煤化工甲醇厂空分车间“四荣四建” 助推班组管理上水平
（通讯员：文佳妮）煤化工甲醇厂空分车间不断创新班组管理方法，提出“四荣四建”班组管理模式，通过倡导“四荣”精神进一步推动五型班组创建，使班组的凝聚力、战斗力得到进一步增强，该车间班组管理水平迈向新台阶。
以勤学苦练为荣，创建学习型班组。该车间积极营造学习氛围，引导员工树立终身学习、自我学习的意识，比学习,比技能，通过开展技能比武、班组劳动竞赛等活动，以赛促学，以赛促练，同时，对优胜班组及个人实行班组建设加分及奖金相结合奖励，进一步调动了员工参与学习的积极性。
车间结合每位员工技术水平参差不齐实际，为每位员工制定了不同培训套餐，由经验丰富的车间领导针对每班不同问题进行单独授课。同时在班中开展“一带一”、“一比一”、“一帮一”活动，在员工中形成互帮互学,你追我赶的良好学习氛围。
以安全生产为荣，争做安全型班组。该车间强化安全教育，严格落实各项安全规章制度，组织与每位员工签订了安全协议书，同时在班组中开展“安全文化进班组”活动，，通过交接班安全经验分享一分钟、安全相互提醒一分钟、每日一题问答交流一分钟，落实“自我安全，互助安全，团队安全”理念，有效强化班组自控，岗位自律，全力打造安全型班组。
以整齐洁净为荣，打造清洁型班组。该车间以完好岗位创建活动为契机，强化现场目视化管理，加大设备、厂房清洁卫生管理，将界区卫生进行区域划分，实行班组包区包干负责制，按照“谁分管、谁负责”的原则落实属地责任，同时将卫生检查内容列入技术员值岗检查必查项，对查出的问题每天下午四点前进行通报，限期整改。
以节能降耗为荣，构建节约型班组。该车间倡导“质优才能量少，少花等于多赚”的节约理念，引导员工树立节约意识，鼓励班组从节支降耗、挖潜增效、修旧利废上下功夫，结合生产实际，为车间出主意、想办法，严控物料消耗、工艺指标，积极开展技术攻关及QC、小改小革活动，齐心协力算好“节约账”。
