兖矿集团贵州发耳煤业公司创新班组管理筑牢矿井安全根基

      兖矿集团贵州发耳煤业有限公司把班组建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要内容，以现场安全管控为核心，健全完善班组安全生产管理体系，加强班组现场安全管理，创新班组安全文化建设，不断提高班组现场安全管理水平，切实筑牢了矿井安全根基。

      该公司以深入贯彻国家安全监管总局、国家煤矿安监局、中华全国总工会印发的《煤矿班组安全建设规定（试行）》为切入点，进一步健全完善班组安全生产管理体系。建立健全班前会、班组长随班工作、安全质量标准化管理、隐患排查治理制度等16项班组安全生产管理规章制度；严格班组安全生产定员管理，实行现场“限员挂牌”制；健全落实班组安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制；进一步推行班组安全生产风险预控管理，实行风险超前预控，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制；加强班组安全信息管理，实行安全问题隐患“闭环管理”；加强班组思想政治工作和民主管理，建立班组民主管理小组和民主管理制度，认真执行班务公开制度，切实做到各类工资奖金分配和安全奖罚公正、公平、公开，保障职工的知情权、参与权和监督权。

      该公司进一步加强班组现场安全管理，严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，超前预测安全风险，落实相应的防范措施，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项；严格执行交接班制度，认真填写交接班日志，把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产；积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理，每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，保持动态达标，实现文明生产，创建安全精品工程；对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查，及时排查治理现场动态隐患，有效避免人身事故。

      该公司加强班组安全文化建设，以开展“赋五权、提五力、建五好”三项活动为内容的班组文化建设模式，创新开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动。赋予班组长现场安全生产中有决策和组织指挥权、抵制上级违章指挥权、安全评估验收权、拒绝开工或停止生产权、停止作业权的“五项权力”；不断提升班组安全生产的组织管理能力、自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场隐患排查治理能力、防避灾和自救等应急处置能力的“五项能力”；切实实现安全管理好、安全质量标准化好、生产任务完成好、材料节约好、劳动防护好的“五好班组”创建目标。与此同时，深入开展领导干部每月给包保单位区队长当一次助手，每月参加一次包保单位区队长、班组长会议，每月为包保单位区队做一次“怎样当好区队长、班组长”报告的“三项”活动，加强班组文化建设组织领导，强化班组长、区队长安全教育培训，定期组织对班组进行检查、评比、表彰，不断推进了班组安全文化建设。

      上半年，该公司分别对评出的5个红旗区队、5个先进科室、23个五好班组、35个先进工作者、23个安全标兵进行了表彰； 该公司5个班组、3个区队、1个科室分别获得上级能化公司 “优秀班组”、“红旗区队”、“先进单位”荣誉称号；其中掘进二区获集团公司“红旗区队”称号；掘进二区区长丁慎永获集团公司“劳动模范”称号；采煤一区被中华全国总工会授予“工人先锋号”。（杨宝海）