掘进一队无跟班人员案例分析

掘进一队无跟班人员案例分析
　　　2013年1月25日中班，跟班矿领导和本安办主任下井跟班时发现东三+518mB1综掘面无管理人员跟班、现场作业人员对工作面存在的安全隐患不清楚、工作面工程质量不符合设计要求等问题。询问安全员王富荣和当班班长蒲山祥并现场确认跟班副队长马金发未下井，且发现掘一队安排一名对井下现场情况一无所知的材料员汪仕玉值班，矿领导随即要求停止工作面掘进，所有人员升井。
　　　经矿调查，掘一队中班班前会由跟班副队长马金发和杨灏召开，班前会后跟班副队长马金发将本人定位识别卡交由他人带入井下，自己并未下井跟班。本安办安全员王富荣在知道掘进面无跟班领导的情况下未停止现场掘进作业，也未及时向生产指挥中心调度员汇报，生产指挥中心调度员李辉也未及时发现施工现场无跟班人员，致使东三+518B1综掘面在无跟班领导的情况下仍然开展掘进工作。
　　　从掘一队无现场跟班领导而正常掘进的现象中汇报出我矿在外委施工队的管理方面仍存在漏洞：第一，掘一队副队长马金发无故不下井跟班，致使现场安全隐患和工程质量无管理人员管控，严重违反矿中层领导干部带班下井管理制度，属严重的违规行为；第二，掘一队副队长马金发安排他人为其携带识别卡入井严重违反《XX煤矿人员定位管理系统管理实施细则》。矿三令五申要求下井人员必须携带本人识别卡方可入井，严禁出现由他人代替持卡下井现象，掘一队干部职工无视矿规，性质严重，严重扰乱了矿入井人员考勤及定位管理秩序，误导入井人员信息；第三，在现场监管方面，本安办作为现场安全监管责任单位，安全员未落实施工队现场跟班领导，在无跟班领导的情况下未停止现场掘进作业，也未及时向生产指挥中心汇报，现场监管极不到位；第四，在指挥协调上，生产指挥中心对各施工队跟班领导入井疏于监管，未落实每班跟班领导是否在现场。为严肃我矿《管理人员下井带班管理制度》，提高各管理人员对施工队的安全管理，处理如下：
　　　1、掘一队带班队长马金发无故不下井跟班，还让他人为其携带识别卡入井，严重违反矿管理人员下井带班管理制度及矿人员定位管理实施细则，停工7天，进矿“三违”学习班进行学习，并做出深刻的书面检查，依据《XX煤矿人员定位管理系统管理实施细则》第3条罚款2000元。
　　　2、掘一队日常管理工作不到位，安排一名对井下工作面情况一无所知的材料员值班，与矿规定值班人员必须为副科以上人员相违背，对掘一队队长范庆雷罚款500元。
　　　3、本安办安全员王富荣未履行现场安全监管职责，在掘进面无跟班领导的情况下未停止现场掘进作业，也未及时向生产指挥中心汇报，依据公司3号文第17条罚款300元。
　　　4、生产指挥中心调度员李辉当班未落实各掘进面是否有跟班领导在现场，罚款100元。