，完成了前四个月产销任务。二是认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七项规定》，强化现场“双危”辨识安全管理法、5E全生命周期管理法和机环点检管理法，严格菜单式安全确认，加强日常检查和专项检查，杜绝了零敲碎打事故，实现了安全生产。三是针对火车运量锐减的实际，积极协调销售分公司、西延红柳林车站，调整车皮计划，加大煤炭外运量。四是加强市场调研，积极与周边及主要客户群、电厂进行联系、沟通，拓宽销售渠道，提高服务质量，赢得顾客的认可，降低库存。五是坚持“质量为本，用户至上”的理念，强化原煤生产、筛选、洗选关键环节的煤质管理，严格煤质的检测检验，以高品质的产品赢得用户，赢得市场。六是加强品牌建设，成功注册“红柳林”品牌，开展陕西省名牌产品申报工作，提高“红柳林”品牌煤的社会知名度。七是认真贯彻落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”和集团公司经营管理的“八不准”及神南公司加强机关工作作风建设“十三条”规定，厉行节俭，反对铺张浪费，从一张复印纸的“双面”打印做起，实行机关各项费用承包管理，结余奖励，超额自己买单，收到良好效果。同时，以内部市场化运作为契机，实施内部关联交易，各单位之间的服务往来、机加工修理、各项零星工程等全部采用内部价格结算，提高了全员的成本意识，增强了成本管控能力，有效地控制了管理成本。九是围绕设备、使用工具、管理方法，大力开展全员岗位创新活动，并每月有计划、有重点地推广使用创新成果，提高了工作效率，降低了生产成本。一季度，各基层单位上报技术革新项目121项，审核通过65项。十是开展“保销售、促生产”劳动竞赛，极大地调动了员工的工作热情和工作积极性，促进了安全生产和煤炭销售。

该公司通过强化内部管理，协调外部市场，提高了企业抗御市场风险的能力，推动了公司的快速发展。

（王泽军）