时培立：浅看安居煤矿班组建设
“秀才遇见兵，合作很轻松”
俗话说得好，“秀才遇到兵，有理说不清”。然而，在安居煤矿，“秀才”与“兵”不但亲如兄弟，而且还团结合作，屡建奇功。
安居煤矿是集团公司一座新建矿井，职工队伍主要是近年来新招入矿的大学生和转业军人组成。有近80%的班组为大学生和退伍军人的搭配模式，呈现出多方人才集结，文化理念多元集聚的状况，是地地道道的“秀才遇见兵”的班组。面对基层班组新人多、熟练工少，人员构成复杂、技能水平参差不齐，矿井建设时间紧、任务重的客观实际，安居煤矿狠抓基层班组建设，通过结牢帮教对子、充电培训提升、预防教育保安、关键环节降耗、强化考核提效、融合班风聚力等方法，促进不同层次班组成员素质、技能、文化的融合提升。通过两年多的实践，大学生和退伍军人班组不仅成功消除文化、素养、技能上的差距，还快速的完成了“新兵连”向“先锋军”的转变，成为了安居煤矿建设的中坚力量。
一、巧牵“红线”结牢帮教对子
由于大学生职工专业理论知识相对扎实，体能素质、心理素质相对劣势，而退伍军人专业理论知识相对欠缺，而身体素质及心理素质又处于优势。充分考虑这一实际，在班组组建时，根据人员理论素质、技能素质情况划分班组，大学生和退军人均匀搭配。再根据班组人员心理素质和身体素质，让新老人员结对子、搞帮扶，一个大学生和一个退伍军人配备一名现场工作经验丰富的实际操作老师，签订一年师徒合同，重点帮教安全操作技能、实际操作经验等知识，与他们同下井、同升井，实行全程跟踪，全程传授生产技能。在老师的帮教下，大学生能快速掌握安全注意事项、实际操作技能，退伍军人能快速了解现场安全注意事项、生产施工工艺和原理。这样，让新职工学有方向，三方优势互补，互相依赖、互相学习、互相受益、良性竞争、共同提高，确保新职工快速成长。
二、单开“小灶”充实班组电力
对子结好了，班组成员素质提升就成为摆在管理者面前的重要任务。班组长、区队长根据班组成员不同“味口”，向矿教育培训等部门申请开“小灶”。矿统筹考虑，为大学生职工开设特殊工种培训、现场操作演练、设备拆解组装等专题实战培训班。为退伍军人开设采掘工艺、综掘技术、机电技术等专题理论知识课堂。为大学生和退军人合开岗位工种安全知识、法律法规、手指口述、应知应会培训“大课堂”。针对特殊工种开设放炮、喷浆、支护、运输、电修等工种培训。或在培训中心，或在井下迎头，或在地面机修厂，变现场为课堂，变课堂为讨论会。“大锅充饥”外加“小灶补给”的培训方式，不仅让班组职工理论和实践得到快速、有机结合，还有效防止了饥饿不饱、消化不好、饥饱不均的现象发生，让班组成员均衡发展，共同提高。
三、突出预防抓好安全教育
班组是抓好安全的第一现场，班组成员是落实安全的第一责任人。安居煤矿巧妙用好大学生和退伍军人的高执行力，打好预防针，将班组安全夯实为企业安全的基础。严格安全教育、纪律教育，把自我保安升华为履行道德责任，人人签订安全责任状，把安全目标分解落实到每个岗位、每个人，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。充分利用班前会、周五学习日时间，采取每日一题、每周一案、每月一考的方式，讲安全理论、讲安全常识、讲事故案例，让班组新职工熟知现场安全危险源。班组内建立安全隐患排查制度，在作业现场悬挂班组安全隐患公示牌，通过班组长、青安岗员、党安岗员、群监员、验收员内部“五大员”层层分析梳理，把当班隐患查清、讲明、公示，使班组成员自觉规范操作行为，做到不安全不生产，事故隐患不排除不生产，整改措施不落实不生产，工程质量不达标不生产。通过加强安全质量标准化建设优化现场环境，给班组成员创造一个安全、舒适的工作环境，充分调动班组成员的安全生产积极性，变“要我安全”为“我要安全”。
四、抓住“关键”消除故障影响
机电设备是煤矿正常生产运转的保障，安居煤矿有针对性的开展机电队伍人才培养。将电气专业大学生安排在电修岗位锻炼深造，将在装备保障部队服役过的退伍军人安排在机修岗位摸爬滚打，由于原来都有较好的基础，很快他们都成为了机电维修的熟练手。在矿机电设备包机管理规定框架下，他们摸索出“三早、三勤、三明确”管理法保证设备高效运行。即早预防、早诊断、早维修，勤检查、勤保养、勤维护，责任单位、包机人、包机牌明确。为了将设备故障率降到最低，他们还为所有设备建立“病历”，记录每台设备的检修周期、曾经出现的故障和处理措施。由于维护保养到位、日常检查到位、备品备件到位，安居煤矿机电设备管理水平得到很大提高，做到了“小故障当场解决不留给他人，技术故障当班处理不留给下一班，大件更换当天完成不留到明天。”消除了机电设备故障影响，班组正规循环得以保障。
五、强化考核提高班组工效
在班组管理上，安居煤矿根据大学生和退伍军人可塑性强的特点，从完善制度、明确流程、强化考核入手，构建了班组长工作流程、岗位工作流程、班前会安全教育流程“三项流程”，制定隐患排查、安全确认等20多项安全现场管控制度。编制了涵盖所有岗位的《岗位操作说明书》，对现场操作要领、作业流程、故障排除、应急避险等内容都作了详细要求。出台多项与之配套的实施细则，形成一套科学、系统的现场管理制度。在当班工效考核时，把安全、质量、进度、节约全部纳入班组成员岗位效率考核中，从四个方面对岗位付出、效果进行核算，计入岗位绩效工资，促使每个成员努力创造正能量，实现岗位增值、企业增效、个人增收。坚持岗位价值与人生价值的统一，对优秀的大学生员工和退伍军人员工给予提拔重用。目前已有9名“秀才”或“兵”出身的班组成员走上了验收员、安监员、区队长等领导岗位。
六、融合班风凝聚创业力量
团结向上的“班风”是一个班组取之不尽用之不竭的动力源泉。安居煤矿结合矿区责任文化、和谐矿井建设实际，巧妙融合校园文化和军营文化中的团结、友爱、服从、执行、忠诚、奉献等文化要素，着力打造“艰苦奋斗、团结拼搏、勇争一流”的优良班风。强化理念渗透，大力宣贯企业宗旨、企业精神，努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“安居煤矿是咱家，建设咱家靠大家”责任感。经常性的开展思想教育，通过学习《弟子规》，宣传道德模范、劳模标兵的先进事迹，把仁爱、责任、担当、道德等无形的东西融入到班组成员心中。坚持以人为本，突出人文关怀，通过座谈会、个别谈心、家庭走访等方式，及时了解班组成员的思想动态，集思广益帮助班组成员解决个人及家庭困难，稳定了职工的思想和情绪，促进其安心工作。大力弘扬煤矿工人“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的优良传统，培养乐于奉献，不怕吃苦，拼搏奋斗的创业者，锻造“能攻坚、善克难，关键时刻冲的上去、攻得下来”的优秀班组，为安居煤矿的建设发展积蓄人才资源。
两年多来，以大学生和退伍军人为主要构成的安居煤矿基层班组，安全优质高效的完成了安居煤矿二期工程大巷开拓、首采面巷道掘进、大断面硐室施工、机电设备安装、矸石物料提运等重要任务。尤其是开拓一队的大学生和退伍军人班组，A级班组建成率达到80%，月正规循环率达到90%以上。全队月进尺超过200m，工程优良率达到90％以上，连续13个月建成甲级区队。
新矿井、新区队、新班组、新成员。安居煤矿巧妙搭配“秀才与兵”，通过融合、磨砺、锻造，变不利因素为有利因素，快速地将“新兵连”转型为“先锋军”，在保证矿井安全、优质、快速、高效建设的同时，打造了一支能攻坚、善克难的钢班子铁队伍。
