制度建立不等于严格落实

制度的效用取决于制度的执行。不抓制度执行，制度就没有效果；不抓制度落实，就等于没有制度。再好的制度，如果不落实，一切等于零。

制度是一种行为规范。任何一个企业要有序运转，都必须制度。然而，在实际生活中，由于执行不力，好制度的效应并没有完全发挥出来。在现实工作中，很多制度却在流于形式，往往对于领导部署的某项工作，下面将会制定出台一些所谓的“制度”，从奖励到惩罚。开始，可能会按照领导的要求认真执行，可到了后来呢，执行力越来越弱，时间长了，根本没有落到实处，没有任何作用！

在安全管理方面，我们的一些规章制度很有针对性，制度和防范措施有，但事故还是接连不断地发生了。更多的还是制度没有真正发挥作用。在这些规章制度执行过程中，往往形式大于落实，总是由于诸多原因，导致落实不力，甚至发生变调走样，最终形同虚设，悲剧依然发生。从这一点上说，有了制度，没有严格执行和落实，比没有制度更加可怕。

光有好制度还不行，制度不会自我执行，而是要扎扎实实地落实下来才有其意义。

　　如何让好的制度真正落到实处？最重要的是真正树立起强烈的责任心，工作要讲兢兢业业，要讲恪尽职守，不然的话，就是失职，就是渎职。再者，有关制度一旦制定出来公之于众，就得丁是丁卯是卯，毫不含糊地坚决落实不走样。

要想使规章制度在日常管理中发挥作用，中层管理人员必须认真组织员工学习，让每个员工都知道各项规章制度。目前，我们的中层管理人员在执行各项制度过程中仍存在许多不如人意的情况，如，制定了规章制度，写在纸上，挂在墙上，不向员工宣传；不认真组织员工学习制度；不带头执行制度等。认真组织员工学习制度性文件，对职工进行有效的指导，工作有计划，有安排，有落实；

再好的制度，如果得不到落实, 也只是一纸空文。管理需要制度，制度重在落实。有一篇报道，一家日本企业兼并了国内一家企业，日方仅派了3、4名关键部门管理人员，其它什么也没有改变，这些人只抓原有制度的落实，严格考评，经过一段时间，这家国内企业就起死回生，并且成为行业的佼佼者。这个事例充分说明了制度的执行、落实是关键所在。

          以身作则，不折不扣地执行我们的各项规章制度，并抓好每一项制度的落实，那么我们的管理工作将会再上一个台阶。