沙志刚：决斗之际，我们何以为战？

太平煤矿 沙志刚

金秋，这是一个丰收的季节，绝大多数的人都在这个季节里盘点着自己一年的收获。看着细雨洒落在叶间，听着秋虫辉煌的合唱，让我们得以静静地审视自己，审视工作，审视一年来的成果与教训，计划未来的目标与梦想！

就在这样一个季节里，我们迎来了今年第四个季度，一个决定我们全年目标能否顺利实现，决定我们全年劳动成果能否胜利收获的季度。这段时间是我们完成全年各项目标的关键时刻，需要我们的激情、需要我们的努力，更需要我们的奋斗。

就在我们向着目标全力以赴的时刻，我们是不是应该借助这短暂的宁静，细细揣摩一下，我们该怎么做才能取得四季度攻坚战的完美胜利呢？

安全，是我们永恒的主题，更是我们取得胜利的最大保障。四季度是我们决战的时刻，然而迎面之敌便是“事故高发期”这一警钟。防范事故，保障安全便成了我们首先要完成的基本任务。

为安全而战，我们何以为战？为了安全我们首先要完善自己的安全知识，只有对业务技能的了如指掌才能有效避免失误。其次，我们应该敬畏规章制度，因为那就是我们的红线，是我们的生命线，那些用前人鲜血写就的规程，是我们为安全而战的制胜武器。最后，我们更应该心中有爱，我们是承载着家人的爱、承载着同伴的爱去工作，有爱就有责任，有爱就有保障安全的动力。

有了安全便有了保障，有了保障我们才能去放手追求我们的目标——效益。效益最大化永远是企业不懈的追求，是全体干部职工辛勤工作的结果，是我们劳作一年的收获，既然那是我们的果实，就需要我们一起来为之奋斗并精心呵护。

为效益而战，我们又将何以为战？为了效益最大化，我们首先要做的并不只是开源节流，而是凝心聚力，只有具有强大凝聚力的团队才能最大效率的使用资源，创造价值。凝心，就是要明确我们这个团队的目标，让所有成员都知道我们在为效益而战，只有明确了我们奋斗的方向，才能将所有人的精神统一起来。聚力，就是在明确目标的基础上，在决策、计划、执行和协调等各个环节上充分发挥团队成员的能力，使决策正确、计划周密、执行到位。

没有了执行，一切目标都不会实现。作为企业的一名普通职工，在决战四季度的战役里，就在此时此刻，不管我们处在企业的什么位置，不管在战役中扮演着什么样的角色，我们都应该点燃激情，奋勇向前，以精细卓越的工作执行我们的计划，我们则必将取得战役的完美胜利。