李兴建：《华为的冬天》读后感

　　《华为的冬天》读后感(李兴建)

　　花园煤矿 李兴建

　　一天，从《济宁能源报》第100期上看到了《华为的冬天》一篇文章，拜读完此篇被诸多企业极力推崇的“巨著”之后，着实让我陷入了深思，感受颇深。

　　《华为的冬天》是华为集团总裁任正非先生在2000年左右写下的，任总在文中以一个企业最高决策者的身份，运筹帷幄、未雨绸缪的危机意识时刻在告诫、警示着自己以及自己的团队—危机无时不在、危机随时到来;同时又以一个企业家的高度社会责任感在率领、鞭策着自己的团队如何为企业寻找和打造一件厚实的“御寒棉衣”。

　　目前，面对着愈演愈烈的国际金融危机，面对着一跌再跌的中国股市，面对着节节走低的煤炭市场，可以说煤炭企业的“冬天”已经抢先而来。作为一名普通的煤矿工人，危机已活生生的摆在了我们面前，我们该怎么办?其实，在任总的文章里，我们就能从中找到许多很有借鉴意义的理论与方法，如著名的“短板理论”，“扩张体系”，“自我批评”，“规范化管理”，“精简机关”等等。

　　煤炭市场此次遭受的“寒流”，看似偶然，其实必然，它是一次由量变到质变的转变，我们已经无法改变，只能积极应对，创新务实。积极应对，就是要准确判断形势，敢于正视困难，坚定必胜信心，不悲观、不消极、不慌乱、不懈怠，迎难而上，乘势谋事、适时而为，尽最大可能把应对措施和工作准备得更充分，并根据形势变化及时调整发展布局，充分发挥各种积极因素，集中精力完成生产目标;创新务实，就是每一项举措都要立足企业自身实际，将创新的思维、求实的态度、务实的作风贯穿于各项工作的全过程，进一步解放思想，转变观念，敢于突破和改革，树立转型发展的理念，危中求机，化危为机。

　　有时候我也在想，假如我是矿长，怎样可以给我的企业带来最大利润，怎样可以给我的员工带来更多福利，怎样可以让我的企业正常的运转、生存并发展壮大，怎样可以让我的员工工作的开心并心怀感恩，怎样可以让员工的素质和技能不断地适应时代的进步和发展，怎样可以处理好和外部的关系，包括政府、客户、供应商、税务、银行等等。问题越想越多，越想越难解决，我感觉到了压力，如何能处理好这些事情和关系，对我来说几乎是不可能的。而作为一个矿长，必须要面对这些。所以我觉得自己所做的工作比起这些来容易得多了，既然容易了，就应该尽力做好，如果以前没做好，没关系，从现在起努力做好也来得及，只要意识到了，就开始采取行动，做了就比不做好，做了也许你就不会被裁掉。

　　温家宝总理曾说过：“信心比黄金和货币更重要!”危机中最重要的是信心，置于死地而后生，那我们就拼拼看。

　　风可以吹走春天，但是它吹不走春天的种子;失败可以暗淡昨天的努力，但是阻挡不了辉煌明天的到来。当你走过一条条坎坷的道路后，当一个个憧憬破灭后，只要不让风把通往成功的那扇大门关闭，只要不让风把心中的那盏明灯吹灭，只要我们不把信念抛弃，那生活就不会抛弃你，那扇通往成功的大门就永远地为你敞开着。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。《华为的冬天》不但给了我们危机的警告，和具体的解决问题的思路，同时也给予我们春的启示。我相信，有着集团公司的正确领导，有着花园煤矿矿领导的英明决策，我们一定能够排除万难，在逆境中越战越勇，实现矿井的安全、优质、高效发展。冬天来了，但我们只要储备够过冬的粮食，我们就不怕冬天了。