影响职工思想情绪的原因及对策

　　影响职工思想情绪的原因及对策

　　峰峰集团三矿社区 靳建军

　　在煤炭企业中，“时刻注意安全的”的口号和标语随处可见，并体现在不间断的安全检查活动中。一些安全周期较长的企业更是要求职工不断绷紧安全弦，似乎只有这样才能杜绝事故。尽管许多人对此有异议，却恐有放松安全管理之嫌而缄口不言。

　　绷紧安全弦的要求不错，但并非是科学灵活的管理手段。有些人过于强调人的主观能动性，认为绷紧安全弦就抓住了一切，这不符合安全管理的客观规律，不符合人的生理、心理特点，是一种狭隘的经验主义，它的盛行排斥了正确的安全管理手段。实践证明：一味绷紧安全弦并不能有效预防安全事故的发生。就北区采煤区而言，无论班前班后老是叫人绷紧安全弦，只能使人更加紧张，加重人的心理负荷，更容易导致不安全行为的发生，正所谓物极必反，过犹不及，所以时不时还会有工伤出现。

　　人作为生物体具有一定的生物节律性，人的行为具有一定的失误频率。人的行为复杂多变，受思维、情感、意志等心理活动的支配，也受道德观、人生观、世界观的影响，环境、物体状况对人的影响也很大。我们应该运用人力保障技术，健全人力资源管理的诊断和预警系统，采用科学灵活的管理方法，合理安排工作，来有效提高人在安全管理中的可靠性。

　　适度的紧张是必要的，但切不可走向极端，让职工过于紧张。我认为，要从根本上做好安全生产工作，应该不断完善安全保障体系，提高综合安全系数，增加隐患控制的可靠度，不断夯实安全基础。让职工开阔思路，相信科学，用正确的思想武装头脑，切不可口头上喊绷紧安全弦，把其作为无所不能的法宝。

　　安全自律自控体系是一种先进的煤矿安全生产观念理念，它以人为本，以典型事故致因理论为基础，以潜意识导控为切入点，通过安全伦理特征描述，理清安全行为特点。揭示潜意识下的行为控制，突出安全主体责任的落实，是一种行之有效的安全管理基础模式，要想实现安全生产自律自控必须做到以下几点：

　　第一、要让安全意识深入每一名职工心中。

　　安全作为煤矿企业的一种最基本的需求，已经为广大煤矿职工和领导者所重视，但在现实生产管理中，尤其是在各种因素的冲击下，安全往往被执行者和管理者所漠视，导致事故不断发生，此刻要求每个煤矿企业必须对安全进行深入思考，改变工作思路，创新管理方法，积极强化制度建设、质量标准化建设，将安全高于一切的意识切实的灌输到每位职工心中，为安全生产自律自控提供精神支持。

　　第二、安全生产管理体制必须健全。

　　煤矿企业安全管理体制，必须层次分明，主次有序，突出重点，强化弱点，化解难点，管理人员和执行者必须明确岗位责任，形成一个无盲点、无死角、无弱点的管理体制，涵盖安全生产的方方面面、时时刻刻，落实体系，必须建立安全隐患排查治理、安全监督管理等各项安全管理制度，将管理对象从区队、班组进一步明确到每一个人、每一个零件，每一台设备、每一项操作，形成精细化管理，为安全生产自律自控提供强大的制度保障。

　　第三、安全培训必须长期化。

　　煤矿职工群体存在较大个体差异，文化水平参差不齐，所以提高职工安全文化素质、细化职工层次、培训步骤和长期化势在必行。一定要利用班前班后会、安全业务学习等不同的学习机会和学习方式进行安全教育培训，为保证取得培训效果，由培训部门负责培训，负责考试，为安全生产自律自控提供良好的竞争环境。

　　第四、灵活开展安全宣传，营造安全氛围。

　　煤矿安全宣传形势多样，媒介也丰富多彩，如在学习室、更衣室、工作地点、道路两旁等悬挂安全标语，组织安全活动，利用“正反典型”进行安全教育，组织演讲，利用网站、简报、板报、墙报、广播宣传安全生产各项工作等等，让自律自控沉浸在浓厚的安全生产氛围之中。

　　采煤区：吴志勇

　　2013年8月3日