任楼矿以阶梯式进尺目标管理促进尺上“赛道”

任楼矿以阶梯式进尺目标管理促进尺上“赛道”

针对矿井接替紧张、生产任务重等形势，皖北煤电集团任楼矿以集团公司二季度工作会议精神为动力，把加快开掘施工进度，全面提高单进水平作为中心任务，对全矿掘进队实行阶梯式进尺目标增资考核，以此促进进尺上水平。一季度，该矿完成掘进进尺5769米，其中重点工程进尺1646米，综掘进尺2727米，为矿井生产接替和准备赢得了时间。

为鼓励进尺，提高单进水平，该矿根据月度生产作业计划对全矿掘进队实行工效增资考核。月度生产作业计划分为基本进尺和目标进尺，生产作业计划结合定额进尺和月度地质情况确定，凡掘进头当月进尺达到目标的掘进队，按标准对该队班队长和区管理人员给予奖励，未完成基本进尺的给予单位正副职相应的处罚，有效激发了管理人员工作的积极性和主动性。

8256工作面是该矿2013年重点接替工作面，工作面风机巷累计全长2900米，地质储量80多万吨。为保证工作面3月份正常贯通，该矿给综掘一区下达的3月份目标进尺是300米，指标硬，任务重。更为不利的是，风巷上临Ⅱ8211、Ⅱ8210采空区，存在多处老塘积水的情况，在这种情况下，负责施工的综掘二队想方设法挖掘潜力，根据当班员工出勤率、大小工比例、现场作业条件，合理布置生产任务，优化劳动组合，促进生产任务兑现、落实。同时，实行管理人员的月度绩效、工作执行力考核、评比挂钩，提高了管理人员跟班、盯岗的工作绩效，推进了进尺。3月份，8256风巷煤锚支护进尺达到332.6米，实现了顺利贯通，为8256工作面设备安装和矿井接替创造了有利的条件。

“3月份，我们超额完成了目标进尺，按照阶梯式进尺目标管理考核，我们就能得到相应的奖励。”来自综掘二队的一名班队长兴奋的向笔者说道。

阶梯式进尺目标管理的推行，对该矿实现煤巷炮掘每月达到180米，综掘煤锚每月达300米，架棚每月达400米，打造5支快速掘进标杆队的目标提供了可靠保障，为矿井全年生产任务的完成提供了有力支撑。

田晓艳