大元煤矿设备目标管理制度

大元煤矿设备目标管理制度
　　　一、设备管理机构
　　　组长： 矿长
　　　副组长： 机电副矿长
　　　机构成员：其余矿领导，各科室负责人
　　　日常管理机构：机电科负责全矿机电设备的日常管理工作
　　　二、设备管理及责任划分
　　　煤矿的各类设备管理按照岗位分工的原则，对各设备管理机构成员进行了职责划分：
　　　1、新购设备的质量问题由屈生银和王启强负责，应确保每台设备完好率为100%，并保证每台设备在保修期间因机械故障可以及时更换或维修。
　　　2、煤矿的各类设备的日常检修和维护由屈生银总负责，应保证各类生产设备的完好率在95%以上，设备的检修率为100%，重、特大设备事故为零，一般责任设备设备事故为零。
　　　3、设备管理机构成员必须定期对煤矿的设备进行检查，对检查出的隐患及时安排处理。谁检查出的问题由谁负责落实。
　　　三、设备管理目标具体实施：
　　　1、建立采购、保养、检修及报废的设备台帐、档案，对各类设备进行统一编号管理。
　　　2、对大型设备的购置、检修及设备报废时，必须每月提前提交申请报告，待公司领导审批完后方可操作。
　　　3、设备的日常维护工作由矿机电班负责，按照设备的要求做到定期检修、保养。设备必须定人、定机、定职责、做到责任明确。
　　　四、考核办法
　　　1、对新购置的设备因设备质量出现问题由采购人员负责设备的退换，如不能退换的，应按照公司及煤矿的有关规定给予赔偿。
　　　2、对需定期保养而未进行保养造成设备损坏的对矿机电班处以500元的罚款。。
　　　3、如设备损坏而未及时维修影响生产的根据事故大小对机电班处以1000元的罚款。
　　　4、对各单位由于违章操作造成的设备损坏，将按照公司及煤矿的有关规定执行。
　　　5、机构成员检查出的问题未及时安排处理或没有落实，对检查人员处以100元的罚款。