综采队后部刮板输送机故障影响生产事故案例分析
综采队后部刮板输送机故障影响生产事故案例分析
一、事故经过：
2012年7月2日，综采队后部刮板输送机由于回煤造成设备压死，影响生产近35个小时，对矿井的安全生产造成不良影响，究其原因主要是由于区队工作落实不到位、安全管理不严格、隐患排查不认真、设备精细化管理不足导致事故的发生。同时，事故发生后，区队职工和带班领导存在临阵处置不力，致使后期投入大量的人力、物力。希望各单位引以为戒、举一反三，认真落实安全生产责任制，进一步强化区队安全生产管理人员和职工的安全生产教育培训，全面排查工作面隐患，为矿区创造良好的生产环境，现将事故通报如下：
2012年7月2日夜班班前会安排东三+541B3+6工作面进2刀后生产,在进刀前先更换破碎机皮带。凌晨四点左右，带班副队长周林扣现场指导完破碎机皮带更换工作后,在未检查后部刮板机与转载机搭接状况的情况下，赶往东三+541B1+2综采工作面指导进刀生产。当班班长杨开明发现后部刮板机与转载机搭接不合适（相差有30公分左右），班长杨开明以时间紧、人员少（当时工作面作业人员只有3人）为由，未对后部刮板机与转载机搭接进行调整，就直接进刀生产。进刀期间班长安排沈大林放煤，待工作面进完第二刀后，趁着煤仓拉满停机的时间，班长杨开明便推移转载机，推移完成转载机后班长杨开明没有检查转载机机尾的状况。6点30分左右工作面设备再次开启，此时沈大林在工作面中部12#液压支架位置放煤（架后有黄土和碎石，煤质较差）。此时跟班副队长周林扣从B1+2综采面回到B3+6综采面。在后溜再次开机运行2分钟后后溜频繁的出现过载报警，当听到后溜频繁的报警后放煤工沈大林就停止放煤到机头去查看原因，当到达机头时发现后溜机头有一个1立方米的大块煤挡在后溜机头（大块煤经过分析主要是由于转载机向前推移造成端头架上部的大块垮落），在准备去停机时，集控司机此时停止了后溜运行，此时大概是6时40分左右（集控司机郭荣说是发现后部刮板输送机机头有块大炭拉不走于是才停的机）。于是班长杨开明和沈大林一同处理大块炭。待处理完大炭后集控司机按开机程序启动设备，发现后部刮板机拉不起来，随后杨开明怀疑是后溜由于回煤挤死，于是就组织人员在机头、机尾部进行冲水，冲水后仍然拉不起来，便组织人员用两根单体打刮板机链子并强行启动刮板输送机但仍未拉动。杨开明请示跟班副队长周林扣后，组织沈大林和陈惠民卸开18、19号液压支架间的刮板槽哑铃销，拉开刮板槽进行冲水，但水冲不进去，此时已是7月3日早上11点了，夜班未处理好后部刮板输送机。
7月3日早班人员接班后，夜班跟班副队长周林扣给早班机电副队长高峰、姜涛交待了现场情况。待了解完情况后，机电副队长高峰、姜涛继续从刮板机机头、机尾和刮板槽观察孔进行冲水，并组织人员清理刮板槽上的积煤。清理完积煤后早班人员又搬来两根单体，用四根单体强行打刮板链同时开动后溜的方式进行强制运行，但是刮板链向前、向后只能移动1米左右；中班、夜班带班人员和作业人员继续采用对架后积煤进行清理，对刮板机底槽进行浇水和使用单体打刮板链的方式进行处理，但是后部刮板机仍不能恢复运行。
7月4日早班，由机修工卸开刮板链后，对刮板机机头、机尾和中部的刮板槽用单体依次拆开同时使用高压水进行冲洗的方式进行排查处理，每次打开槽子时均发现刮板机的底槽内有小的鹅卵石和挤压成块的煤。在处理到14、15号中部槽时发现槽内积煤较多且已结块，于是使用高压水将槽内的结块煤冲开后刮板链可拉动，随即判断此处为刮板机卡链的故障点，在处理完故障点后，带班人员安排接好刮板链和溜槽后试机，后部刮板机运转正常。此时，由于后部刮板输送机回煤压机已影响生产35个小时。
二、事故原因： 1.工作面转载机与后部刮板输送机未搭接，后部刮板输送机机头卡大块炭时造成回煤是这起事故的直接原因。 2.班长在工作中发现工作面转载机与后部刮板输送机未搭接后，未及时采取有效的措施进行处理，致使后部刮板输送机回煤严重是这起事故的间接原因。
3.综采队跟班副队长对工作面设备日常管理松懈，工作面巡检不细致，未检查工作面转载机与后部刮板输送机搭接情况，也是这起事故的间接原因。 4.班长在推移完成转载机后没有对转载机机尾的状况进行检查，造成机尾有大块没有及时的处理，造成设备回煤。
5.集控司机郭荣开机期间注意力不集中，发现大炭卡在后部刮板输送机机头后，未及时停机，致使生产过程中回煤比较严重。 6.架后煤质较差，放煤工沈大林继续放煤，也是这起事故的间接原因。 7.班组交接班工作未做好，致使在处理后部刮板输送机期间各自为阵，未及时有效的采取有针对性的措施进行处理。
三、吸取教训及防范措施：
1.提高区队干部、员工工作责任心，强化标准工艺作业。 2.提升区队带班领导现场处事能力，加强跟班领导对现场监管力度。 3.加强对前后刮板输送机与转载机的搭接管理，特别是对工作面生产环节的管理。 4.上一班作业结束必须给下一班交一个合格的工作面，当班未处理的问题与下一班交接后，先处理问题后生产。 5.加强职工的安全思想教育，切实提高职工的安全意识，杜绝职工中存在“重生产、轻安全”的现象，同时，合理进行劳动组织，保证安全生产。 6.加强对职工的积分制考核，规范其作业行为。班长要发挥“兵头将尾”的作用。
