唐口煤业节支降耗“促发展”

         唐口煤业节支降耗“促发展”

  本报讯： 今年以来，煤炭市场持续恶化，煤炭市场进入“三九的寒冬”，唐口煤业公司为好“冬泳”准备，在抓好安全生产工作的同时，根据现场施工实际，全面推行设备材料预算管理法、班组核算制度、内部市场化高效运作等经营管理新举措，依靠科学管理实现节本降耗，自主抓好增收节支工作，打好经营管理攻坚战。

该公司结合自身生产实际，扎实推进内部市场化管理，大力开展节支降耗活动，在节支增效方面做文章。建立了各类材料使用管理制度，明确责任范围，完善了《唐口煤业公司废旧物资管理规定》，开展了“大节约、大降本”活动。成立了以矿领导、副总工程师、安监处、各科室、区队干部、为主要成员的成本自主管理小组，同时，把节支增效量化，并与该公司职工工资以及管理人员津贴挂钩，实行材料使用责任制，一天一考核，一月一通报制度严格落实兑现。在此基础上，认真做好生产材料的使用及机械设备配件、风动工具、安全设施等项目领用计划，规范领料环节，规定材料领用要经单位主管负责人签字后方可发放，杜绝随便、盲目用料，进行合理控制，减少损坏，杜绝浪费和丢失现象。在日常领料环节上执行以旧换新制度，落实兑现旧件回收复活利用工作，对施工现场不丢一颗螺丝、一团棉纱，该回收的一律回收进行维修，及时投入二次使用，确保材料损耗最小化，再利用最大化。并对公司各单位的材料管理进行点评，奖优罚劣，在煤矿“寒冬期”形成人人关心成本，人人参与节约的良好局面。（孟帅）