晋煤集团成庄矿：“管理一流”打造精品矿井
科学高效的管理，是现代化矿井的基本要求。对标山西煤炭工业“七高一文明”发展新模式，晋煤集团成庄矿以高标准现场管控、高效率生产组织、高素质团队建设、高水平经营管理、高品质生活保障“五高”建设为着力点，全力打造安全高效的现代化精品矿井，实现了对“七高一文明”发展模式的有效承接。
煤矿工作的核心是安全，安全管理的重心在现场。围绕省厅“高管理提升标准化建设”的总体思路，成庄矿以“宁可不达产，不能不达标”的理念为引领，持续引深安全质量标准化、隐患排查网络化、岗位作业规范化三项基础工作，深入开展“人人都是安检员、人人都是瓦检员”岗位达标活动，确保了制度落地、责任落实、现场受控。
2013年，结合集团公司安全质量标准化动态达标的更高要求，该矿又创建实施了岗位风险评估机制，引导员工排查安全隐患、评估岗位风险，全面提升风险辨识能力，努力构建了系统安全技术评价防大事故、岗位风险评估防突发性事故的安全管控模式。与此同时，大力推广“6S”管理，持续深入开展安全质量标准化集中整治，规范员工作业行为，推进岗位动态达标，切实做到了“事事有人管、事事有标准、事事有考核”，实现了矿井的高标准现场管控。
“高效率生产组织”稳产量
面对矿井产能连年递增、系统持续高位运行的特点，成庄矿以衔接优化为基础，按照“优系统、强抽放、细管理、严问责”的瓦斯治理工作思路，深入落实瓦斯治理三年规划，努力实现了开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采煤量“四量”平衡；以装备提升为重点，回采系统上马大采高工艺、掘进系统强制使用锚杆钻车、辅运系统大力推行胶轮化运输、主运系统实施集中控制……一系列新技术、新工艺、新装备的推广应用，促进了矿井单产单进和人员工效的大幅提升；以正规循环为抓手，严格计划管理，加强设备检修，降低事故影响，确保了生产组织的“合理均衡、高效有序”。
多年来，成庄矿持续保持健康平稳的发展态势，连续八年保持800万吨以上高位运行，为集团公司进军世界500强做出了积极贡献。上半年，在兄弟矿井安全生产遇到困难的情况下，成庄矿再次发挥了主力大矿、效益大矿的重要作用，原煤产量、商品煤块量均保持了平稳增长。
“高素质团队建设”筑根基
高素质团队是事业成功的保证。按照集团公司加强“三大序列”人才队伍建设的总体要求，成庄矿不断加大投入力度，创新培训形式，提高培训质量，努力打造高素质的员工队伍。2012年，该矿创建了以“全国技术能手”张晨光命名的晋煤首个国家级“大师工作室”，今年又成立了通风系统的“文兵工作室”，切实发挥了张晨光、焦海峰、牛文兵等优秀人才的传帮带作用，为集团公司高技能人才培养做出了积极探索。与此同时，该矿大力倡导“敬业、精业、乐业”的管理要求，严格落实安全、稳定、廉政、绩效“四个问责”办法，持续加强各级管理人员作风锤炼，为矿井实现持续安全高效发展奠定了坚实的人才支撑。
在保证矿井人才衔接的基础上，成庄矿充分发挥集团公司煤炭板块“人才库”的优势，仅2008年以来便先后向资源整合矿井和新建矿井输出400余名优秀员工。今年7月份，该矿原综采一队146名员工又奔赴太原煤气化龙泉煤矿，在新矿井、新岗位上为集团公司发展贡献力量。
“高水平经营管理”创效益
严细实的管理是成庄矿企业文化的精髓。多年来，该矿坚持严细管理不动摇，持续完善“三个层次、四大板块”的精细化管理体系，引深立标对标管理，对外学习神华集团先进管理经验，对内选树标杆，完善自身管理，推动管理持续改进、螺旋上升，不断沉淀了独具特色的精细管理文化。
当前，面对煤炭市场持续下滑的严峻形势，该矿大力倡导“向管理要效益”的理念，开展提块工程建设，深化全面预算管理，严控资金使用，压缩非生产性支出，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，鼓励修旧利废，倡导勤俭之风。经过不懈努力，该矿上半年取得了良好的经营绩效，营业收入、利润等经济指标全面实现“双过半”目标。
“高品质生活保障”惠民生
多年来，成庄矿在集团公司的大力支持下，坚持“发展依靠员工，发展为了员工”的工作方针，优化矿区环境，持续改善民生，建设了花园式矿山，实现了人与环境的和谐发展。针对边远井区道路交通、地面环境、员工工作生活条件较差的问题，该矿又高标准建设了2#风井综合楼，加快推进3#风井单身公寓建设，抓紧实施四盘区胶轮化改造，解决员工代步难题，降低员工劳动强度，切实使企业发展成果惠及了全矿员工家属。
与此同时，该矿高度重视软环境建设，大力实施凝聚和谐工程、安全堡垒工程、企业党建工程、文化惠民工程和干部形象工程建设，不断汇聚起成矿人推动矿井安全高效发展的强大合力，在全矿营造了人气旺、士气高、风气正的良好发展环境。
