田庄煤矿内部经营承包考核办法

　　田庄煤矿内部经营承包考核办法

　　张夏

　　为加强田庄煤矿矿井内部市场化运作机制考核，促进各内部承包单位节支降耗、严控成本、科学发展，顺利完成既定的生产经营考核指标任务，结合矿井实际情况，特制订《田庄煤矿内部经营承包考核办法》。

　　经营部门承包考核工作应遵循以下原则：

　　(一)以内部承包合同为依据的考核原则。按照内部承包合同要求对各项承包指标进行考核。

　　(二)以业绩为导向，激励与约束相结合的原则。根据业绩目标完成率，确定考核结果;体现贡献、责任、风险与利益的统一。

　　(三)落实任务分解，有效传递经营压力的原则。实现矿井发展战略，完成集团公司经营目标和管理任务，在考虑各经营部门实际情况的同时，更具前瞻性、挑战性和持续性，有效传递矿井经营发展压力。

　　一、具体考核办法

　　经营承包考核实行月度预考核，季度核算，年度兑现。

　　1、月度预考核

　　(1)月度实行预考核，对未完成考核指标的单位进行考核，预先考核承包单位相关管理人员。

　　(2)月度按年度经营指标(收支、盈亏指标)/12作为考核指标，指标完成情况直接与责任单位工资挂钩。完成盈亏指标或收支指标的单位，工资按标准全额发放;完不成指标单位，本单位副科级以上管理人员绩效工资下浮10%发放。

　　(3)实行盈亏平衡考核的单位，完成比例按亏损额/工资额计算，处罚比例按以上标准执行。

　　2、季度核算

　　(1)季度核算考核时间为4月、7月、10月。

　　(2)季度核算按季度累计指标完成情况确定。

　　(3)季度核算完成指标的单位，弥补月度预考核的工资。

　　(4)季度核算未完成指标的单位，按累计指标完成比例，参照月度预考核标准下降工资。

　　3、年度兑现

　　(1)年度兑现时间为下一年度的1月份。

　　(2)年度兑现按全年累计完成指标以及内部承包合同规定考核兑现。

　　二、考核流程

　　1.考核准备。根据结算要求，相关部门及时将考核数据汇总至预算审计科。

　　2.考核计算。预算审计科按照承包合同的考核要求对完成情况进行计算，并将考核结果报矿班子会议通过。

　　3.考核兑现。劳资社保科依据预算审计科提供的考核结果兑现工资。