峁底煤矿掘进队管理制度汇编
一、区队职工守则
1、遵纪守法，爱岗敬业。所有员工应严格遵守煤矿安全生产相关法律法规，严格执行公司矿以及区队内部各项规章制度；按规程和措施要求作业，上标准岗，干标准活。
2、服从安排，听从指挥。服从上级领导安排的岗位，熟悉本工种的岗位责任制和操作规程，积极主动作好本职工作。
3、勤奋学习，提高素质。积极参与各种理论学习和专业技术培训，不断提高自身思想和业务素质。
4、按时作息，摈弃陋习。合理安排工作与休息时间，自觉抵制酗酒、赌博、等不良习气，精力充沛上岗，平平安安回家。
5、爱护设备，文明作业。按规程要求操作、检修设备，爱护沿巷各种标准化设施，保管好各类工具；严禁“拼设备”，把标准化、精细化管理作为日常行为，并贯穿到工作的每一环节。
6、勤俭节约，人人有则。从珍惜每一颗螺钉、每一滴油做起，勤俭节约、修旧利费；人人尽力尽责为矿节支降耗，提高工效。
7、守时守信，守职守责。守时：按时参加各种工作会议及组织活动，不迟到，不早退。守信：安排的工作要有落实。答应的工作要想方设法去完成。守职：遵守岗位职业道德。守责：严格遵守岗位责任、操作规程。
8、自保互保，团结互助。树立“自保、互保、联保”意识，做到“三不伤害”。坚持“两不”：不利于安全生产的事不做，不利于班组团结的话不说。
二、假期管理制度
所有本单位管理人员及职工均按以下制度进行执行。
1、严格遵守上下班时间规定，按时参加班前活动。
2、管理人员请假或公出，由区长同意，并报矿分管领导审批。
3、职工请假：一天假区长审批，二天假区长和分管矿长审批，三天及以上区长、分管矿长，矿长审批。
4、考勤记录由值班人员填写。
5、凡未提前请假或当天未补假条者均按旷工论处。
6、当月出现旷工者，每月工资总额下降10%，（特殊情况除外）。
7、当月出勤不足26天（2月份25天）者，出勤不足者每少一天，扣月平均分（特殊情况除外）。
8、区队全体职工按时间要求准时到会议室参加班前会，不准迟到、早退，不准班中脱岗，不准旷会。迟到者每次罚款50元，依次类推，月底做工资时扣除，因迟到未参加班前安全活动及生产安排者不得入井，但不按旷工论处。
9、工作时间无故擅离岗位未经当班领导许可，按旷工处理。
10、公休，病假，事假，探亲假等均按矿有关规定执行。
11、所有罚款均建立专门台帐，支出一律用于职工福利，生产工具准备，不得挪作他用。
12、发现盗窃行为一律给予除名并罚款1000元，数额较大移交公安部门处理。
13、出现酗酒、赌博行为罚款500元，情节严重将给予除名处理。
14、工作时间或休假时间出现打架行为罚款2000元然后分析原因进行处理。情节恶劣移交公安部门。
三、值班制度
1、值班人员负责指挥协调当天的安全生产。
2、值班人员要求每天8：00进行交接班，交接班时要交接清楚井下安全、生产、设备运行状况以及有关会议精神，并要记录清晰。
3、按时参加每日的三班班前会。
4、值班人员不得擅离岗位，用餐时间不得超过半个小时。
5、值班人员一般不安排上岗入井，特殊情况须入井时要留替代人员值班。
6、值班人员认真填写《值班记录》和《员工考勤记录》并主持或参与当天生产班的班前安全活动及生产安排。
7、及时传达上级下达的有关会议，文件等精神。
8、做好区队办公室和会议室当天的卫生工作。
9、当天安全生产如出现特殊情况，及时向调度室及区队领导汇报。
四、安全生产工作例会及安全学习活动制度
1、每月月底由区长组织本单位的月度安全工作例会。总结当月安全生产工作情况，布置下月安全生产工作安排及计划。
2、每周五下午15：00至16：00为安全学习活动时间，所有未上岗人员全部参加。时间与矿规定时间相一致。学习活动内容可根据实际情况另定。
3、安全会的主要任务：
①、学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策、指示、指令和法律法规。
②、由区长、生产负责人，机电负责人、技术负责人、后勤负责人、材料负责人通报本周“三大规程”执行情况、事故隐患整改落实等情况工作汇报，研究解决问题的方案、措施、办法，落实责任人。
③、针对不同时期，研究制定安全管理方面的制度和办法并组织落实。
④、研究认为有需要及时处理或需及时解决的其它问题。
⑤、检查和落实上次会议安排的有关安全工作的实施情况。
4、安全目标
①、杜绝重伤、死亡事故，无轻伤，消灭重大非伤亡事故。
②、质量标准化工作达到全优要求。
5、每日班前安排，涉及安全宣讲时间不小于10分钟。
6、安全工作例会及安全活动均应留有记录。
7、在安全工作会议中提出的安全问题或隐患，均应有相应的整改措施，并“三定”：定责任人，定整改时间，定解决方案。
8、在安全工作会及安全活动时间，所有应参加人员未到场者应请假，对无故迟到和不参加者按50元/次和100元/次进行处罚。
五、生产班质量验收考核办法及细则
本制度以安全生产为总则，依照按劳分配、多劳多得的原则，以达到奖优罚劣，提高工效的目的；本制度力争做到公平，公正，公开。
㈠、考核办法
1、所有本单位员工工资由区队按照日常安全生产完成情况，逐日评分考核，月底汇总，按照分值进行二次分配。
2、区队管理干部有权在本单实行生产作业劳动竞赛，并在月底汇总前，依照竞赛办法对本单位及职工进行奖罚。
3、本办法由区长审核，并通过区队职工代表会议通过。
4、本办法考核执行由区队指定专职验收员逐班逐日考核，每日报分管区领导签字。
㈡、考核细则
1、进尺。切至有完整的顶板支护起算，奖分_____分/米。由于劳动竞赛进行进尺加分、台阶式加分，可随时调整。
2、支护。奖分：顶锚杆__分/根、锚索__分/根、护帮锚栓__分/根 、金属网___分/块、帮网___分/卷。
3、管线。电缆吊挂___分/钩、风水管___分/根、加皮带___分/米。
㈢、处罚
1、进尺：
1） 宽度。以偏中线为基准，宽度误差最大不超过100mm，最小不小于0，每超宽10mm扣____分并累计。超宽大于200mm或小于规程要求的为合格进尺，不计奖分。
2）高度。以底板（实底）算起，最大不超过200mm，最小不小于0，为合格。每超高20mm扣_____分并累计，超高200mm以上或小于规程要求为不合格进尺，不计奖分。
3） 有伞檐，底根按_____分/米乘以厚度（cm）扣分。
2、支护：
1） 顶锚杆。偏离排、行线大于50mm，外露小于3cm大于5cm为不合格支护，不计奖分。失效锚杆应及时处理或补打，未处理时，按_____分/根扣分。补打的锚杆按正常奖分补分。
2）锚索，偏离排，行线大于100mm为不合格支护，不计奖分。外露长或露打应及时处理或补打，未处理时，按_____分/根扣分。补打的锚索按正常奖分补分。
3）挂网，联网不合格或无联网按_____分/处扣分。
4）帮电缆吊挂眼，管线吊挂眼要求拉线打眼，每出现一处不合格，误差大于5cm扣_____分/处。
3、文明生产：
1）工具在备用时应集中放在指定位置，乱扔乱放按___分/件扣分。
2）备用物料锚杆、锚索、金属网、托辊、拉条等码放整齐，如有乱扔乱放扣_____分/项。
3）风筒吊挂距工作面不超过10M，未加扣_____分/次。风筒吊挂不整齐，缺挂钩或距离顶板大于20CM，扣_____分/处。
4）距工作面迎头0.5米往外，凡铲板前、机组两侧跑道及皮带尾至尾清理器处，在交接班前将浮煤清理干净，若留有浮煤按___分/米扣分。
5）皮带运行时，损坏或跌落托辊应及时更换，若在交班时仍未处理或更换的按 分/处扣分。
6）交班时，机组卫生由机组司机负责：皮带头浮煤、开关、驱动电机、减速部等部位的卫生由皮带机司机负责；若不清理或清理不干净，按_____分/次扣分。
7）交班时，皮带，转载部分物料必须拉空，以防止重载启动或影响检修；一次未拉空的扣当班_____分/次。
其它奖罚均按区队其它规章制度另行执行。
奖分由生产区长或区长逐日审批，由跟班队长按本班人员奖励系数及当班工作完成情况分配并记录。凡因消极怠工而被扣的分值均责任到人。
㈣、质量处罚标准
1、按质量评分标准，顶部缺少3根锚杆不算进尺，只给打锚杆，铺网分。
2、顶部少打一根锚杆扣 分，帮部少打一根锚杆扣 分，帮部少打一排扣该排的一半分。
3、巷道高度不够，该排不得分。
4、巷道中分出错，宽度不够，除该排不得分外，另每排上帮罚款 元，下帮罚款元。
5、皮带机尾拉偏扣 分。
6、皮带拉断超过交接班时间20分钟接不好，不能正常运转影响下一班正常进尺的扣 分，责任人罚款 元。
7、综掘机故障，造成严重影响下班生产的扣 分，并追究相关责任人的责任。
8、综掘机后必须保证中心高度 米，浮货清净，皮带机尾托辊下掏空，否则扣 分。
9、当班因皮带跑偏所洒浮货，当班必须清净，否则扣 分。
10、失锚锚杆每根扣责任人 元。
11、不合格锚杆每根罚款 元。
12、网搭接不够，扎点稀每排扣 分。
13、顶帮锚杆上下不对应扣 分。
14、帮刷的上下不直，前后不直每帮扣 分。
15、刮板机司机，皮带机司机负责清理好责任区的环境卫生，当班未清理好的当班无分，造成设备损坏另行追究处罚。
16、丢失、损坏工具的按原价罚款地。
17、当班所施工的顶帮必须一致，顶进几排，帮刷几排。
18、探头、探头线、风门、风筒损坏均按照矿有关规定进行处罚。
19、帮顶网绞坏，按原价处罚。
六、事故隐患排查制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级领导和各种岗位安全生产责任制，突出现场安全管理，防止事故发生，实现安全生产目标，特制定本规定。
一、组织机构：
1、区队成立安全检查小组；
组 长：区长
副组长：生产区长、机电区长
成员：采掘、机电工程师、当班班跟班队长
二、安全检查小组职责：
1、组长或副组长带头，小组成员参加每周四对掘进工作面所有安全隐患进行全面排查。
2、由郝建新负责对检查问题进行记录并整理，下发各责任人。
3、其它成员接整改检查问题通知后按规定时间安排处理并落实。
4、查出问题能够现场整改的现场整改，不能现场整改的按规定期限整改，无法处理时必须主动上报原因，没理由而不处理对当班跟班队长罚款200元/次。
5、跟班队长负责所管辖范围内的日常安全隐患排查，随时研究问题，采取得力措施。
6、发现隐患后未及时处理而造成事故的，对责任人及当班队组进行加倍处罚。
7、发现重大不安全隐患的必须立即组织处理，并上报调度室及区队领导。
七、事故分析追查制度
1、发生事故应立即按照要求上报有关部门。
2、机电部、安质部本着“四不放过”的原则，认真进行追查。发生事故的单位要积极配合。对事故的责任者要按责任大小、情况轻重和造成的后果，及时处理。给予批评赔偿或行政以至追究刑事责任。
3、对发生的事故要组织相关人员认真分析事故的原因，制度防范措施，形成文字材料通报全矿，让每位员工引以为鉴。
4、对隐瞒事故情况或谎报者应加重处罚。
5、对各类事故应分别建档管理。
6、刘柳要组织人员对事故统计资料分析，找出管理薄弱环节，有针对性提出措施加以整改。
八、机电设备检修制度
为保证机电设备正常运转，延长设备的使用寿命。让机械设备更好的服务于生产，机电检修人员必须对设备进行认真检修和保养，同时为加强对设备检修的质量情况，特制定以下检修制度。
1、凡包机检修人员必须熟练掌握自己所包机械设备的特征结构及原理。
2、检修人员必须对所检修设备负责，并做好记录。
3、对于能当班处理的问题必须当班处理。保证设备在24小时能正常运转，不得影响生产。
4、对于当班无法处理的问题，并且影响设备运转的，必须向当班交代清楚应该注意的问题。
5、对于检修当班发现的问题，即不解决又不汇报造成机械损坏影响生产的。根据情节严重将给予100—500元罚款。
6、对于设备未检修到位的，一经查处将给予100元的罚款.
7、对于虚检、漏检未造成事故的罚100元。对于造成事故影响生产的除给予500—1000元的罚款外，并根据事故情节的严重将给予行政处罚。
8、对于虚报满报，记录填不真实的一经查出将给予100元的罚款。
9、对于检修不负责造成失保、失爆；责任人将给予1000元的处罚。
10、对于设备的检修要求，按要求巡查、保养的，必须认真负责。检修敷衍了事一经查处根据造成结果的影响将给予严肃处理。
九、工具管理办法
为强化工具管理，控制工具的损坏，降低工具损坏对生产的影响，特制定本办法。
（一）、工具的配置
所有工具按生产需要配置，分班组，个人管理，风动工具现场交接，所有工具分班组，个人建立工具使用保管台帐，明确使用人和责任人。
（二）集体工具管理制度
1、集体工具入库后,要上架摆放整齐，挂牌、建账统一管理。
2、井上下因工作需要借用集体工具必须由分管区长书面签借条，借用人签字后方可借用，借用之后必须在规定时间内归还，并保证该工具完好。如有损坏、照价赔偿。
3、材料员负责集体工具管理，定期对集体工具进行清点，清理。对借出的工具进行跟踪，确保工具按时完好入库。如果丢失，对责任人处以工具价格的2～5倍罚款。
4、材料员、考核员每周清点仓库工具，并将结果报分管区长进行考核，所有赔偿罚款在月底从工资中扣除，并公示。
5、所扣罚款专款专用，及时补充确保集体工具完好齐全。
6、外单位借用工具，必须经过区长同意，并留有借条，方可发放。
（三）个人工具管理制度
1、个人工具一经下发到个人手中，管理由个人负责确保工具完好，不缺项。如因为质量问题损坏，以旧换新；如因使用不当损坏、或者丢失均由个人购买配齐。
2、机电区长定期检查机电检修人员个人工具使用情况，对个人工具不全的机电工进行处罚，按缺一件罚款100元。
3、因缺少工具影响设备正常检修，发现一次罚机电区长100元。
（四）生产班工具管理制度
1、生产班配齐工具后，由班长指定专人保管，班长为工具管理第一责任者，如因缺项或损坏应在出班后及时购买补齐。
2、井下各班专用工具箱要妥善保管，做到干净，完好防止挤，压，砸，撞。挂锁完好，钥匙要专人专管，并配有备用钥匙。凡工具箱人为造成变形或损坏，罚责任者100～500元。
3、区长，副区长，材料员定期到井下检查生产班工具使用情况及数量，如发现损坏或缺项，当班班长罚款100～500元。并责令及时补齐全否则罚款加倍。
4、井下严禁发生砸锁事件，一经发现，由分管区长进行追查，查明原因后罚责任者500元，如当班知情不报罚班跟班队长1000元。
5、小班工具使用后应即时放回工具箱，擦洗干净，分类置放。
6、生产班共用工具如：锚杆机、风煤钻、风水高压管、锹、镐、大锤、风镐等工具，一定要做到现场交接，交接时跟班队长和班长认真检查工具数量及工具是否完好，如发现有损坏由跟班队长确认后上报区队领导，并安排机电工维修或更换。如发现丢失由跟班队长确认后上报区队领导，区领导追查原因，查明原因后罚责任者500～2000元。
7、由于跟班领导交接不负责，造成检查不到位，致使工具管理混乱，一次性处罚责任者100～500元。
8、暂不使用的或损坏的工具要及时升井，交回仓库，并保证井下工具不短缺。此项工作由标准化班负责。如有闲置工具未及时出井，罚标准化班班长100元。
（五）、工具的使用与保养
1、风动工具由区队指定专人维护，风动工具维护人员必须保证井下风动工具正常使用，地面必须每种类两台备用，区队不考核其入井时间和次数，但如果维护不到位，达不到规定要求，每发生一次罚维护员100元。
2、各生产班对风动工具必须爱护，指定专人保养，油壶及时加油，使用时轻拿轻放，严禁随意摔打，造成损坏者，每发现一人次，罚责任人200元。跟班队长100元。
3、液压工具必须及时加油，使用时轻拿轻放，严禁随意摔打，造成损坏者，每发现一人次，罚责任人200元。跟班队长100元。
4、手动工具，风动工具和液压工具不用时都必须用挂钩悬挂综掘机后的两帮上，风带，水带和高压油管必须在综掘机启前拆除盘好，放在指定的地点。否则，区队动态检查时，每发现一次不合要求，罚跟班队长100元。找到责任人罚款200元。
5、所有工具的配件不得随意丢失和损坏，否则每损坏一件罚跟班队长100元。责任人200元，无法修复时照价赔偿。
6、起吊工具用完后如不是备用工具应及时带回地面，已损坏的手动工具，风动工具和液压工具也必须当班及时带回地面。并汇报区队值班人员，否则影响生产，对直接责任人罚款200元。
7、铲子，手镐丢失或损坏的双倍罚款。
8、钎子、钻头、锚杆搅拌器、锚索搅拌器按标准配置，需要更换时必须以旧换新，丢失的按原价赔偿。
十、交接班制度
1、井下所有岗位全部实行井下现场交接班，由跟班队长负责落实。
2、交接班必须坚持“手对手、口对口、你不来、我不走”的原则。接班人过点不来，交班人必须向工区值班领导汇报，经批准后方可离岗。否则按“三违”处理。
3、交接班必须提前15分钟在现场进行。
4、交接班人员要按巡回检查制度规定的项目认真检查。
5、生产班交接班内容：
⑴、交接清楚当班安全情况，特别是瓦斯，顶板、水害、机电设备完好，运输系统完好、供电、给水、排水系统的完好情况以及必须处理的事故隐患。
⑵、班组工程质量验收，下班前由当班跟班队长及质检员对当班所施工工程质量进行检查验收。
⑶、工程质量验收项目按班组质量验收表内容的标准，由质检员逐项认真检查填写，真实评级，严禁弄虚作假。
⑷、上下两班跟班队长参加井下现场交接班，并认真填写交接班记录表。
⑸、生产班作业人员在交接班时必须认真检查迎头20米范围内的巷道支护情况，对迎头顶板严格执行敲帮问顶制度，发现问题，及时采取有效措施进行处理，并汇报区队值班人员。
⑹、交接班要严格执行“七交”与“七不接”的规定，即：
①、交清当班设备运行情况，交不清不接。
②、交清设备故障和隐患，交不清不接。
③、交清应处理而未处理问题的原因，交不清不接。
④、交清设备和室内外卫生情况，不清洁不接。
⑤、交清工具、材料、配件的情况，发现缺少不接。
⑥、交清各种记录填写情况，发现填写不对或未填写不接。
⑦、交班不交给无操作证、喝酒、精神不正常的人，非当班操作者交待情况不接。
6、其它岗位作业人员，在交接班时必须认真检查迎头20米范围内的巷道支护情况，发现问题，及时采取有效措施进行处理，并汇报区队值班人员，并按所在岗位操作规程认真执行。
7、严禁涂改交接班内容，否则按全班无分处理。
8、接班人员认为未按规定交接，有权拒绝交接。
9、符合交接班规定，双方在交接班记录薄上签字。
10、交接班记录每天交值班人员，工程质量验收记录上报生产区长汇总，由生产区长保管，并查证核实。
十一、班中汇报制度
1、班前会前10分钟由当班跟班队长在井下工作面向区队值班室汇报现场安全生产情况。
2、交班人员在班后汇报生产计划完成情况和安全生产存在的问题，接班人员汇报工作面瓦斯、通风、给水、排水、供电、机电设备、运输系统以及迎头顶板的安全状况，特别是事故隐患的处理情况和上班所遗留问题。
3、班中汇报由跟班队长在班中及时汇报工程进展情况，以及安全生产所遇到的问题，以及生产系统是否正常运行。
4、区队值班人员必须切实负起责任，对所有汇报认真记录，凡能平衡解决的问题及时作出决策，及时安排处理，重大问题及时汇报调度室和区长，并及时安排处理。对班中汇报的问题，在班前会向当班跟班队长和出勤人员讲清楚，并对下一班安全生产作出具体安排。
5、不论任何原因影响生产半小时及以上必须向区队值班人员和调度室汇报，否则对当班跟班队长罚款100元/次。
十二、班前会制度
1、班前会由当天值班人员和跟班队长主持。
2、传达矿各项安全生产指令、指示。
3、通报前一工作日和井下现场工程进度，工程质量，安全生产情况，强调当班安全生产的注意事项和必须采取的施工安全技术措施。
4、布置当班生产任务。
5、进行技术交底，贯彻落实所担负工程的施工组织设计，作业规程和施工安全技术措施。
6、班前会前20分钟为职工培训时间，当班出勤职工必须参加，内容以学习煤矿“三大规程”掘进技术为主，以及事故案例分析，以会代训，全面提高职工业务技术素质。
7、通报表扬前一工作日业绩突出的班组或个人，批评业绩下滑或存在问题的职工或班组。
8、布置当班掘进质量标准化工作。
9、点名签到，跟班队长进行人员分工。
10、班前会时间不超过30分钟。
