原料车间“四严”工作法为创建“美丽原料”提速

原料车间“四严”工作法为创建“美丽原料”提速

（通讯员：马芳）连日来，原料车间以创建完好岗位，打造“美丽原料”为目标，在大检修之际，针对输煤系统粉尘大、皮带长、托辊多、战线长，日常维护、保养难的特点，抢抓时机，全员出动，为标准化创建顺利通过验收努力奋战着，严格遵守“四严”工作法，为创建“美丽原料”提速。

严格遵守到岗时间，做到“宁等时间，不让时间等人”。 

根据大检修期间工作的特殊性，每天早上八点准时在307H集合，统一安排部署，严格做到纪律严明，自觉遵守。

严格执行“当班工作日清化”。车间所有白班组人员都准时到齐后，就正是开始了一天的工作，首先，五位班组长对前一天的工作进行“当班工作日清化”汇报，将前一天领导安排的每一项工作任务的完成情况逐一汇报，班长汇报完毕后，组员做补充，领导再根据实际情况将其所提出的问题进行总结、点评并给与相关问题处理意见和答复。

严格做到“细化、量化当班工作，责任落实到人”。为了杜绝“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的浑水摸鱼的情况出现，车间领导本着“不怕慢，就怕站”的原则，根据班组包机分配任务，班长再将班组任务分摊给个人，将任务落实到个人。

严格做到“检查验收不含糊”。大检修忙，大检修累，但创建完好岗位的脚步是不能慢的，再忙再累也得保质保量的完成当天工作任务，坚决做到不干返工活，不打折扣，力求一次性通过检查、验收。不要小看这些刷漆、冲洗、擦设备的小活儿，每一项都得精心、操心，一不留神返工是常有的事。对此，车间领导在每天临下班前都会高标准检查验收当天的工作完成质量情况，好的、差的都进行拍照，将验收不合格的人员全部留下，直到验收合格为止。群众的眼睛是雪亮的，对比中见高低，绝对的公平、公正让每一位员工都心服口服、无话可说。