深入推行“人人都是通风员”工作

一是在认识上再提高。要进一步提高对“人人都是通风员”极端重要性的认识，深刻认识这一战略是坚持以人为本的具体体现，是构建和谐企业的必然选择，是实现安全发展的重要举措。

二是在理念上再渗透。要进一步加大“人人都是通风员”安全理念的学习宣传，把这一核心理念拓展到企业的方方面面，渗透到安全管理的角角落落，真正把理念认同转化为员工的自觉行动。

三是在培训上再强化。要进一步加大“人人都是通风员”培训力度，扎实抓好知识普及培训、岗位工种技能培训、安全资格准入培训。建立培训长效机制、资格准入培训机制、考核评估创新机制和培训激励机制，通过培训切实提高员工的安全素质。

四是在目标上再提升。要进一步把“人人都是通风员”近期中期和远期目标相结合，明确安全发展的新定位，提升岗位标准、矿井准入标准、制度执行标准和初级中级高级等级标准，实现井下员工懂通风、会通风向“精”通风转变。

五是在方法上再创新。要进一步探索和创新“人人都是通风员”工作方法，在运行机制和考核奖惩上创新，在明确职责和扩大范围上创新，在内容和形式上创新。把“人人都是通风员”工作推向一个新的阶段，提高到一个新的水平。

六是在制度上再健全。要进一步建立和完善“人人都是通风员”工作制度，严格执行工作会议制度、岗位标准制度、考核奖惩制度、培训评价制度、员工准入制度、管理人员资格准入制度和激励表彰制度等。为安全生产提供强有力的制度保障，确保制度落实到位，提高制度的执行力。

七是在内涵上再拓展。要进一步丰富和拓展“人人都是通风员”内涵外延，从内涵上深化，提高员工素质。从外延上拓展，扩大覆盖范围。通过拓展内涵外延，实现通风安全质量标准化和通风现场管理水平的再提升。

八是在体系上再完善。要进一步完善和发展“人人都是通风员”理论体系，深入践行这一理论体系十大内涵，积极构建思想体系、制度体系、行为体系和物质体系，使这一核心理论体系更加完善。

九是在执行上再给力。要进一步提高“人人都是通风员”的执行力，全力打造执行文化，把员工的思想和行动统一到安全发展战略上来。强化领导层、管理层和操作层的执行力，在理念渗透上再给力，在履行责任上再给力，在强化监督上再给力，在转变作风上再给力，在领导表率上再给力，在发挥团队精神上再给力，在精细管理上再给力。提升现场执行力、隐患排查力、员工自保互保能力、处理事故能力，形成强大的安全执行合力。

十是在成效上再凸显。要进一步巩固“人人都是通风员”工作成果，在提升素质上成效再凸显，在制度落实上成效再凸显，在履行职责上成效再凸显，在现场管理上成效再凸显，在通风技术管理上成效再凸显，在目标推进上成效再凸显，最终达到通风知识无盲点，通风管理无漏洞，通风操作无失误，通风现场无故障，人人懂通风，人人会通风，人人成为通风专家、通风专业人才，确保“一通三防”无事故。